NHỮNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CƠ BẢN TR

NHỮNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CƠ BẢN TRONG THẾ KỶ 21
Phong cách lãnh đạo là phương thức và cách tiếp cận của một nhà lãnh đạo để đề ra các phương hướng, thực hiện các kế hoạch và tạo động lực cho nhân viên. Dưới góc nhìn của một nhân viên, phong cách đó thường được thể hiện qua các hành động hoặc rõ ràng hoặc ngầm ý từ lãnh đạo của họ (Newstrom, Davis, 1993).
Vào năm 1939, các nghiên cứu quan trọng về các phong cách lãnh đạo lần đầu tiên được tiến hành bởi Kurt Lewin, người đứng đầu một nhóm các nhà nghiên cứu về các phong cách lãnh đạo khác nhau (Lewin, Lippit, White, 1939). Cho đến nay, nghiên cứu ban đầu này vẫn có tầm ảnh hưởng sâu rộng bởi nó đã tạo nên được ba phong cách lãnh đạo chủ chốt (U.S. Army, 1973):
• Quyền uy hoặc độc quyền - Các nhà lãnh đạo giao việc và chỉ ra luôn cho các nhân viên của mình cách thực hiện những công việc đó mà không cần lắng nghe những góp ý từ nhân viên.
• Tham gia đóng góp hoặc dân chủ - Ban lãnh đạo bao gồm một hoặc nhiều nhân viên sẽ thực hiện việc ra quyết định, nhưng các nhà lãnh đạo thường sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng.
• Trao quyền tự do- Lãnh đạo cho phép các nhân viên đưa ra quyết định, tuy nhiên, họ vẫn là người chịu trách nhiệm cuối cùng.
Với các nhà lãnh đạo tài năng, họ xây dựng cho bản thân một phong cách chủ đạo nhưng vẫn sử dụng các phong cách còn lại một cách linh hoạt. Ngược lại, các nhà lãnh đạo yếu kém về năng lực luôn có xu hướng chỉ gắn bó với một phong cách duy nhất và phong cách đó thường là Lãnh đạo quyền uy.

LÃNH ĐẠO QUYỀN UY
Tôi muốn hai bạn phải…
Phong cách lãnh đạo này là việc các nhà lãnh đạo nói với nhân viên họ muốn gì và cách chúng được thực hiện ra sao mà không để tâm tới sự góp ý của nhân viên. Một số hoàn cảnh thích hợp có thể sử dụng phong cách lãnh đạo này là khi các nhà lãnh đạo đã có đủ thông tin để giải quyết vấn đề hoặc khi bị thiếu thời gian, hoặc khi đã tạo ra nguồn động lực cho các nhân viên.
Một số người có xu hướng nghĩ rằng phong cách này được sử dụng như một phương tiện để mắng mỏ, xúc phạm và đe dọa. Đây thực chất không phải là Lãnh đạo quyền uy, mà đúng hơn thì nó là một kiểu lạm dụng, thiếu chuyên nghiệp, còn được gọi là "Ông chủ của tất cả mọi người." Chắc chắn kiểu làm việc này sẽ không bao giờ có mặt trong “từ điển” làm việc của một nhà lãnh đạo tài năng.
Tuy vậy, phong cách Lãnh đạo quyền uy chỉ nên áp dụng hạn chế trong một vài trường hợp cá biệt. Nếu bạn có thời gian và mong muốn nhận được sự cam kết nhiều hơn và nguồn động lực lớn hơn từ phía nhân viên, thì bạn nên vận dụng phong cách Dân chủ.

Kết quả (Anh) 1:

The BASIC LEADERSHIP STYLES in the 21st centuryLeadership style is the method and the approach of a leader to set out the direction, implementation plans and motivate employees. From the perspective of an employee, the style that was often expressed by the Act or expressly or implicitly Italy from their leader (Newstrom, Davis, 1993).In 1939, the important research about the style of leadership was first conducted by Kurt Lewin, who heads a group of researchers of the different leadership styles (Lewin, Lippit, White, 1939). So far, this is still original research have extensive influence by it creates are the three key leadership styles (U.S. Army, 1973):• Control or monopoly-the leaders assigning and indicating his employees always make these jobs without listening to the feedback from the staff.• Participate in or contribute to democracy-leaders include one or more staff will make the decision, but the leaders will usually be the person making the decision final.• Given the freedom-leadership for allowing the employees to make decisions, however, they remain the ultimate responsibility.With talented leaders, they built for themselves a mainstream style but still use the rest style in a flexible way. In contrast, the leaders of competence always tend to just stick with a unique style, and that style is usually the leader of the authority.LED CONTROLI wanted you to ...This leadership style is the leaders told employees what they want and how they are made out to the Center did the employee's suggestions. A number of appropriate circumstances can use this leadership style is when the leaders had enough information to solve the problem or when it is missing, or when time has created the source of motivation for employees.Một số người có xu hướng nghĩ rằng phong cách này được sử dụng như một phương tiện để mắng mỏ, xúc phạm và đe dọa. Đây thực chất không phải là Lãnh đạo quyền uy, mà đúng hơn thì nó là một kiểu lạm dụng, thiếu chuyên nghiệp, còn được gọi là "Ông chủ của tất cả mọi người." Chắc chắn kiểu làm việc này sẽ không bao giờ có mặt trong “từ điển” làm việc của một nhà lãnh đạo tài năng.Tuy vậy, phong cách Lãnh đạo quyền uy chỉ nên áp dụng hạn chế trong một vài trường hợp cá biệt. Nếu bạn có thời gian và mong muốn nhận được sự cam kết nhiều hơn và nguồn động lực lớn hơn từ phía nhân viên, thì bạn nên vận dụng phong cách Dân chủ.

Kết quả (Anh) 2:

STYLE OF LEADERSHIP IN THE 21ST CENTURY BASIC
leadership style is the method and the approach of a leader to set the direction and implementation of plans and motivate employees. Under an employee's perspective, that style is often expressed through action or explicit or implied from their leaders (Newstrom, Davis, 1993).
In 1939, the important research on the style how to lead for the first time conducted by Kurt Lewin, who heads a group of researchers of different leadership styles (Lewin, Lippit, White, 1939). So far, this initial study has far-reaching influence because it has made ​​three key leadership style (US Army, 1973):
• authority or exclusive rights - The leaders of Reference and always pointed out to his staff how to do the job without having to listen to suggestions from employees.
• contribute or democracy - Board of directors consists of one or more employees will perform decision-making, but the leaders will often be the final decision.
• self Empowerment leadership TCB allows employees to make decisions, however, they are still responsible for the end together.
With talented leaders, they build for themselves a dominant style, but still use the remaining styles in a flexible manner. Conversely, weak leadership capacity only tend to stick with a single style, and style is often powerful leaders. LEADERSHIP authority ... I want the two of you have leadership style this is the leaders tell employees what they want and how they are to perform them without any attention to the suggestions of employees. Some appropriate circumstances can use this style of leadership is when the leader has enough information to solve the problem or when the lack of time, or when you create motivation for employees . some people tend to think that this style is used as a means to scolded, insulted and threatened. This actually is not the powerful leader, but rather it is a kind of abuse, lack of professionalism, also known as the "boss of all people." Certainly this type of work will never be in "dictionary" work of a talented leader. However, leadership style authority should apply only limited to a few isolated cases. If you have the time and desire to get more commitment and greater motivation from the staff, then you should apply Democrat style.