Thứ hai, về phía lãnh đạo, công ty

Thứ hai, về phía lãnh đạo, công ty luôn có sự cam kết đặc biệt và sự quan tâm tới triết lý Lean. Vì họ nhận thức rằng, khi mà năng lực sản xuất đã ở một mức độ ổn định nào đó thì cách duy nhất giúp họ tăng thêm hiệu quả chính là loại bỏ những lãng phí không cần thiết và Lean chính là phương pháp hữu hiệu nhất. Không những vậy, với vị trí là người đứng đầu nhà máy, nếu không có sự cam kết, sự dẫn đầu thì không bao giờ doanh nghiệp có thể tiếp cận Lean thành công. Bên cạnh đó, các nhà quản lý cấp trung và cấp thấp cũng được đào tạo rất rõ về vấn đề này nên luôn có sự hỗ trợ rất lớn để có thể giúp cho người lãnh đạo đưa ra được 1 chiến lược hoạch định tốt cũng như yên tâm hơn trong việc phân bổ nguồn lực một cách chính xác. Ngoài ra, công ty luôn có một bộ phận chuyên thực hiện những dự án về Lean, thực hiện triển khai và cả việc kiểm soát quy trình. Do vậy, điều đó kết hợp hợp với một tiêu chuẩn rõ ràng trong hệ thống BPS đã trở thành một trong những công cụ hỗ trợ đắc lực cho người lãnh đạo, giúp cho họ dễ dàng hơn trong việc hoạch định các dự án.

Kết quả (Anh) 1:

Second, the leadership, the company has always had a special commitment and interest in Lean philosophy. Because they realize that, when production was at a stable level then the only way to help them increase efficiency is to remove the unnecessary wastage and Lean is the most effective method. Not so, as the head of the plant, without the commitment, the lead never Lean accessible to business success. Besides, the middle-level managers and lower-level training is also very clear on this issue should always have great support to help leaders make 1 good planning strategy as well as peace of mind than in the allocation of resources correctly. In addition, the company has a division specializing in implementing the project on Lean, and carried both the controlling process. Therefore, that combined with a clear standards in the system of BPS has become one of the most effective support tool for leaders, helping them more easily in planning the project.

Kết quả (Anh) 2:

Secondly, on the leadership, the company has always had a special commitment and attention to the Lean philosophy. Because they realize that, when production capacity was stable at a certain level, the only way to help them increase efficiency is the removal of unnecessary waste and Lean is the most effective method . Not only that, with the position as head of the plant, without the commitment, the lead is never business can reach success Lean. Besides, the middle managers and lower-level training is also very clear on this issue should always have the great support that can help leaders come up with one good strategy and planning more comfortable in allocating resources correctly. In addition, the company always has a specialized unit of the project implementation of Lean implementation and implement control processes. Therefore, it combined with a clear standard in the BPS system has become one of the tools provided invaluable support for the leader, makes them easier for the planning of the project.