Phát triển tổ chức nhân sự, đào tạo

Phát triển tổ chức nhân sự, đào tạo mở rộng phạm vi hoạt động
ngân hàng cần thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ trong quản lý và điều hành kinh doanh,phát huy tính chủ động sáng tạo của từng cán bộ nhân viên. Thường xuyên tổ chức các buổi thảo luận, học tập kinh nghiệm lẫn nhau để nâng cao trình độ hiểu biết về các nghiệp vụ ngoại thương, bảo hiểm ,vận tải. Đồng thời, trang bị kiến thức về pháp luật cho cán bộ, mời các chuyên gia giỏi về đào tao nghiệp vụ,đào tạo và nâng cao trình độ ngoại ngữ của các thanh toán viên.

Cải tiến kỹ thuật công nghệ:
Ngân hàng cần sử dụng hiệu quả mạng thanh toán SWIFT. Việc ngân hàng tham gia mạng SWIFT không chỉ đơn thuần nhằm phục vụ nhu cầu phát triển nghiệp vụ Thanh toán quốc tế mà còn nhằm chuẩn bị các điều kiện tham gia thị trường tiền tệ và thị trường chứng khoán quốc tế. Hơn nữa, ngân hàng cần cải tiến đầu tư kỹ thuật và trang thiết bị công nghệ phục vụ thanh toán. Trong những năm tới, Ngân hàng cần tiếp tục đầu tư trang thiết bị máy tính có công suất lớn, đọc và xử lý chứng từ một cách tự động, đồng thời cần đầu tư thực hiện các chương trình phần mềm cho đồng bộ với việc đầu tư phần cứng nhằm nâng cao tính an toàn trong thanh toán.Mặt khác, phải tiếp tục chương trình cải tiến và hoàn thiện hạch toán kế toán ngân hàng.

Đẩy mạnh tài trợ hoạt động xuất nhập khẩu
Hiệu quả của hoạt động thanh toán hàng hoá XNK bằng phương thức tín dụng chứng từ phụ thuộcvào tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh hàng hoá XNK. Nếu các doanh nghiệp này được tài trợ nguồn vốn sẽ kinh doanh có hiệu quả, có uy tín từ đó giúp đẩy mạnh họt động thanh toán hàng hoá XNK.
Thực trạng của SGDI-ngân hàng ĐT&PTVN là yếu kém về mảng thanh toán L/C xuất khẩu và sự chênh lệnh nhau quá lớn giữa thanh toán nhập khẩu và thanh toán xuất khẩu gây mất cân đối ngoại tệ. Điều này cho thấy giải pháp hữu hiệu nhất hiện nay là Ngân hàng cần cân đối hoạt động tài trợ cho các doanh nghiệp kinh doanh hàng hoá xuất nhập khẩu .

Xây dựng chính sách khách hàng phù hợp, phân tích đối thủ cạnh tranh và áp dụng
Marketing vào hoạt động TTQT.
Trong môi trường cạnh tranh quyết liệt bởi sự ra đời của hàng loạt các ngân hàng thương mại cổ phần,nhất là sự có mặt của các chi nhánh ngân hàng nước ngoài,SGDI-ngân hàng ĐT&PTVN cần có chính sách khách hàng hấp dẫn, linh hoạt và hiệu quả.
-Trước hết ngân hàng cần chủ động tìm kiếm khách hàng. giúp ngân hàng mở rộng và nâng cao số lượng khách hàng đến với mình.
Ngân hàng cần phân tích và nắm rõ các đối thủ cạnh tranh của mình. Từ đó đưa ra các biện pháp hơn hẳn để thu hút khách hàng. Đồng thời Ngân hàng cũng cần phải tự xét thấy các mặt ưu nhược điểm của mình để phát huy đồng thời khắc phục những yếu kém còn tồn tại.
3.2.5. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát
Đa dạng hoá các ngoại tệ trong kinh doanh và dịch vụ.

Kết quả (Pháp) 1:

Formation de développement organisationnel RH, élargissant l’éventail des activitésla Banque doit mettre en œuvre le principe de concentration démocratique dans l’entreprise et la gestion d’exploitation, favoriser l’initiative créatrice du personnel individuel. Organisent régulièrement des ateliers, apprendre mutuellement de leurs expériences pour améliorer la compréhension de l’entreprise de commerce extérieur, l’assurance et transport. Dans le même temps, armé avec la connaissance de la loi pour les fonctionnaires, invité des experts bien à moi, en train et l’augmentation du niveau de langue étrangère du personnel rémunéré à creuser.Améliorations techniques de la technologie :Ngân hàng cần sử dụng hiệu quả mạng thanh toán SWIFT. Việc ngân hàng tham gia mạng SWIFT không chỉ đơn thuần nhằm phục vụ nhu cầu phát triển nghiệp vụ Thanh toán quốc tế mà còn nhằm chuẩn bị các điều kiện tham gia thị trường tiền tệ và thị trường chứng khoán quốc tế. Hơn nữa, ngân hàng cần cải tiến đầu tư kỹ thuật và trang thiết bị công nghệ phục vụ thanh toán. Trong những năm tới, Ngân hàng cần tiếp tục đầu tư trang thiết bị máy tính có công suất lớn, đọc và xử lý chứng từ một cách tự động, đồng thời cần đầu tư thực hiện các chương trình phần mềm cho đồng bộ với việc đầu tư phần cứng nhằm nâng cao tính an toàn trong thanh toán.Mặt khác, phải tiếp tục chương trình cải tiến và hoàn thiện hạch toán kế toán ngân hàng.Đẩy mạnh tài trợ hoạt động xuất nhập khẩuHiệu quả của hoạt động thanh toán hàng hoá XNK bằng phương thức tín dụng chứng từ phụ thuộcvào tình hình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh hàng hoá XNK. Nếu các doanh nghiệp này được tài trợ nguồn vốn sẽ kinh doanh có hiệu quả, có uy tín từ đó giúp đẩy mạnh họt động thanh toán hàng hoá XNK.Thực trạng của SGDI-ngân hàng ĐT&PTVN là yếu kém về mảng thanh toán L/C xuất khẩu và sự chênh lệnh nhau quá lớn giữa thanh toán nhập khẩu và thanh toán xuất khẩu gây mất cân đối ngoại tệ. Điều này cho thấy giải pháp hữu hiệu nhất hiện nay là Ngân hàng cần cân đối hoạt động tài trợ cho các doanh nghiệp kinh doanh hàng hoá xuất nhập khẩu .Xây dựng chính sách khách hàng phù hợp, phân tích đối thủ cạnh tranh và áp dụngMarketing vào hoạt động TTQT.Trong môi trường cạnh tranh quyết liệt bởi sự ra đời của hàng loạt các ngân hàng thương mại cổ phần,nhất là sự có mặt của các chi nhánh ngân hàng nước ngoài,SGDI-ngân hàng ĐT&PTVN cần có chính sách khách hàng hấp dẫn, linh hoạt và hiệu quả.-Trước hết ngân hàng cần chủ động tìm kiếm khách hàng. giúp ngân hàng mở rộng và nâng cao số lượng khách hàng đến với mình.Ngân hàng cần phân tích và nắm rõ các đối thủ cạnh tranh của mình. Từ đó đưa ra các biện pháp hơn hẳn để thu hút khách hàng. Đồng thời Ngân hàng cũng cần phải tự xét thấy các mặt ưu nhược điểm của mình để phát huy đồng thời khắc phục những yếu kém còn tồn tại.3.2.5. intensifier les contrôles et inspectionsDiversifier les devises étrangères au commerce et les services.

Kết quả (Pháp) 2:

HR organisation de développement, de formation et d' élargir la portée des activités des
banques devraient mettre en œuvre le principe du centralisme démocratique dans la gestion et l' exploitation de l'entreprise, le développement de l' initiative novatrice des membres du personnel. organise régulièrement des séminaires, l'expérience d' apprentissage de l'autre pour améliorer le niveau de compréhension du commerce extérieur professionnel, l' assurance et le transport. Dans le même temps, armé avec la connaissance de la loi pour les fonctionnaires et les experts en formation professionnelle, de formation et de langue étrangère compétences avancées des paiements du personnel invité.

Amélioration de la technologie: Les
banques devraient une utilisation efficace des réseaux de paiement SWIFT. Les banques impliquées dans le réseau SWIFT non seulement pour répondre aux besoins de perfectionnement professionnel de paiement international , mais aussi de préparer les conditions de participation sur le marché de l' argent et des valeurs mobilières internationales marchés. En outre, les banques devraient améliorer les techniques d'investissement et de la technologie de l' équipement pour le paiement. Dans les années à venir, la Banque devrait continuer à investir dans des équipements et de grande capacité informatique, lire et traiter les documents automatiquement, les investisseurs ont également besoin de mettre en œuvre le programme de logiciel pour synchroniser avec le investissement matériel afin d'améliorer la sécurité des autres bar toan.Mat, le programme doit continuer à améliorer et à la comptabilité bancaire parfaite.

Promouvoir les activités d'importation et d' exportation financement
effet des opérations de paiement importation et d' exportation des marchandises au moyen de bons de crédit en fonction du type de production et d' affaires situation des entreprises d' importation et d' exportation des biens. Si ces entreprises sont financées capital affaires efficace, aidant ainsi à promouvoir de bonne réputation importation et d' exportation des marchandises de paiement Hot.
L'état de l' investissement SGDI-banking & PTVN est faible dans le réseau de paiement L / C exportations et la différence entre les paiements sont des paiements d'importation et d' exportation trop importantes en devises provoquer un déséquilibre. Cela donne à penser que la solution la plus efficace est maintenant nécessaire pour équilibrer le financement de la Banque pour les entreprises d' importation et d'exportation des marchandises.

Formuler politiques client appropriée, l' analyse des concurrents et de l' application Sa
commercialisation en service de règlement international.
dans un environnement concurrentiel drastique par l'introduction d'une gamme d'actions de la banque commerciale, en particulier en présence de succursales de banques étrangères, investissement SGDI-banking & PTVN requis politiques attrayantes pour le consommateur, la flexibilité et l' efficacité.
-Premier de toutes les banques doivent rechercher activement les clients. Les banques aident à élargir et à améliorer le nombre de clients viennent à vous. Les
banques ont besoin d'analyser et de comprendre tous ses concurrents. Ensuite , définir des mesures que pour attirer les clients. Dans le même temps , la Banque a également besoin de considérer que les avantages et les inconvénients de leur présence à promouvoir et à surmonter les faiblesses demeurent.
3.2.5. Renforcer l' inspection et le contrôle de
diversifier le commerce et les services de change.