3.2.5. Xây dựng nâng cao năng lực đ

3.2.5. Xây dựng nâng cao năng lực đội ngũ nhân lực quản lý kênh
Để tổ chức và quản lý kênh phân phối đạt hiệu quả tốt thì Công ty không thể không xây dựng và phát triển đội ngũ nhân lực cho công tác tổ chức và quản lý kênh. Nhân lực luôn là yếu tố quyết định và quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp. Việc xây dựng nguồn nhân lực cho việc quản lý kênh đòi hỏi Công ty phải có kế hoạch tuyển dụng cụ thể đảm bảo việc tuyển chọn được những nhân nhà quản lý kênh hiệu quả có trình độ đáp ứng nhu cầu của công việc. Nguồn tuyển chọn của Công ty chủ yếu từ bên ngoài Công ty bởi các phòng ban của Công ty đã được bố trí sắp xếp hợp lý.
Với nguồn nhân lực ngoài Công ty Công ty có thể tuyển từ sinh viên các trường đại học khối kinh tế trong các chuyên ngành quản trị kinh doanh hoặc Marketing, việc tuyển chọn cần được thực hiện chặt chẽ qua các vòng lựa chọn kỹ lưỡng, nguồn cán bộ được tuyển chọn này có ưu điểm là năng động, sáng tạo. Tuy nhiên, họ lại còn thiếu kinh nghiệm thị trường do vậy Công ty cần có chương trình đào tạo về thị trường và giúp họ hiểu về công ty hơn. Công ty cũng có thể tuyển chọn các nhà quản lý đã từng làm việc cho các công ty khác, đây là những người đã có kinh nghiệm thị trường, họ nhanh chóng thích nghi hơn với công việc.

Kết quả (Anh) 1:

3.2.5. Building the capacity of the channel management teamTo organize and manage distribution channels reaching good efficiency, the company cannot build and develop workforce for the Organization and management of the channel. Manpower is always a deciding factor and the most important part of every business. The building of human resources for the management of the channel requires the company to have specific recruitment plans ensure recruitment is the effective channel managers qualified to meet the demands of the job. The company's selection of sources primarily from outside the company by the departments of the company have been streamlined layout. With human resources outside the company the company may recruit students from the University of Economics in business administration or Marketing, recruitment needs to be made tight through the thorough selection round, the source selection officials has the advantage is dynamic , creative. However, they still lack experience in the market so the company need to have training on the market and help them understand more about the company. The company can also recruit the managers had worked for other companies, it is the people who have experienced the market, they quickly adapted to the job.

Kết quả (Anh) 2:

3.2.5. Capacity building of human resources management channel
To organize and manage effective distribution channels, the company further can not help build and develop human resources for the organization and management of the channel . Manpower is always a factor and the most important decisions of every business. The building of human resources for channel management requires companies to have specific recruitment plan to ensure the selection of the channel's effective managers with skills to meet the demands of the job. Selection of the Company sources mainly from outside the Company by the Company's departments were streamlined layout.
With human resources outside the Company can recruit students from universities trading block specialized in International business management or Marketing, the selection should be done strictly through the careful selection round, the source selected officers have the advantage is dynamic, creative. However, they are inexperienced market so the company required training programs on the market and help them understand more about the company. The company can also recruit managers have worked for other companies, this is the market has experienced, they quickly adapt more to the job.