Khi Nadella lên làm CEO của Micro

Khi Nadella lên làm CEO của Microsoft, ông đã đề ra mục tiêu cho công ty là “ lớn mạnh và phá triển lâu dài”, ông xây dựng lại cấu trúc trong sơ đồ hệ thống quản lý củ công ty. Và cấu trúc mà ông đang áp dụng đó chính là divisional structure, ông đã chia Microsoft thành 7 công ty nhỏ nằm ở nhiều khu vực khác nhau, mỗi khu vực ông đều cho một người leader đứng lên điều hành . Ngoài ra Nadella đã giảm đi mức độ phức tạp của hệ thống quản lý để giúp cho việc quản lý dễ dàng hơn. Giúp cho cấu trúc Microsoft bằng phẳng hơn, qua đó ông muốn thể hiện mục tiêu là có thể kiểm soát nhân viên một cách chặt chẻ hơn

Kết quả (Anh) 1:

When Microsoft CEO, up Nadella his goal for the company is "grew and developed long term", he rebuilt the structure of root management system scheme of the company. And structure that he applies it's structure, he divided the divisional Microsoft 7 small companies located in many different areas, each area are for a leader to stand up. In addition Nadella fell away on the complexity of the management system to allow for easier management. Help for Microsoft more flat structures, through which he wants to express the goal is to be able to control employees properly forked over

Kết quả (Anh) 2:

When Nadella up as CEO of Microsoft, he has set a target for the company is "strong and long-term break", he rebuilt the structure in the diagram management systems company tubers. And the structure which he is applying it's Divisional structure, he divided into 7 Microsoft small company located in many different areas, each area you have for a leader to stand up operator. Also Nadella has reduced the complexity of the management system to allow for easier management. Help for Microsoft flatter structure, through which he wanted to show the objective is to control staff a much more rigorous way