Trước khi bắt đầu môn học “ văn hóa

Trước khi bắt đầu môn học “ văn hóa doanh nghiệp” thì suy nghỉ của tôi về văn hóa của một doanh nghiệp hay công ty là chỉ có nhân viên chính thức bên trong công ty mới nắm được, người ngoài không thể nhìn thấy hay hiểu được . Còn có thể nói văn hóa là thứ gì đó chỉ nằm ẩn bên trong chứ không có thể hiện bên ngoài. Trước đó trong một đợt được thực tập tại công ty TNHH SenViệt trong quá trình làm việc tôi muốn tìm hiểu văn về con người và văn hóa của họ nhưng tôi chỉ có thể biết rất ít thông tin về văn hóa của công ty.Tôi xem việc tìm hiểu văn hóa của công ty chỉ là việc phụ. Tôi nghĩ yếu tố quan trong của công ty là chiến lược, doanh thu còn về văn hóa tôi nghỉ chỉ là một yếu tố nhỏ không ảnh hưởng nhiều đến công ty. Nhưng sau khoảng thời gian 7 tuần tôi mới có thể nhận thức được tầm quan trong của văn hóa trong công ty. Điều đó giúp tôi nắm được bằng cách nào nhận biết được văn hóa tích cực và văn hóa tiêu cực, cách nhận biết nền văn hóa của một công ty qua cách cư xử , ăn mặc, hoạt động thường ngày của nhân viên cũng như là công ty .Sự thắng thế của bất cứ một doanh nghiệp nào không phải ở chỗ là có bao nhiêu vốn và sử dụng công nghệ gì mà nó được quyết định bởi việc tổ chức những con người như thế nào, mà là nên văn hóa của họ có vững chắc hay không. Đối với tôi một người học để trở thành một nhà quản lý nên vấn đề của tôi ở đây là làm cách nào để phân tích được “văn hóa của công ty, hoặc là văn hóa của từng phòng bang”.
Đầu tiên tôi được giới thiệu tổng quan về “ văn hóa doanh nghiệp” . Có rất nhiều định nghĩa để nói về văn hóa, nhưng một định nghĩa có thể nói cho người đọc dễ hiểu nhất vể văn hóa doanh nghiệp là :” A system of shared values, assumptions, beliefs and norms that unite the member of an organization”. Văn hóa được hình thành bởi các yếu tố như là symbolic, cognitive, normative, material.Và những tuần tiếp theo tôi cũng nằm bắt được một số bài học như là Three levels of Culture, Cultural Paradigm, subculture, assumption, When and How to Assess Culture, The Dynamics of Culture Formation, Evolution and Change
Trong đó bài học giúp cho tôi cho thay đổi suy nghỉ hoàn toàn về sự quan trong của văn hóa trong doanh nghiệp và những bước phân tích văn hóa của công ty cũng như là văn hóa của từng phòng bang cụ thể trong công ty. Đó là bài học tuần 2 nói về “Session 2: What is Culture anyway?” bên trong bài này nói về Ba cấp độ của văn hóa
1. Artifacts
2. Espoused values
3. Underlying Assumtions
Đối với Artifacts là: những gì bạn nhìn thấy, nghe, và cảm thấy như bạn treo xung quanh
Tại khách sạn/nhà hàng: các kiến trúc sư, trang trí, và khí hậu, làm thế nào mọi người hành xử đối với bạn và với nhau Tổ chức khác nhau làm việc một cách khác nhau .
Chỉ bằng cách treo xung quanh và quan sát, bạn thực sự không thể giải mã những gì là xảy ra.
Đây là cấp độ văn hóa có thể nhận thấy ngay trong lần tiếp xúc đầu tiên, nhất là với những yếu tố vật chất như: kiến trúc, bài trí, đồng phục… Cấp độ văn hóa này có đặc điểm chung là ảnh hưởng nhiều của tính chất công việc kinh doanh, quan điểm của người lãnh đạo… Tuy dễ nhận biết nhưng cấp độ văn hóa này thường chưa thể hiện hết những giá trị văn hóa thực sự của

Đối với Espoused values là :các giá trị, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, sứ mệnh như thông điệp gửi tới xã hội và đối thủ cạnh tranh, công chúng. Thông điệp có tính chất tuyên ngôn này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc định hướng niềm tin của công chúng cũng như của chính các thành viên của tổ chức đó, đồng thời cũng là định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Vì vậy, đây phải là những tuyên bố có tính chất khẳng định được xây dựng dựa trên thực lực và các giá trị sẵn có hoặc các chuẩn mực đang được theo đuổi.

Đối với Underlying Assumtions là : những ý nghĩa niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp.
Doanh nghiệp nào cũng có những quan niệm chung được hình thành và tồn tại trong thời gian dài bao gồm niềm tin, nhận thức, suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức mặc nhiên đươc công nhận trong doanh nghiệp
Để hình thành được các quan niệm chung, phải trải qua quá trình hoạt động lâu dài, va chạm và xử lý nhiều tình huống thực tiễn. Chính vì vậy, một khi đã hình thành, các quan niệm chung sẽ rất khó bị thay đổi. Khi đã hình thành được quan niệm chung, tức là các thành viên cùng nhau chia sẻ và hoạt động theo đúng quan niệm chung đó, họ sẽ rất khó chấp nhận những hành vi đi ngược lại.
Giá trị và bài học rút ra sau khi tìm hiểu về 3 cấp độ văn hóa thì tôi rút ra được một điều muốn đánh giá văn hóa của doanh nghiệp chung ta phải tìm hiểu bên trong và bên ngoài, con người và công việc thường ngày của họ.Muốn hiểu được xu hướng phát triển của công ty là phải nắm bắt được văn hóa công ty đang hướng ngoại hay hoạt động nội bộ.Trước đó khi làm việc trong công ty TNHH SenViet tại phòng nhân sự tôi thấy mọi người luôn nghiêm khắc với công việc, luôn tập trung vào công việc.Sau khi hiểu dc việc phân tích văn hóa công ty qua vẻ ngoải của nhân viên giờ tôi mới rút ra được một điều đó chính là họ phải chấp hành nghiêm chỉnh vì vẻ ngoài của họ nói lên hình tượng công ty . Các biểu tượng logo hoặc Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty.Nắm bắt được văn hóa của công ty cũng như là nắm bắt được một điều quan trọng giúp tôi có thể hiểu rõ được nhựng điểu nên làm và những điều không nên làm , hiểu được tính cách của nhựng người trong công ty ,hiểu được xu hướng phát triển , tầm nhìn, đối thủ cạnh tranh.
Với các kiến thức được cung cấp trong “3 cấp độ của văn hóa” thì tôi có thể dung nó để phân tích một công ty hay một doanh nghiệp nào đó qua vẻ bè ngoài hoăc các yếu tố bên trong. Tôi sẽ dành thời gian đâu để phân tích , tìm hiểu văn hóa của công ty, trước khi muốn hòa nhập vào công ty đó, sẽ thực tập thường xuyên để nâng cao khả năng nhìn nhận một người hay một sự vật, sự việc để cảm nhận được văn hóa của họ. Điều mà tôi nhận được sau khi biết cách để nhận ra văn hóa của công ty là tôi có thể hóa nhập với công ty và con người trong đó nhanh nhất, có thể phát triển chính bản thân mình, rút ra được nhiều kinh nghiệm , giảm bớt các quá trình rủi ro về mặt giao tiếp hoặc trao đổi ý kiến của mình trong công ty.

Kết quả (Anh) 1:

Before starting the course "corporate culture" then my thoughts of my vacation on the culture of a business or company is the only official staff within the new company taking, outsiders can not see or understand. Can say culture is something that just hide inside rather than can. Earlier in a practice at the Senviet company in the process of work I want to learn writing about people and their culture but I might just know a little information about the culture of the company. I see the culture of the company is just extra work. I think the key factor in the company's strategy, revenue is also about culture, I rested only a small factor does not affect the company. But after about 6 weeks time I will be able to realize in the importance of culture in the company. That helped me understand how to recognize culture positive and negative culture, how to get to know the culture of a company through manners, dress, routine operations staff as well as the company. The winner of any one business would not in that is how much capital and use what technology it was decided by the Organization of the people, that is their culture should be solid or not. For I am one who learns to become a Manager so my problem here is how to analyze "the culture of the company, or is the culture of each State".First I introduced overview of "corporate culture". There are many definitions to talk about culture, but a definition can tell the reader easy to understand for complementing corporate culture are: "A system of shared values, assumptions, beliefs and norms that unite the member of an organization". Culture is formed by the elements as symbolic, cognitive, normative, material. And the next week I also picked up some lessons as Three levels of Culture, Cultural Paradigm, subculture, assumption, When and How to Assess Culture, The Dynamics of Culture Formation, Evolution and ChangeIn that lesson helped me to change my thoughts entirely about the break in of cultures in business and cultural analysis steps of the company as well as the culture of each specific State rooms in the company. That is the lesson the week 2 talk about "Session 2: What is Culture anyway?" section in this article about three levels of culture 1. Artifacts2. the Espoused values3. Underlying AssumtionsFor Artifacts is: what you see, hear, and feel like you hanging around In the hotel/restaurant: the architecture, decoration, and the climate, how people behave towards you and together different organizations working in a different way.Chỉ bằng cách treo xung quanh và quan sát, bạn thực sự không thể giải mã những gì là xảy ra.Đây là cấp độ văn hóa có thể nhận thấy ngay trong lần tiếp xúc đầu tiên, nhất là với những yếu tố vật chất như: kiến trúc, bài trí, đồng phục… Cấp độ văn hóa này có đặc điểm chung là ảnh hưởng nhiều của tính chất công việc kinh doanh, quan điểm của người lãnh đạo… Tuy dễ nhận biết nhưng cấp độ văn hóa này thường chưa thể hiện hết những giá trị văn hóa thực sự của Đối với Espoused values là :các giá trị, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, sứ mệnh như thông điệp gửi tới xã hội và đối thủ cạnh tranh, công chúng. Thông điệp có tính chất tuyên ngôn này có ý nghĩa rất quan trọng trong việc định hướng niềm tin của công chúng cũng như của chính các thành viên của tổ chức đó, đồng thời cũng là định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Vì vậy, đây phải là những tuyên bố có tính chất khẳng định được xây dựng dựa trên thực lực và các giá trị sẵn có hoặc các chuẩn mực đang được theo đuổi. Đối với Underlying Assumtions là : những ý nghĩa niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp.Doanh nghiệp nào cũng có những quan niệm chung được hình thành và tồn tại trong thời gian dài bao gồm niềm tin, nhận thức, suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức mặc nhiên đươc công nhận trong doanh nghiệp
Để hình thành được các quan niệm chung, phải trải qua quá trình hoạt động lâu dài, va chạm và xử lý nhiều tình huống thực tiễn. Chính vì vậy, một khi đã hình thành, các quan niệm chung sẽ rất khó bị thay đổi. Khi đã hình thành được quan niệm chung, tức là các thành viên cùng nhau chia sẻ và hoạt động theo đúng quan niệm chung đó, họ sẽ rất khó chấp nhận những hành vi đi ngược lại.
Giá trị và bài học rút ra sau khi tìm hiểu về 3 cấp độ văn hóa thì tôi rút ra được một điều muốn đánh giá văn hóa của doanh nghiệp chung ta phải tìm hiểu bên trong và bên ngoài, con người và công việc thường ngày của họ.Muốn hiểu được xu hướng phát triển của công ty là phải nắm bắt được văn hóa công ty đang hướng ngoại hay hoạt động nội bộ.Trước đó khi làm việc trong công ty TNHH SenViet tại phòng nhân sự tôi thấy mọi người luôn nghiêm khắc với công việc, luôn tập trung vào công việc.Sau khi hiểu dc việc phân tích văn hóa công ty qua vẻ ngoải của nhân viên giờ tôi mới rút ra được một điều đó chính là họ phải chấp hành nghiêm chỉnh vì vẻ ngoài của họ nói lên hình tượng công ty . Các biểu tượng logo hoặc Phong trào, nghi lễ, nghi thức: Đây là cấu thành văn hoá bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty.Nắm bắt được văn hóa của công ty cũng như là nắm bắt được một điều quan trọng giúp tôi có thể hiểu rõ được nhựng điểu nên làm và những điều không nên làm , hiểu được tính cách của nhựng người trong công ty ,hiểu được xu hướng phát triển , tầm nhìn, đối thủ cạnh tranh.
Với các kiến thức được cung cấp trong “3 cấp độ của văn hóa” thì tôi có thể dung nó để phân tích một công ty hay một doanh nghiệp nào đó qua vẻ bè ngoài hoăc các yếu tố bên trong. Tôi sẽ dành thời gian đâu để phân tích , tìm hiểu văn hóa của công ty, trước khi muốn hòa nhập vào công ty đó, sẽ thực tập thường xuyên để nâng cao khả năng nhìn nhận một người hay một sự vật, sự việc để cảm nhận được văn hóa của họ. Điều mà tôi nhận được sau khi biết cách để nhận ra văn hóa của công ty là tôi có thể hóa nhập với công ty và con người trong đó nhanh nhất, có thể phát triển chính bản thân mình, rút ra được nhiều kinh nghiệm , giảm bớt các quá trình rủi ro về mặt giao tiếp hoặc trao đổi ý kiến của mình trong công ty.