Giai đoạn từ năm 2007 đến nay: Giai

Giai đoạn từ năm 2007 đến nay: Giai đoạn chuyển đổi mô hình hoạt động sang công ty cổ phần

Trước những khó khăn của cơ chế thị trường, những tồn tại nội lực, Ban lãnh đạo Công ty đã biết gắn kết mọi thành viên trong đơn vị, phát huy những giá trị truyền thống tốt đẹp, tranh thủ tối đa sự hỗ trợ của các doanh nghiệp, đối tác bạn hàng trong và ngoài nước để nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, đầu tư phát triển, mở rộng quy mô sản xuất với những bước đi mạnh dạn phù hợp với chiến lược phát triển của đơn vị và Ngành; đồng thời, tiếp tục khắc phục triệt để những tồn tại về công nghệ, vốn, công nợ, chất lượng lao động, uy tín nhằm xác định hướng đầu tư hiệu quả. Ngoài lĩnh vực chính là vận tải biển, Công ty còn đầu tư phát triển ngành nghề xuất nhập khẩu thiết bị phụ tùng máy thủy, xuất khẩu lao động, du lịch lữ hành, kinh doanh bất động sản...

Bằng kinh nghiệm thực tiễn cùng sự nỗ lực của toàn thể CBCNV, Công ty đã hoàn thành nhiệm vụ trên tất cả các lĩnh vực hoạt động, đưa sản xuất vào ổn định và ngày càng phát triển. Sau khi chuyển sang mô hình mới, Công ty từng bước sắp xếp lại lực lượng lao động, đẩy mạnh khai thác nguồn hàng, mở rộng tuyến vận tải, đưa công tác khai thác điều động tàu ngày càng hợp lý. Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý kiểm tra an toàn qua vệ tinh, đồng thời lên phương án phân tuyến hoạt động phù hợp với tình trạng kỹ thuật của từng tàu, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật về bảo quản và chuyên chở của từng loại hàng.

Để không ngừng tăng cường năng lực vận tải, trẻ hóa đội tàu, công ty tiếp tục mua thêm 2 tàu mới, nâng mức vận tải của công ty lên 9000 tons

Kết quả (Anh) 2:

The period from 2007 to the present: Stage paradigm shift operations into a joint stock company before the difficulties of the market mechanism, the existing internal resources, company leaders knew mount all members of unit, promote the fine traditional values, the fullest support from businesses, partners and foreign partners in order to catch up with market demand, investment and development, expansion production scale with bold steps in line with the development strategy of the unit and industry; at the same time, continue to completely overcome the shortcomings of technology, capital and liabilities, labor quality and reputation in order to determine the direction of investment efficiency. In addition to the main areas of maritime transport, the company also invested in developing export industries equipment hydraulic machine parts, labor export, tourism, real estate business ... By experience practice with the efforts of all staff, the company has completed the task on all areas of activity, bringing production to a stable and growing. After switching to the new model, the company has gradually rearrange the workforce, boost resource exploitation worldwide, expanding transport routes, making mining activities maneuvering increasingly reasonable. The company has built management system safety checks via satellite and also to plan activities and routes in line with the technical conditions of each ship, meet the technical requirements for storage and transport of each row. To continuously enhance transport capacity, rejuvenating the fleet, the company continues to buy 2 new vessels, raising the company's transport to 9000 tons