Trong công việc chúng ta không thể

Trong công việc chúng ta không thể tránh khỏi những ý kiến trái ngược. Một nhà quản lý cần phải có hành động ngay lập tức để ngăn chặn một cuộc xung đột trước khi cuộc xung đột dữ dội Điều cần thiết là làm thế nào để nhà quản trí đối phó với các cuộc xung đột? Việc giải quyết xung đột không phải là dẽ dàng. Sau đây tôi sẽ nói cho bạn cách người quản lý giải quyết xung đột. Đầu tiên nhà quản lí sẽ xác định nguyên nhân gây ra xung đột . có hàng trăm lí do dẫn đến xung đột,việc xác định được nguyên nhân dẫn đến xung đột là chìa khóa để các nhà quản lí đối phó giải quyết xung đột. Sau khi xác định được nguyên nhân xung đột nhà quản lí cần đưa ra những cách giải quyết phù hợp với nguyên nhân và mức độ xung đột. Sau đây là một số cách phổ biến để giái quyết xung đột và làm giảm xung đột.
- nếu xung đột không quá căng thẳng và không quá lớn các nhà quản trị thường có xu hướng lờ đi,làm ra vẻ nó không tồn tại hoặc làm giảm xung đột bằng cách tách họ ra
-Nhà quản lý cùng các bên xung đột gặp mặt đối mặt để đưa ra lợi ích chung và những lợi ích đối kháng thống nhất lợi ích giữa hai bên và hợp tác với nhau
-nhận dạng kể thù chung : khi hai nhóm đối diện với kể thù chung sự khác biệt về quan điểm và sự cạnh tranh qua lại giữa họ có thể tạm gác lại để thống nhất đánh bại kể thù
-Tạo mối quan hệ giữa 2 nhóm đưa hai nhóm đến gần nhau,hiểu nhau hơn
-thiết lập những luật lệ,thủ tục để có thể hạn chế xung đột ở mức thấp nhất

Kết quả (Anh) 1:

At work we're inevitably contradictory opinions. A manager needs to take immediate action to prevent a conflict before the intense conflict it is essential how to Manager positions deal with conflict? Resolving conflict is not easy. Here I will tell you how people manage conflict resolution. First Manager will determine the cause of the conflict. There are hundreds of reasons that lead to conflicts, the identified causes of conflict is the key to the deal managers conflict resolution. After determining a cause of a conflict Manager should give the solution tailored to the cause and the extent of the conflict. Here are some common ways to solve conflicts and reduce conflict. -If the conflict is not too big and not too tense executives often tend to ignore, make it seem non-existent or reduce conflict by separating them out-Managers and the conflicting parties meet face to face to put forward common interests and countervailing interests uniting the interests between the two sides and cooperate with each other -identify as enemies in common: when the two groups facing the enemy ever since the difference of opinion and the competition between them could go down to defeat tells the enemy -Create the relationship between the two groups bringing the two groups to each other, understand each other -establish the rules and procedures in order to limit the conflicts at the lowest level

Kết quả (Anh) 2:

At work, we can not avoid conflicting opinions. A manager needs to take action immediately to prevent a conflict before the conflict raging What is needed is how to deal with the management position conflicts? The conflict resolution is not easy. Here I will tell you how to manage the conflict resolution. First, managers will determine the cause of the conflict. There are hundreds of reasons lead to conflict, to determine the cause of the conflict is the key to the deal managers resolve conflicts. After identifying the causes of conflict managers need to make a settlement in accordance with the cause and extent of the conflict. Here are some common ways to resolve conflicts and reduce conflict.
- if the conflict is not too big and not too stressful managers tend to ignore, pretend it does not exist or reduce conflict by separating them out
-The management and the conflicting parties to meet face to face to bring out common interests and the interests antagonistic unity of interest between the two parties to work together and
form since -get common enemy: the two groups face common enemies difference of opinion and rivalry between them can be set aside to defeat an enemy uniform
-The relationship between the two groups included two groups to close to each other, understand each
unit established rules and procedures to limit conflicts at the lowest level