Xóa bỏ sự cách biệt để người công n

Xóa bỏ sự cách biệt để người công nhân có quyền tự hào về công việc:
Tất cả nhân viên cho đến tổng giám đốc đều mặc chung một loại áo đồng phục, ăn chung một căn tin.
Tổ chức cuộc vui chơi không phan biệt địa vị. Điều này giúp mọi nhiên viên cảm thấy thoãi mái hòa đồng.
Gắn bó lâu dài với công ty. Xây dựng văn hóa công ty vì cộng đồng.
Tuy nhiên ở Samsung Việt nam không khuyến khích bà con làm chung công ty.
Và sự khác biệt văn hóa giữa xếp Hàn Quốc và nhân viên Việt nam cũng như mức lượng không theo kịp tốc độ lạm phát của thị trường nên nhiều nhân viên cũng bỏ việc sang công ty khác.

Kết quả (Anh) 1:

Delete the difference to workers who have the right to take pride in your work:All staff until General Manager General wear a uniform, sit in a cafeteria. The play does not separate phan status. This helps all course members feel comfortable doing. Commitment with the company. Build company culture community. However in Samsung Philippines does not encourage her children worked on the company.And cultural differences between the ranks of South Korea and Vietnam as well as the level of the inflation rate cannot keep up with the market so many employees also quit the job to other companies.

Kết quả (Anh) 2:

Remove the gap in which workers can be proud of the work:
All employees to general director general wore a uniform, common eating a cafeteria.
Organize a local fun regardless location. This helps people feel more relaxed nature sociable.
Sticking with the company long term. Construction company culture for the community.
But in Samsung Vietnamese male relatives do not encourage the general company.
And the cultural differences between Korea and staff ratings of Vietnam as well as the amount does not keep up the pace inflation of the market, many employees also give up to other companies.