Để thực hiện được khối lượng công việc giám sát quá trình thi công, quản lý dự án, xúc tiến đầu tư…cho một địa bàn trải rộng trên 4 quận với rất nhiều các tính chất công việc khác nhau. Ban quản lý dự án Nâng cấp đô thị vùng đồng bằng sông Cửu Long-tiểu dự án thành phố Cần Thơ đã xây dựng một cơ cấu tổ chức như sau:- Giám đốc- 03 Phó giám đốc- Và 6 Phòng:+ Phòng Hành chính.+ Phòng Kế toán. + Phòng Đấu thầu.+ Phòng Kỹ thuật và môi trường.+ Phòng Chính sách – Xã hội.+ Phòng quản lý đầu tư.- Giám đốc: có trách nhiệm tổ chức, chỉ đạo, thực hiện toàn bộ các hoạt động của Ban quản lý và chỉ đạo các cán bộ, nhân viên Ban quản lý thực hiện quyền hạn và nhiệm vụ được giao, đảm bảo rằng Ban quản lý hoạt động có hiệu quả. - Phó giám đốc phụ trách Kỹ thuật/đấu thầu: chịu trách nhiệm về tổ chức đấu thầu, kỹ thuật và giám sát thi công, môi trường cho các hợp phần của Dự án; giúp Giám đốc điều hành Ban quản lý.- Phó giám đốc kiêm trưởng ban Bồi thường và Giải phóng mặt bằng, chính sách xã hội: chịu trách nhiệm về tổ chức lập hồ sơ, lập phương án Bồi thường – giải phóng mặt bằng, tái định cư cho các hợp phần của Dự án; giúp Giám đốc điều hành Ban quản lý về công tác bồi thường – Giải phóng mặt bằng và Tái định cư.- Phó giám đốc phụ trách hành chính và quản lý đầu tư: Có trách nhiệm tổ chức hành chính, tổ chức việc lập hồ sơ xin phép đầu tư, xúc tiến, tiếp cận các nguồn vốn để tham mưu cho Giám đốc trong việc chuẩn bị Dự án đầu tư. Phối hợp với các Sở ban ngành địa phương rà soát các danh mục đầu tư và chuẩn bị các tài liệu trong quá trình chuẩn bị đầu tư. - Phòng Hành chính& Nhân sự: có trách nhiệm tổ chức, thực hiện các nhiệm vụ hành chính của Dự án, tuyển dụng nhân sự, phát triển nhân lực, v.v- Phòng kế toán: thực hiện quản lý tài chính, kiểm soát, thanh quyết toán, lập các báo cáo tài chính, kế hoạch tài chính, v.v theo qui định, chính sách của WB Thế giới và của Nhà nước. Quản lý hợp đồng kinh tế ký kết với các tư vấn/nhà thầu.-Technical and environment: responsible for implementing the technical management packages, components of the project, supervision on according to the tasks of the Management Board; Monitoring the implementation of measures to protect the environment of the contractor; Check, confirm the mass finished, complete the drawing; the resulting changes, etc.- Tender: rooms are responsible for performing the tasks of planning, project planning, bidding, bid controls, organizing tenders according to the duties of the Board of management and the management of economic contract. - Social policy: rooms are tasked to implement compensation, clearance and resettlement of the components with the relevant units. Advised the management board the Management Board in matters related to compensation, clearance and settlement of the grievance. - Investment management: along with the city's departments scrutinize the annual portfolio and advised the City Commission in finding sources of capital and investment preparation. Prepare the documents required in the process of mobilization and preparedness projects.
đang được dịch, vui lòng đợi..