Role culture được xây dựng trên t

Role culture được xây dựng trên từng chi tiết cấu trúc tổ chức với một chuỗi lệnh dài. Tổ chức thuộc nhóm Role culcure có xu hướng rất quan liêu.Quyền hạn trong chừng mực nhất định, năng lực chuyên môn là những yếu tố chủ yếu cho việc thực thi nghĩa vụ. Cấu trúc tổ chức của công ty Thiên Nam Hòa được chia ra làm những vai trò quan trọng tùy theo ủy quyền cao hay thấp. Mỗi nhóm có một mục tiêu riêng để hướng đến yêu cầu mà công ty đề ra. Có thể nói câu trúc văn hóa này rất yếu do mỗi bộ phân có một vai trò riêng mà không liên quan đến những bộ phận khác. Điều này dẫn đến vấn đề là các bộ phận khó hòa nhập với nhau. Những quyết định của công ty thường được đưa ra bởi những nhà quản lí đứng đầu đưa ra. Do đó, tất cả các hoạt động của bộ phận ở dưới đều bị họ kiểm soát. Nhân viên trong công ty chủ yếu chỉ cố gắng hoàn thành nhiệm vụ của bản thân mình mà không có dự định gì khác với mục tiêu của những bộ phận khác trong công ty. Điểm mạnh của loại văn hóa này là mang lại hiệu quả về chi phí và sự ổn định trong hoạt động. Nó làm đơn giản hóa các công việc và mục tiêu, nên việc mắc phải những quyết định sai lầm ở các bộ phận dưới rất ít. Tuy nhiên điểm yếu lại là sự cứng nhắc, trì trệ, chậm phản ứng trước những thay đổi.

Kết quả (Anh) 1:

Role of culture was built on the detail of the structure of organization with a long command string. Belonging organization Role culcure tend to be very bureaucratic. Certain extent permitted powers, competences are those elements primarily for the enforcement of obligations. Organizational structure of the company South Hoa Thiên divided the important role depending on high or low power of attorney. Each group has a separate objectives to orientation to the requirements that the company proposed. Have to say the sentence structure of this culture are so weak because each segment has a separate role without regard to the other parts. This leads to the problem is the hard parts fit together. The decisions of the company are often put off by the head managers launched. Therefore, all the activities of the Department in under were they control. The staff in the company mainly just trying to complete the task by myself without intending anything else with the goals of the other parts of the company. Strengths of this culture type is cost effective and stable in operation. It simplifies the work and objectives, should make the wrong decision in the parts under very little. However, the weak point is the rigid, stagnant, slow to respond to these changes.

Kết quả (Anh) 2:

Role culture is built on every detail organized structure with a long command string. Organization Role heading culcure tend lieu.Quyen very limited in extent, professional capacity are the key factors for the implementation of obligations. Organizational structure of the company Thien Nam Hoa is divided into important roles depending on high or low authorization. Each group has an own goal toward which the company requests that you set. Structures can say this culture is very weak due to the classification of each individual has a role that is not related to the other parts. This leads to the problem is difficult to integrate parts together. The company's decision is often made by the head managers make. Therefore, all the activities of the department are under their control. Employees in companies mainly just trying to complete the task by myself without any plan other than the target of the other departments in the company. The strength of this type of culture is to bring about cost efficiency and operational stability. It simplifies the work and objectives, so the suffering of wrong decisions in the parts under very little. But the weak point is the rigidity and stagnation, slow response to change.