Ta cần xây dựng chế độ bồi thường c

Ta cần xây dựng chế độ bồi thường cho nhân viên một cách hợp lý, dựa trên nhiều yếu tố chủ quan và khách quan của công ty. Theo tôi để làm cho tổ chức có hiệu quả ta cần xây dựng chế độ bồi thường cho nhân viên như sau:
- Tăng tính công bằng khi đưa ra chế độ bồi thường cho nhân viên dựa trên hiệu suất làm việc ( hiệu suất này được đánh giá một cách công bằng bởi một bộ phận chuyên về đánh giá hiệu suất công việc). Việc đánh giá được chia theo bộ phận làm việc của công ty ( tổ, văn phòng, trưởng các nhóm). Khi đạt được hiệu suất làm việc theo tháng, quí, năm nhân viên đứng đầu sẽ được các phần thưởng tương ứng: ví dụ: nhân viên đứng đầu tháng sẽ được tiền thưởng bằng 10% mức lương hiện tại, nhân viên đứng đầu quý ( 3 tháng ) sẽ được tiền thưởng bằng 40% mức lương hiện tại, nhân viên đứng đầu năm sẽ được tiền thưởng bằng 100% mức lương hiện tại.
- Hằng năm tổ chức cho nhân viên đảm nhiệm vị trí quản lý của từng bộ phận đi du lịch trong nước.
- Cho các nhân viên nghỉ làm việc theo quy định của pháp luật.
- Có hình thức khen thưởng bằng bằng khen và tiền thưởng ( tiền thưởng bằng 100% mức lương của giám đốc) khi nhân viên có giải pháp nâng cao năng suất làm việc hoặc tiết kiệm chi phí sản xuất mà vẫn đạt hiệu suất, ....
- Tuyên dương các nhân viên đứng đầu tháng, quý, năm trong cuộc họp toàn thể nhân viên một năm 1 lần.
- Tổ chức thi nâng cao tay nghề và đưa các nhân viên làm viên có năng suất đi học tập nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
- Có chế độ hỗ trợ cho các nhân viên ở xa đến làm việc: hỗ trợ dịch vụ tìm nhà ở, hỗ trợ mua vé về quê khi tết đến.
- Trích một phần lợi nhuận 1 năm của công ty để làm quỹ tiền thưởng cho các hoạt động bồi thường cho nhân viên.

Kết quả (Anh) 1:

We need to build the regime of compensation for staff in a reasonable manner, based on more subjective and objective factors of the company. Follow me to make effective organization we need to build the regime of compensation to employees as follows:-Increase impartiality when making the regime of compensation for employees based on performance (this performance was judged fairly by a division that specializes in evaluating job performance). The reviews are divided by the company's working parts (the nest, the Office, the head of the Group). When achieved, work performance, appreciation, five top officers will be the corresponding reward: for example, head staff will be a bonus equal to 10% of current salary, staff head quarter (3 months) will be bonus by 40% of current salary, staff head, will be a bonus equal to 100% of current salary. -Annually organized for staff for the management of each Department to travel within the country. -For staff work in accordance with the law. -Any form of reward by merit and bonus (bonus equal to 100% of the salary of the Director) when the staff member has the solutions to improve productivity or save production costs and still achieve the performance, etc.-281, head of staff, quarter and year in meeting all employees a year once.-Organized workers and put the staff members have advanced study yield professional.-Support mode for remote employees to work: housing services support, support tickets about home when tết arrives.-Extract part 1-year profits of the company to make bonus funds for activities of compensation to employees.

Kết quả (Anh) 2:

We need to build a regime of compensation for employees in a reasonable manner, based on many factors subjective and objective of the company. Follow me to make effective organization we need to build a regime of compensation for employees as follows:
- Increase in fair to give the regime of compensation for employees based on performance (performance is a fair assessment by a department that specializes in evaluating job performance). The assessment is divided by the working part of the company (organization, office, head of the group). When achieve performance monthly, quarterly and annual staff will head the corresponding bonus: for example, head-month employees will get a bonus equal to 10% of current salary, employee head quarter (3 months) will be a bonus equal to 40% of current salary, employee head-year bonus will be equal to 100% of current salary.
- Every year, the organization responsible for staff management positions of each of the domestic travel department.
- For the non-working employees in accordance with the law.
- There are rewards in the form of merit and bonus (bonus equal to 100% of the salary of the director) when staff solutions to improve productivity or production cost savings while achieving performance, ....
- To honor the staff topped month, quarter and year in the staff meeting one time a year.
- To improve performance, workmanship and put the employees who are studying productivity improve professional skills.
- There mode support for remote workers to work: supporting find home services in support ticket home to the New Year.
- Extract 1 year profits of the company to fund the activities bonus compensation for employees.