Thời kỳ 1996 – 2005 : khi luồng gió

Thời kỳ 1996 – 2005 : khi luồng gió đổi mới được thổi vào các doanh nghiệp, CBCNV hăng hái thi đua lao động sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, công ty thực sự phát huy được tính năng động của tập thể, sản xuất ổn định, chất lượng sản phẩm được quản lý chặt chẽ, không để bị hư hỏng nhiều do trục trặc kỹ thuật hoặc do quá trình quản lý, hạn chế đến mức thấp nhất sản phẩm bị hao hụt lãng phí trong từng khâu của quá trình sản xuất. Máy móc thiết bị được duy tu, bảo dưỡng đúng quy định. Thực hiện nghiêm túc các quy định về môi trường, an toàn lao động. Về kinh doanh : mạnh dạn đổi mới cơ chế tiêu thụ sản phẩm; áp dụng các chính sách hợp lý đối với hệ thống tiêu thụ và người tiêu dùng; triển khai chương trình sữa học đường đồng thời đấy mạnh tiếp thị bằng nhiều hình thức phù hợp. Giai đoan này công ty đã mở được thị trường xuất khẩu sang các nước Trung đông, SNG, thị trường khó tính EU và Bắc Mỹ , kim ngạch xuất khẩu trong 6 năm ( bắt đầu xuất khẩu từ 1 năm 1998 ) đạt 479 triệu đô la Mỹ . Năm 2003, phát huy thành quả của công cuộc đổi mới đồng thời thực hiện đường lối kinh tế của Đảng, công ty chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần hóa nhằm thực hiện chủ trương của Nhà nước tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều sở hữu, trong đó có đông đảo người lao động để sử dụng cao nhất hiệu quả nguồn vốn, tài sản vào mục đích phát triển sản xuất kinh doanh, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động cho doanh nghiệp, phát huy vai trò làm chủ thật sự của người lao động, của cổ đông và tăng cường sự giám sát của xã hội đối với doanh nghiệp, đảm bảo hài hòa lợi ích doanh nghiệp và người lao động

Có thể nói quá trình xuyên suốt từ 1996 tới năm 2005, sản xuất kinh doanh không ngừng được nâng cao và phát triển, tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 15 – 45%, doanh thu tăng từ 1,5 đến 2,6 lần; nộp ngân sách nhà nước tăng từ 1,1 đến 6,5 lần; thị phần Vinamilk chiếm 75 -90% tùy từng chủng loại sản phẩm; xuất khẩu tăng dần theo từng năm : từ 28 triệu USD ( 1998 ) lên 168 triệu USD ( 2002); Tổng sản lượng sản xuất hàng năm trung bình đạt 220 – 250 triệu lít. Sản xuất luôn luôn gắn với thị trường, luôn luôn ổn định trong mọi điều kiện khó khăn phức tạp của cơ chế ban đầu cũng như nhiều khó khăn xã hội trong từng giai đoạn.Vùng nguyên liệu nội địa được tiếp tục phát triển tạo điều kiện giảm dần nhập khẩu nguyên liệu tiến tới cân đối xuất nhập; sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn và đầu tư có hiệu quả các dự án phát triển sản xuất, trong đó xây dựng một số nhà máy mới : Nhà máy sữa Cần Thơ ( tháng 5/2001); Nhà máy sữa Bình Định ( tháng 5/2003); : Nhà máy sữa Sài gòn ( tháng 9/2003); : Nhà máy sữa Nghệ An ( tháng 6/2005); : Nhà máy sữa Tiên Sơn ( tháng 12/2005). Cũng trong giai đoạn này công ty thành lập Xí nghiệp Kho vận sài gòn ( tháng 3/2003) nhằm đảm bảo dịch vụ vận chuyển, phục vụ khách hàng tiêu thụ sản phẩm Vinamilk. Mặt khác công ty tiếp tục nâng cao trình độ khoa học công nghệ, đổi mới kỹ thuật tạo nhiều mặt hàng mới, chất lượng cao. Đổi mới công tác quản lý lao động, đào tạo, xây dựng có chất lượng đội ngũ quản lý, công nhân lành nghề, xác địng thái độ lao động có kỷ luật, có kỹ thuật, có năng suất cao. Tham gia có hiệu quả công tác xã hội, chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thần cho Cán bộ công nhân viên . Đặc điểm ghi nhận là trong cái khó luôn xuất hiện nhiều nhân tố mới cả về vật chất lẫn tinh thần, dù trong hoàn cảnh nào công ty luôn hướng về phía trước, tự tạo cho mình thế và lực để hoàn thiện bước đi và tiến đến những thắng lợi cao nhất . Đánh giá những thành tựu cả một quá trình đổi mới công ty vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO ĐỘNG vào năm 2000 và kết thúc giai đoạn 1996 – 2005 Công ty được tặng Huân chương Độc lập Hạng Ba .

Kết quả (Anh) 2:

Period 1996 - 2005: when the wind is blowing innovation in businesses, employees eager to emulate production workers to meet the increasing demands of consumers, companies actually promote dynamism collective, stable production, product quality strict management, not so much damaged by a technical malfunction or due process of management, limited to the minimum product loss being wasted in every stage of the production process. Machinery and equipment are maintained, maintenance regulations. Seriously implement environmental regulations, labor safety. About business: bold innovation mechanism for product consumption; apply appropriate policies for system and consumer consumption; implementing school milk program and step up marketing in many forms accordingly. This period the company has opened export markets to countries in the Middle East, CIS, EU and demanding markets of North America, exports in six years (started exporting from 1 in 1998) to reach 479 million USD. In 2003, to promote the achievement of the innovation and implementation of the Party's economic policy, the company started to operate under the model to perform equitisation of State advocated creating business forms many owners, including large numbers of employees to use the most efficient sources of capital and assets for purposes of production and business development, creating strong momentum and dynamic management mechanism for enterprises, promoting true ownership of the employees, the shareholders and strengthen social supervision over enterprises, ensuring harmony between the interests of enterprises and workers can be said that throughout the process from 1996 to 2005, manufacturing business is constantly improving and developing, the annual growth rate of 15 - 45%, revenues increased from 1.5 to 2.6 times; State budget increased from 1.1 to 6.5 times; Vinamilk share up 75 -90% depending on the category of product; exports increased gradually each year: from 28 million (1998) to 168 million (2002); Total annual production averages 220-250 million liters. Production is always tied to the market, always steady in difficult conditions complexity of the original mechanism and social difficulties in each class doan.Vung domestic raw materials continues to grow making it Event descending towards importing raw materials export balance; effective use of capital and effective investment projects for production development, including construction of some new plants: Can Tho Dairy Factory (month 5/2001); Binh Dinh Dairy Factory (5/2003); : Saigon Milk Factory (month 9/2003); : Dairy Factory in Nghe An (June 6/2005); : Milk factory in Tien Son (May 12/2005). Also during this period the company established Saigon Factory Warehouse (month 3/2003) to ensure transportation services, serving consumers of products Vinamilk. On the other hand the company continues to raise the level of science and technology, technical innovation to create many new, high quality. Renovating the labor management, training, quality construction management team, skilled workers, labor identify whether attitudes have discipline, technical, productive. Effective participation in social work, care for the improvement of material life and spiritual employees Officer. Features in a difficult recorded appears on many new elements both physically and mentally, although in certain circumstances the company is always facing forward, create your own position and power to perfect and advance step the highest wins. Reviewed achievements a company innovation process honorably conferred the title of Hero of Labour in 2000 and ended the period 1996 to 2005 the company was awarded the third-class Independence Medal.