Thứ tư, đối với vấn đề về nguồn lực

Thứ tư, đối với vấn đề về nguồn lực, các nhà lãnh đạo hiệu rằng sử dụng nguồn lực có hiệu quả là việc cần thiết hơn là việc tiết kiệm nhưng lại không có hiệu quả đáng kể nào. Về nhân lực, công ty luôn ưu tiên đào tạo và huấn luyện nhân viên để họ có thể phát triển năng lực của bản thân nhằm phục vụ cho quá trình thực hiện Lean. Về tài chính, bên cạnh việc xem xét và đánh giá trong các dự án về Lean, công ty còn đầu tư theo từng phần nhỏ để có thể sử dụng tối đa năng suất của chúng chứ không đầu tư toàn bộ. Chẳng hạn như trong quá trình hoạt động, công ty có rất nhiều “spare – parts” phải hủy hoặc loại bỏ và một trong những cách thức để giảm thiểu sự lãng phí đó chính là việc đầu tư từng đơn hàng nhỏ, từng part nhỏ để vừa có thể tiết kiệm chi phí đầu tư và vừa sử dụng hiệu quả chất lượng của part đó. Tương tự như thời gian triển khai, tùy thuộc vào mức độ cải tiến lớn hay nhỏ mà công ty luôn ưu tiên về việc triển khai từng phần hơn là tập trung thực hiện nó để có thể đảm bảo quá trình hoạt động diễn ra xuyên suốt.
Ở bất cứ việc nào, công ty đều có những mục tiêu cũng như kế hoạch cụ thể. Do vậy, dựa vào mục tiêu chung của doanh nghiệp mà lãnh đạo chia ra từng mục tiêu nhỏ cho từng bộ phận để có thể phục vụ hoặc đáp ứng cho mục tiêu chính. Hiện nay, mục tiêu chính của Bosch chính là việc giảm thiểu những lãng phí trong quá trình vận hành, và để thực hiện được, công ty dựa trên “Quality Pyramid” để vừa có thể xác định mục tiêu và vừa có thể kiểm soát quá trình thực hiện để có những điều chỉnh thích hợp. Và đây cũng là cách gắn kết mục tiêu chung của doanh nghiệp và mục tiêu thực hiện Lean.
Cuối cùng, ở khía cạnh về khách hàng và nhà cung cấp, công ty chưa chú trọng lắm về việc ứng dụng Lean trên phương diện này. Nhưng đây sẽ là mục tiêu trong tương tới của doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 1:

Fourth, with regard to the issue of resources, effective leaders that use resources effectively is the more necessary is the savings, but there is no substantial effect. Manpower, the company always prioritise training and coaching staff so that they can develop their capacity to serve the process of Lean implementation. Financially, next to the review and evaluation of the project on Lean, the company also invested in each fraction to can use a maximum of productivity rather than the entire investment. Such as in the process of operation, the company has a lot of "spare parts" to cancel or remove and one of the ways to reduce the waste that is the investment of each small orders, each part small to medium can save investment costs and effective use of quality part. Similar deployment time, depending on the level of large or small improvements that the company always preferred about partial implementations rather than focus made it possible to ensure the process works taking place throughout. In any company, there are also specific plans. Therefore, based on the common goal of business leaders divided each small goals for each Department to serve or respond to the main target. Currently, the main objectives of the Bosch is reducing waste in the course of the operation, and to make the company, based on "Quality Pyramid" to just be able to identify the target and can control the process to have the proper adjustment. And this is also the common goal of mounting business and Lean Implementation goals.Finally, in the aspects of customer and supplier, the company has not focused much on applying Lean on this. But this will be the aim in the future of the business.

Kết quả (Anh) 2:

Wednesday, for the issue of resources, effective leaders that use resources efficiently is necessary than to save but do not have any significant effect. Regarding human resources, the company has always prioritized education and training of employees so that they can develop their own capacity to serve the process of implementing Lean. On finance, besides the consideration and evaluation of the projects on Lean, the company also invests in small pieces to be able to use the maximum of their capacity rather than the entire investment. For example, in the course of operation, the company has a lot of "spare - parts" must be destroyed or removed and one of the ways to minimize waste that is investing every small orders, each small part to just be able to save the cost of investment and efficient use of both the quality of that part. Similarly deployment time, depending on how big or small the improvements that the company has always priority on implementing piecemeal rather than focus on implementing it to ensure the operation took place throughout .
In any of the company are the goals and specific plans. Therefore, based on the common goal of business leaders that split small goals for each department to be able to serve or respond to the main objective. Currently, Bosch's main objectives is to minimize waste during operation, and to do so, the company based on "Quality Pyramid" to just be able to identify possible targets and control medium implementation process to take the appropriate adjustments. And this is also binding common goals and objectives of the enterprise lean implementation.
Finally, in terms of customers and suppliers, the company has focused much of its adoption in this regard. But this will be the next target in the future of the business.