Lương ổn định (Fulltime). Cần có kế

Lương ổn định (Fulltime). Cần có kế hoạch tăng lương định kỳ nhằm tạo động lực về tinh thần và trách nhiệm

Tăng lương định kỳ 1 năm 2 lần, tăng lương theo doanh thu và năng suất. Thưởng Tết, Noel, Trung thu nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên
Chế độ thưởng và phúc lợi chưa làm hài lòng nhiều cấp bậc nhân viên
Nên có target (Doanh thu, AC) cho quản lý. Thưởng nhẹ cho những ngày doanh thu vượt target
Mọi người vui vẻ, hòa đồng, giúp đỡ nhau trong công việc
Được đào tạo các kỹ năng hỗ trợ công việc, được làm việc và học hỏi nhiều kinh nghiệm từ quản lý. Tuy nhiên khó phát triển với mặt bằng đánh giá chung như hiện nay
Thưởng đúng năng lực. Xử phạt công bằng, công tư, và phân minh
Chưa có xe đưa đón nhân viên, cơ sở vật chất còn yếu kém
Cần có phòng nghỉ ngơi cho nhân viên, xe đưa đón, phòng tắm
Các cấp quản lý vui vẻ, thân thiện
Quản lý và nhân viên làm việc với tinh thần đoàn kết, hỗ trợ lẫn nhau
Overtime 1 tiếng không được chấm công
Cần có phụ cấp đối với các quầy có công việc nặng, target cao, khách đông
Được làm việc với quản lý có nhiều năm kinh nghiệm. Tuy nhiên nhân viên ít có cơ hội bày tỏ quan điểm và nguyện vọng của bản thân
Cần có thùng thư góp ý với cấp trên. Họp mặt với cấp trên ít nhất 1 tháng 1 lần
Cần tạo nhiều buổi họp mặt cho Nhân viên và cấp quản lý để tăng cường tinh thần đoàn kết trong công việc
Xây dựng nội bộ thống nhất vững mạnh đẻ cùng thực hiện mục tiêu chung của công ty

Kết quả (Anh) 1:

Stable salary (Fulltime). Need to plan periodic salary increases in order to create mental motivation and responsibilityPeriodic wage increases twice a year, wage increases under revenue and productivity. Scholarships, Noel, middle income to encourage employee moraleBonus and welfare regimes have not satisfied many staff ranksShould have target (turnover, AC) for management. Light for the bonus on the turnover exceeded targetPeople are cheerful, sociable, help each other in workTraining in the skills that support your work, are working and learn more experience from management. However difficult with the current general assessmentReward the right capacity. Fair punishment, public investment, and quibbleYet the employee shuttle bus, creaky infrastructureNeed the rest room for the staff, the airport shuttle, the bathroomThe level of management fun, friendlyManagement and employees work with a spirit of solidarity, mutual assistanceOvertime 1 hour not clockingNeed for the counters have heavy work, target, high EastWork with management has many years of experience. However few employees have the opportunity to express the views and aspirations of the selfNeed the box to the upper level. Meetings with at least 1 monthNeed to create many meetings for staff and management to enhance solidarity in workBuild strong unified internal lay along the general objective of the company

Kết quả (Anh) 2:

Salary stable (Fulltime). Need to plan periodic pay increases to motivate the spirit and responsibility periodic salary increases 2 times 1 year, pay increases under revenue and productivity. Enjoy New Year, Christmas, Autumn to encourage morale of staff bonus and welfare regime has not satisfied many staff level should be the target (sales, AC) for management. Rewards revenue slightly exceeded the target date Everyone cheerful, sociable, help each other in work skills Trained support work, work and learn a lot of experience from management. However difficult to develop the ground assess the current overall capacity Rewards properly. Sanctions fair, public and private, and quibble No shuttle staff, infrastructure is poor should have a break room for employees, shuttle, bathroom Management of cheerful, friendly Management and staff work with the spirit of solidarity, mutual support not Overtime 1 hour timekeeping allowances needed to have heavy work desk, high target, tourists Working with management more years. However staff little opportunity to express their views and aspirations of itself should have comment box superiors. Meetings with superiors at least 1 month 1 time creating much needed gathering for staff and management to strengthen solidarity work in the internal build strong unified implementation lay with the common goal of company