III. MỐI QUAN HỆ GIỮA TRỤ SỞ CHÍNH

III. MỐI QUAN HỆ GIỮA TRỤ SỞ CHÍNH VÀ VIỆC QUẢN LÝ NGOÀI HIỆN TRƯỜNG.
Để đảm bảo thực hiện dự án thành công, nhà thầu thành lập Ban điều hành công trường tại trụ sở chính và tại hiện trường dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Đai diện liên danh.
Quan hệ giữa trụ sở chính và hiện trường là mối quan hệ trực tiếp. Ban điều hành tại công trường phối hợp chặt chẽ với trụ sở chính để kiểm tra toàn bộ việc lập kế hoạch và thực hiện thi công, thường xuyên thị sát công trường để chỉ đạo, giúp đỡ giải quyết các vấn đề vướng mắc xảy ra trong quá trình thi công.
Giám đốc dự án uỷ quyền cho Chỉ huy trưởng công trường chịu trách nhiệm toàn bộ về tiến độ thi công, chất lượng công trình. Hàng tuần Ban chỉ huy công trường tiến hành họp giao ban, kiểm điểm, đánh giá chất lượng và tiến độ thi công, báo cáo cho Giám đốc dự án và Quản lý kỹ thuật chung tại trụ sở

Kết quả (Anh) 1:

III. RELATIONSHIP BETWEEN THE HEADQUARTERS AND THE EXTERNAL MANAGEMENT.To ensure the success of the project, the contractor operating the School Board at Headquarters and in the field under the direction of an associate.Relations between head office and the scene is a direct relationship. The Executive Committee at the school works closely with headquarters to check the entire planning and implementation, frequently inspect construction sites to steer, to help solve the problems and obstacles that occur during execution.Authorization for the project director Commander of the entire responsibility of construction progress, the quality of the work. Downloads Ban command conducts meetings Committee, review, evaluate the quality and progress, report to the Project Director and general technical management at Headquarters

Kết quả (Anh) 2:

III. RELATIONS BETWEEN HEADQUARTERS AND MANAGEMENT field.
To ensure successful implementation of the project, the contractor operating the establishment of the school at its headquarters and in the field under the direction of the belt partnership area.
relations between headquarters and the field is a direct relationship. Executive Board at the site in close coordination with the head office to examine the entire planning and implementation of construction, to inspect the site regularly to direct and help resolve the issues and problems occur during construction.
project Manager authorizes construction commanders responsible for the entire construction schedule, construction quality. Every week the school steering committee to conduct briefings, review, assess the quality and progress of construction, reported to the Project Manager and General Technical Manager at headquarters