ác chủ đề chúng tôi đã lựa chọn để

ác chủ đề chúng tôi đã lựa chọn để so sánh và đối chiếu là khả năng lãnh đạo, ra ​​quyết định và động lực thúc đẩy. Mặc dù các nhà quản lý ở Hàn Quốc và Hoa Kỳ có những vấn đề và trách nhiệm tương tự, điều quan trọng là sự khác biệt về văn hóa mách bảo họ làm cách nào để đạt được mục tiêu. Vì cả hai nền văn hóa đều có những mục tiêu chung trong kinh doanh – đó là lợi nhuận và thành công, điều này thể hiện một số điểm tương đồng trong phong cách lãnh đạo của họ.

Trước hết, tất cả các nhà quản lý mong đợi nhân viên của mình làm việc một cách chuyên nghiệp và hoàn thành nhiệm vụ được giao. Rất ít sự khoan dung được ghi nhận trong hai xã hội này đối với sản phẩm không đạt tiêu chuẩn. Ngoài ra, trong cả hai nước đều công nhận vai trò quan trọng của quản lý trong sự thành công chung của doanh nghiệp. Truyền thông/Giao tiếp được cho là yếu tố quyết định để đạt được mục tiêu này. Đáng ngạc nhiên, Hàn Quốc đã làm theo phong cách quản lý của Mỹ một cách cởi mở hơn so với các nước Châu Á khác. Hàn Quốc được xem là điển hình về một đất nước truyền thống quân sự được phổ biến rộng khắp và phục tùng mệnh lệnh chính quyền một cách tuyệt đối. Sự thay đổi cơ bản trong triết lý sống có thể được giải thích bởi thực tế rằng Hàn Quốc là một vùng đất bị phân chia, vì vậy người dân sẵn sàng lắng nghe và tôn trọng quan điểm của những người khác. Khi Hàn Quốc nhanh chóng trở thành một cường quốc công nghiệp, ý tưởng về truyền thông/giao tiếp qua việc lắng nghe là cần thiết để thúc đẩy đạo đức nghề nghiệp của những người theo Nho giáo.

Một số khác biệt lớn đã được ghi nhận khi so sánh phong cách lãnh đạo của các nhà quản lý Hàn Quốc và Mỹ. Một sự khác biệt lớn là các nhà quản lý có xu hướng nhìn nhận tầm quan trọng về văn hóa của các nhóm như thế nào. Người Mỹ có xu hướng tập trung vào các cá nhân, mỗi người tự chịu trách nhiệm về chính hành động của mình. Nhà quản lý thể hiện sự gương mẫu hơn thông qua sự tương tác ảnh hưởng lẫn nhau và nhân viên thực thi nhiệm vụ để đạt được nguyện vọng cá nhân của chính mình. Người Hàn Quốc xem hiệu suất làm việc là đóng góp của cả nhóm. Điều này bắt nguồn từ thực tế là hầu hết các nước trong khu vực Châu Á hoạt động theo cấu trúc nhóm cơ bản. Vì vậy, nhà quản lý được đề cao khi thông báo các chỉ thị cho toàn thể lực lượng lao động chứ không phải là một cá nhân. Coi trọng như nhau là cách quản lý được các nhân viên đánh giá cao trong doanh nghiệp. Người Mỹ có xu hướng xem cấp trên của họ như là địch thủ và mọi người tránh xa bằng mọi giá. Sự tôn trọng khiến họ giảm bớt nỗi sợ hãi và/hoặc lòng đố kỵ trong các mối quan hệ cơ bản và những việc liên quan đến công ty.

Người Hàn Quốc xem các nhà quản lý của họ như các nhà lãnh đạo xã hội quan trọng. Sự tôn trọng địa vị và mối quan hệ trong môi trường kinh doanh khá cao, vì vậy, vai trò của nhà quản lý trở thành một biểu tượng tuyệt vời/vĩ đại. Người quản lý được xem là đại diện của tổ chức và vị trí của họ có giá trị rất lớn trong việc tạo ra các liên kết mạnh mẽ trong cơ cấu tổ chức của công ty. Để chỉ thị/mệnh lệnh được tôn trọng, thì các lễ nghi/phép tắc và tác phong phải được tuân thủ. Mối quan hệ ra quyết định giữa người sử dụng lao động và người lao động, cấp trên và cấp dưới, giống như giữa các thành viên trong gia đình hơn là mối quan hệ chủ - tớ. Điều này giải thích lý do tại sao thâm niên công tác là một mối quan tâm lớn khi các công ty xem xét những người sẽ được thăng chức.

Người Hàn Quốc cũng xem cha như một nhân vật độc tài. Ông phải được tất cả các thành viên trong gia đình tôn trọng và lời nói của ông phải được tuân theo. Triết lý này cũng được phản ánh qua các chương trình đào tạo ở hầu hết các công ty Hàn Quốc. Nhân viên được đào tạo để tuân thủ đúng nội quy và các công ty tạo điều kiện để nhân viên phát huy khả năng sáng tạo. Do đó, các nhân viên Hàn Quốc không tham gia vào việc ra quyết định kể từ khi việc làm này được dành riêng cho nhà quản lý đứng đầu. Hầu hết các công ty Hàn Quốc dựa trên trình độ kỹ thuật, một quy định thứ bậc cứng nhắc, để hệ thống hóa các quy tắc và luật lệ. Trong hầu hết các công ty, một trong những tiêu chuẩn quan trọng nhất để thăng chức một cách hợp thức là độ dài của thời gian cống hiến. Người có thời gian cống hiến lâu dài được coi là rất trung thành với công ty và trình độ giỏi hơn những người khác trong công ty. Đó là lý do tại sao việc ra quyết định tập trung ở các cấp trên của hệ thống phân cấp quản lý và những quyết định quan trọng, đặc biệt là những đòi hỏi về chi phí, phải thông qua một thủ tục chính thức cần có sự chấp thuận của người quản lý cấp trên. Quá trình phê duyệt chính thức này được coi là một phương tiện của người nắm quyền và quyền lực của họ hơn là tham khảo ý kiến ​​và sự tham gia của người khác. Không giống như Nhật Bản, người Hàn Quốc sẽ quyết định có lợi cho riêng mình khi đối mặt với sự lựa chọn giữa lợi ích của nhóm và lợi ích riêng của họ. Vì vậy, việc các nhà quản lý xem xét những lợi ích cho người lao động khi họ đưa ra quyết định là rất quan trọng. Để làm điều này, các quyết định luôn luôn theo định hướng lâu dài. Khá thú vị là, kiểu ra quyết định này giống hệt như việc người cha chăm sóc những đứa con của mình, một lần nữa đề cập đến tầm quan trọng của gia đình trong văn hóa Hàn Quốc.

Ngược lại, những nhà quản lý trong các công ty Mỹ có ảnh hưởng lớn qua ý tưởng rằng họ nên tối đa hóa tài sản của cổ đông. Vì hầu hết các công ty Mỹ đang tồn tại hình thức sở hữu công khai, nhà quản lý, đặc biệt là giám đốc điều hành (CEO), đều được các cổ đông giám sát chặt chẽ. Hoạt động của họ được dựa trên giá trị tài sản họ có thể tạo ra cho các cổ đông là bao nhiêu, có bao nhiêu phúc lợi họ không thể tạo ra cho nhân viên của mình. Những người quản lý dưới sự kiểm soát của giám đốc điều hành chắc chắn phải tuân theo cùng một khuôn mẫu. Không giống như các công ty Hàn Quốc, những nhà quản lý trong các công ty của Mỹ được lựa chọn chủ yếu thông qua hoạt động của họ trong công ty; thâm niên công tác không phải là một mối quan tâm lớn. Tương tự như công ty Hàn Quốc, ở công ty Mỹ, những quyết định quan trọng thường do các nhà quản lý cấp cao đưa ra sau khi tổ chức một số cuộc thảo luận nhóm, đôi khi, một quyết định có thể liên quan đến người lao động như quản đốc hoặc người giám sát và có thể được thực hiện mà không có sự chấp thuận của người quản lý cấp cao. Mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên trong công ty Mỹ không sâu sắc như trong công ty Hàn Quốc. Trong các công ty Mỹ, các nhà quản lý giống như một người đồng nghiệp hơn là một nhân vật độc tài. Ở Mỹ, nghĩa vụ đối với cán bộ quản lý trong việc chăm sóc cấp dưới của mình không mạnh mẽ như tại Hàn Quốc. Đôi khi họ sẽ hy sinh phúc lợi của nhân viên để giữ cho công việc của mình. Các nhà quản lý Mỹ thường được đánh giá mỗi năm một lần, và để có được một hiệu suất tốt hơn trong một khoảng thời gian ngắn và được thăng chức, quyết định của họ thường được thực hiện để đạt được một mục tiêu ngắn hạn.

Động lực thúc đẩy trong một phần tư thế kỷ qua, Hàn Quốc đã đạt được cái được ngợi ca rộng rãi là "sự thần kỳ kinh tế trên Sông Hàn". Kể từ khi Hàn Quốc bắt tay vào phát triển kinh tế đầu năm 1962, nền kinh tế nước này đã phát triển với một trong những tốc độ nhanh nhất trên thế giới. Kết quả là, Hàn Quốc, trong một thời gian dài được biết đến là một trong những xã hội nông nghiệp nghèo nhất thế giới, đã nổi lên là một quốc gia có thu nhập trung bình cao và công nghiệp hóa nhanh chóng. Chìa khóa cho thành công này là việc thông qua một chiến lược phát triển hướng ra bên ngoài, làm cho xuất khẩu là động lực của tăng trưởng - một chiến lược phản ánh Hàn Quốc không đủ nguồn tài nguyên thiên nhiên, thị trường trong nước hạn chế, nguồn nhân lực phong phú, được đào tạo tốt và siêng năng. Nói chung, động lực thúc đẩy phát triển của Hàn Quốc chính là một nền giáo dục tốt đã giúp họ có vị trí tốt trong thị trường ngày nay. Từ điểm này, họ được thúc đẩy bởi những thành tích cao mà họ không thường được thưởng/đền đáp vì nền văn hóa độc tài mà họ đang sinh sống.

Khi so sánh động lực ở Hàn Quốc với Hoa Kỳ, chúng tôi thấy, các nhân viên Mỹ nhận được nhiều thông tin liên quan đến công việc hơn các đối tác Châu Á. Do đó, các nhân viên Hàn Quốc có thể phần nào không chắc chắn về cách thức thực hiện công việc của họ, điều này có thể làm giảm động lực của họ để đạt được mục tiêu. Tại Mỹ, hệ thống khen thưởng được sử dụng theo hướng dựa vào kết quả công việc với những phần thưởng tương xứng với thành tích đạt được. Mức lương được xác định trên hiệu suất lao động và trình độ đào tạo, khuyến khích trả lương và thăng chức dựa vào hiệu quả công việc. Tuy nhiên, ở Hàn Quốc, mức lương dựa vào thâm niên công tác, khuyến k

Kết quả (Anh) 1:

evil topic we have selected to compare and contrast the leadership, decision-making and motivation. Although the managers in South Korea and the United States have the same responsibilities and issues, it is important that differences in culture tells them how to achieve their goals. As both cultures all have the common goal of business – which is the profit and success, this represents some similarities in their leadership style.First of all, all the managers expect employees to work in a professional manner and complete the assigned tasks. Very little tolerance in the two societies for non standard products. In addition, both countries recognized the important role of management in the overall success of the business. Media/communication is thought to be the decisive factor for achieving this goal. Surprisingly, South Korea has made America's management style a way more open than other Asian countries. South Korea is considered typical of a country's military tradition is widespread and submit the order to the Government an absolute way. The fundamental change in the philosophy of life can be explained by the fact that Korea is a divided land, so people are willing to listen to and respect the views of others. When South Korea is fast becoming an industrial power, the idea of media/communication via the listening is essential to promote professional ethics of Confucianism followers.Some differences were noted when comparing the leadership style of the Korean and American managers. A major difference is that the managers tend to look upon the importance of the culture of groups like. Americans tend to focus on individuals, each responsible for his own actions. Managers expressed more exemplary through the interactions affect each other and the staff perform tasks to achieve his own personal aspirations. Koreans see the performance of the group. This stems from the fact that most countries in the Asian region operating under basic group structures. Therefore, managers are promoted when announcing the directive for the whole labor force rather than an individual. Of equal importance is how to manage the employees appreciated in business. Americans tend to view as their superior opponents and people stay away at all costs. The respect which they reduce fear and/or your jealousy in relationships and the work related to the company.Koreans see their managers as an important social leaders. Respect the status and relationships within the business environment is quite high, therefore, the role of the Manager became a great symbol/greatness. The Manager was seen as representatives of the organizations and their positions are of great value in creating strong links within the organizational structure of the company. To the directive, the order was upheld, then the rituals, rules and manners must be complied with. Decision-making relationships between employers and employees, superiors and subordinates, like between the members of the family rather than the home relationship-I. This explains why the seniority is a major concern when companies consider who would be promoted.Koreans also viewed her father as an authoritarian figure. He should be all family members respect and his words have to be followed. This philosophy is also reflected through the curriculum in most of the South Korean company. Staff is trained to comply with the right rules and the corporate staff to promote their creativity. Therefore, the Korean employees not involved in making decisions since jobs are reserved for top managers. Most South Korean companies based on the technical level, a rigid hierarchical rules, to codify the rules and laws. In most companies, one of the most important criteria for promotion is valid is the length of time of dedication. Who has time to devote sustained are considered very loyal to the company and the level of better than others in the company. That is why the decision to focus in the upper levels of the hierarchy management, and the key decisions, especially those requiring in terms of cost, is through a formal procedure required the approval of the superior Manager. The formal approval process is considered a means of occupiers and their power rather than the consultation and participation of others. Unlike Japan, the Republic of Korea will decide for itself when faced with the choice between the interests of the Group and their own interests. So, the managers consider the benefits to employees when they make decisions is very important. To do this, the decision is always long-term oriented. Quite interesting is that this type of decision, just like the father who cared for his children, again referring to the importance of the family in Korean culture.Ngược lại, những nhà quản lý trong các công ty Mỹ có ảnh hưởng lớn qua ý tưởng rằng họ nên tối đa hóa tài sản của cổ đông. Vì hầu hết các công ty Mỹ đang tồn tại hình thức sở hữu công khai, nhà quản lý, đặc biệt là giám đốc điều hành (CEO), đều được các cổ đông giám sát chặt chẽ. Hoạt động của họ được dựa trên giá trị tài sản họ có thể tạo ra cho các cổ đông là bao nhiêu, có bao nhiêu phúc lợi họ không thể tạo ra cho nhân viên của mình. Những người quản lý dưới sự kiểm soát của giám đốc điều hành chắc chắn phải tuân theo cùng một khuôn mẫu. Không giống như các công ty Hàn Quốc, những nhà quản lý trong các công ty của Mỹ được lựa chọn chủ yếu thông qua hoạt động của họ trong công ty; thâm niên công tác không phải là một mối quan tâm lớn. Tương tự như công ty Hàn Quốc, ở công ty Mỹ, những quyết định quan trọng thường do các nhà quản lý cấp cao đưa ra sau khi tổ chức một số cuộc thảo luận nhóm, đôi khi, một quyết định có thể liên quan đến người lao động như quản đốc hoặc người giám sát và có thể được thực hiện mà không có sự chấp thuận của người quản lý cấp cao. Mối quan hệ giữa nhà quản lý và nhân viên trong công ty Mỹ không sâu sắc như trong công ty Hàn Quốc. Trong các công ty Mỹ, các nhà quản lý giống như một người đồng nghiệp hơn là một nhân vật độc tài. Ở Mỹ, nghĩa vụ đối với cán bộ quản lý trong việc chăm sóc cấp dưới của mình không mạnh mẽ như tại Hàn Quốc. Đôi khi họ sẽ hy sinh phúc lợi của nhân viên để giữ cho công việc của mình. Các nhà quản lý Mỹ thường được đánh giá mỗi năm một lần, và để có được một hiệu suất tốt hơn trong một khoảng thời gian ngắn và được thăng chức, quyết định của họ thường được thực hiện để đạt được một mục tiêu ngắn hạn.Driving force of a quarter of a century ago, South Korea has achieved what is praise as "the economic miracle on Han River". Since South Korea embarked on economic development beginning in 1962, the country's economy has developed to one of the fastest rates in the world. As a result, South Korea, in a long time is known to be one of the poorest agricultural societies in the world, has emerged as a country has a high average income and rapid industrialization. The key to this success was the adoption of a development strategy geared to the outside, making exports the driving force of growth – a strategy that reflects South Korea wasn't enough natural resources, limited domestic market, rich human resources, well-trained and diligent. In General, the driving force of the development of South Korea is a good education has helped them have good position in today's market. From this point, they are driven by the high achievements for which they do not usually reward/pay because of authoritarian culture which they are living.When comparing the driving force in South Korea with the United States, we found, U.s. officials received information pertaining to the job than their Asian counterparts. Therefore, the South Korean worker might somewhat uncertain on how to perform their work, this can reduce their motivation to achieve your goals. In America, the reward system is used in the direction based on the results of the work with the rewards with his success. The salary is determined on labor efficiency and level of training, incentive pay and promotion based on performance. However, in South Korea, seniority-based wage work, special k

Kết quả (Anh) 2:

evil theme we have chosen to compare and contrast the leadership, decision-making and motivation. Although managers in South Korea and the United States have the responsibility to issue and similar, it is important differences in culture tells them how to achieve goals. Since both cultures have common goals in business - that is profitable and successful, this represents some similarities in their leadership style. First of all, all managers expect their employees to work in a professional manner and complete assigned tasks. Very little tolerance was recorded in two societies for non-standard products. In addition, in both countries have recognized the important role of management in the overall success of the business. Media / Communication is said to be the decisive factor to achieve this goal. Surprisingly, Korea has made ​​in the style of American management openly than in other Asian countries. South Korea is considered typical of a country's military tradition is widespread and obey commands absolute authority. The fundamental change in philosophy can be explained by the fact that Korea is a divided land, so people are willing to listen and respect the views of others. When Korea quickly become a powerhouse industry, the idea of media / communication through listening is necessary to promote professional ethics of the Confucian. Some major differences were recorded received when comparing the leadership style of managers Korea and the United States. One big difference is that managers tend to recognize the importance of the culture of the group how. Americans tend to focus on individuals, each person should be responsible for their own actions. Managers demonstrate exemplary through interaction and mutual influence employees to perform their duties to achieve personal aspirations of their own. South Koreans watch performance is contributed by both groups. This stems from the fact that most countries in Asia operating under the basic structure of the group. Therefore, managers are highly informed when the indicator for the entire workforce rather than an individual. Appreciate the same as how to manage employees appreciate the business. Americans tend to see their superiors as enemies and people stay away at all costs. The respect that they reduce fear and / or jealousy in relationships and the basic work-related companies. The Koreans view their managers as leaders and social event important. Respect status and relationships in the business environment is quite high, so the manager's role to become a great symbol / great. The management is considered to be representative of the organization and their location is of great value in creating strong links in the organizational structure of the company. To directives / orders to be respected, then the ritual / propriety and manners must be observed. The relationship between the decision-making employers and workers, superiors and subordinates, as between the members of the family rather than the relationship Home - me. This explains why seniority is a major concern when companies consider who will be promoted. The Koreans also considered the father as an authoritarian character. He must be all the members of the family and respect for his words to be followed. This philosophy is also reflected in the curriculum in most Korean companies. Staff are trained to comply with the rules and companies to create conditions for employees to promote creativity. Therefore, the Korean staff not involved in the decision since this work is dedicated to the management of head. Most Korean companies based on the technical level, a rigid hierarchical rules, to codify the rules and laws. In most companies, one of the most important criteria for a properly promoted as the length of time devoted. The time devoted long been considered to be very loyal to the company and proficiency than others in the company. That is why the decision to focus on the upper levels of the management hierarchy and the important decisions, especially those that require cost, have adopted a formal procedure should be the approval of upper management. Formal approval process is seen as a means of power and their power over the consultation and involvement of others. Unlike the Japanese, Koreans will decide in favor of their own when faced with the choice between the interests of the group and their own interests. Therefore, the managers consider the benefits to employees when they make decisions is very important. To do this, the decisions are always long-term oriented. Interestingly enough, this type of decision is identical to the father to take care of her children, again referring to the importance of family in Korean culture. However, the management of US companies have great influence over the idea that they should maximize the assets of the shareholders. Since most US companies existing form of public ownership, management, particularly the chief executive officer (CEO), shareholders are closely monitored. Their activities are based on the property value they can create for shareholders is how much, how much benefit they can not create for their employees. Managers under the control of executives certainly have to follow the same pattern. Unlike the Korean company, the managers of American companies were selected mainly through their activities in the company; seniority is not a major concern. Similar to the Korean company, in corporate America, often critical decisions by senior managers came after organizing a discussion group, sometimes, a decision may be related workers as foreman or supervisor and may be made ​​without the approval of senior management. The relationship between managers and employees in corporate America is not as deep in the Korean company. In corporate America, the manager is like a colleague than a dictatorial character. In the US, the obligation for managers in the care of his subordinates not as strong as in Korea. Sometimes they will sacrifice the welfare of the workers to keep their jobs. The American managers are often evaluated once a year, and to get a better performance in a short time and was promoted, their decisions are often made ​​to achieve a short-term goals . Motivation in a quarter century, Korea has achieved what is widely praised as the "economic miracle on the Han River". Since Korea embarked on economic growth beginning in 1962, the economy grew at a faster rate in the world. As a result, South Korea, for a long time been known as an agricultural society in the world's poorest, has emerged as a country with high average incomes and rapid industrialization. The key to this success is the adoption of a development strategy outward, making exports the engine of growth - a strategy that reflects Korea insufficient natural resources, local market limited, abundant human resources, well-trained and diligent. Generally speaking, motivating the development of South Korea is a good education can help them better position in the market today. From this point, they are driven by the high performance that they do not usually award / reward for authoritarian culture they live in. When comparing the dynamics in Korea with the US, we see, US officials received information related to the job than the Asian counterparts. Therefore, the Korean staff can somewhat unsure about how to do their job, which may reduce their motivation to achieve goals. In the US, the reward system is used according to directions based on the results of their work with the rewards commensurate with their achievements. Salary is determined on the working efficiency and the level of training, incentive pay and promotion based on job performance. However, in Korea, salary based on seniority, promotion k