- II.3.2. Những nổ lực về chiến lượ

- II.3.2. Những nổ lực về chiến lược của công ty
- Công ty DDD chủ yếu nhập khẩu các sản phẩm từ các nhà cung cấp nước ngoài và phân phối các sản phẩm này ở thị trường trong nước cho nên hoạt động kinh doanh ở công ty DDD chủ yếu được biết đến như một hình thức thương mại trực tiếp. Hiện tại, thị trường nhập khẩu các sản phẩm từ các quốc gia như Nhật Bản, Trung Quốc, Singapore, Thái Lan, Dubai và trong tương lai công ty DDD sẽ xúc tiến mở rộng nhiều thị trường khác sang các khu vực Châu Âu,v.v...
- Để lựa chọn thị trường triển khai hoạt động, công ty DDD thường chú ý đến các yếu tố như: tính tăng trưởng của thị trường; sự ổn định về chính trị, xã hội; tính thân thiện của quốc gia đó; các chế độ đãi ngộ về thuế quan cao; nhiều nhân lực giỏi, chi phí kinh doanh ngoài tiền nhân công rẻ; ít rủi ro về tỉ giá; dễ nắm bắt thông tin khu vực. Ngoài ra, việc chú trọng đến văn hóa khu vực, hiểu rõ văn hóa khu vực cũng là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu nhằm giúp công ty DDD triển khai chiến lược phát triển kinh doanh ở khu vực đó.
- Hiện nay công ty DDD có các đối tác ở khu vực Châu Á và chiến lược kinh doanh ở khu vực này khá tích cực. Những biến đổi về kinh tế khu vực Châu Á cho ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty và đặc biệt sự thay đổi tỉ giá của các đơn vị ngoại tệ ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động xuất nhập khẩu của doanh nghiệp này.

Kết quả (Anh) 1:

-II. 3.2. The efforts of the company's strategy-DDD company mainly imports products from foreign suppliers and distributors of these products in the domestic market for business activities should in DDD company known primarily as a form of direct trade. At present, the market imported products from countries such as Japan, China, Singapore, Thailand, Dubai and in the future the company will extend the promotion more DDD other markets to European areas, etc.-To select the active deployment market, DDD company usually pay attention to factors such as: computer market growth; political stability, social; computer friendly countries; the policies about high tariffs; many of the skilled manpower, costs the business money cheap labour; little risk of exchange rates; easy capture information area. In addition, the focus on regional culture, the cultural understanding of the area is also one of the most important factors to help DDD company deploy business development strategies in that area.-At present the company has DDD partners in Asia and the business strategy in this area is quite positive. The economic transformation in Asia to affect the company's business strategy and in particular the rate of change of the unit of Exchange greatly affected the operation of import-export businesses.

Kết quả (Anh) 2:

- II.3.2. The efforts of the company's strategy
- the company DDD mainly imports products from overseas suppliers and distributors of these products in the domestic market so operations at the company DDD Home known as a weak form of direct trade. Currently, the market products imported from countries such as Japan, China, Singapore, Thailand, Dubai and in the future the company will further expand DDD other markets into the European area, etc ..
- To choose to deploy active market, the company DDD often pay attention to factors such as the growth of the market properties; political stability, social; friendliness of that country; the remuneration of high tariffs; many qualified staff, external business costs money cheap labor; at the risk of the exchange rate; easy to get the information area. Also, the emphasis on regional culture, understanding the culture sector is also one of the most important factors to help companies deploy DDD strategy business development in the area.
- Now Companies DDD with partners in Asia and the business strategy in this area is quite positive. The economic transformation of Asia to affect the business strategy of the company and especially the changing exchange rate of foreign currency units greatly affected export activities of firms.