LÃNH ĐẠO QUYỀN UYTôi muốn hai bạn p

LÃNH ĐẠO QUYỀN UY
Tôi muốn hai bạn phải…
Phong cách lãnh đạo này là việc các nhà lãnh đạo nói với nhân viên họ muốn gì và cách chúng được thực hiện ra sao mà không để tâm tới sự góp ý của nhân viên. Một số hoàn cảnh thích hợp có thể sử dụng phong cách lãnh đạo này là khi các nhà lãnh đạo đã có đủ thông tin để giải quyết vấn đề hoặc khi bị thiếu thời gian, hoặc khi đã tạo ra nguồn động lực cho các nhân viên.
Một số người có xu hướng nghĩ rằng phong cách này được sử dụng như một phương tiện để mắng mỏ, xúc phạm và đe dọa. Đây thực chất không phải là Lãnh đạo quyền uy, mà đúng hơn thì nó là một kiểu lạm dụng, thiếu chuyên nghiệp, còn được gọi là "Ông chủ của tất cả mọi người." Chắc chắn kiểu làm việc này sẽ không bao giờ có mặt trong “từ điển” làm việc của một nhà lãnh đạo tài năng.
Tuy vậy, phong cách Lãnh đạo quyền uy chỉ nên áp dụng hạn chế trong một vài trường hợp cá biệt. Nếu bạn có thời gian và mong muốn nhận được sự cam kết nhiều hơn và nguồn động lực lớn hơn từ phía nhân viên, thì bạn nên vận dụng phong cách Dân chủ.
LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
Hãy cùng nhau giải quyết vấn đề này …
Phong cách này được miêu tả như sau: ban lãnh đạo bao gồm một hoặc nhiều nhân viên sẽ thực hiện việc ra quyết định (định hướng những điều họ cần làm cũng như cách thức thực hiện những điều đó), nhưng các nhà lãnh đạo sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng.
Sử dụng phong cách này không có nghĩa bạn là một nhà lãnh đạo yếu đuối mà ngược lại, nó càng cho thấy rằng bạn đang nắm giữ một sức mạnh mà các nhân viên đều phải nể phục.
Phong cách này được áp dụng phổ biến khi mà người lãnh đạo nắm trong tay một phần thông tin, và phần còn lại thuộc về các nhân viên của bạn. Tất nhiên, một nhà lãnh đạo không thể biết tất cả mọi thứ, và đó là lý do tại sao bạn tuyển dụng những người có kiến thức và tay nghề cao. Việc sử dụng phong cách này giúp đôi bên cùng có lợi bởi phong cách này khiến các nhân viên cảm thấy mình là một phần của đội nhóm và cho phép họ đưa ra những quyết định hiệu quả hơn.
Dù bạn đã có câu trả lời cho mọi vấn đề, thì việc lắng nghe và thu thập nhiều ý kiến đa dạng sẽ giúp bạn có khả năng sáng tạo hơn và tránh được những suy nghĩ bó hẹp. Theo Katherine Phillips: bây giờ bạn đang suy nghĩ về tính đa dạng và tác động của nó đến tổ chức của bạn phải không? Bạn cần phải nhận thức được rằng giá trị thực tiễn có tính lâu bền nhất của Sự đa dạng là việc nó thách thức mọi thành viên trong tổ chức. Từ đó, chúng ta suy nghĩ cân nhắc hơn, và có thể nhận ra cũng như tận dụng hiệu quả hơn các thông tin một cách linh hoạt. Đây chính là giá trị thực sự mà tính đa dạng mang lại.
LÃNH ĐẠO TỰ DO
Hai bạn hãy thay tôi giải quyết vấn đề trong khi tôi vắng mặt…
Ở phong cách này, các nhà lãnh đạo cho phép các nhân viên đưa ra quyết định, tuy nhiên, họ vẫn là người chịu trách nhiệm cuối cùng. Phong cách này được sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích vấn đề, xác định những việc cần làm và biết cách thực hiện chúng. Bạn nên nhớ người lãnh đạo không thể làm mọi thứ! Bạn phải biết cách thiết lập ưu tiên cũng như phân chia cho nhân viên của mình những nhiệm vụ nhất định.
Áp dụng phong cách lãnh đạo này không phải để bạn có thể đổ lỗi cho người khác khi có chuyện xảy ra, mà là khi bạn hoàn toàn tin tưởng vào nhân viên. Đừng ngại sử dụng phong cách này, tuy nhiên cần phải sử dụng một cách khôn ngoan!

Kết quả (Anh) 1:

LED CONTROLI wanted you to ...This leadership style is the leaders told employees what they want and how they are made out to the Center did the employee's suggestions. A number of appropriate circumstances can use this leadership style is when the leaders had enough information to solve the problem or when it is missing, or when time has created the source of motivation for employees.Some people tend to think that this style was used as a means to yelled at the mine, insulting and threatening. This fact is not leadership authority, but rather, it is a type of abuse, lack of professional, also known as "the boss of everyone." This style will surely never be present in the "dictionary" work of a talented leader.However, the leadership style control should only apply limitations in a few individual cases. If you have the time and desire to get more commitment and greater source of motivation from the staff, then you should use democratic styles.DEMOCRATIC LEADERSHãy cùng nhau giải quyết vấn đề này …Phong cách này được miêu tả như sau: ban lãnh đạo bao gồm một hoặc nhiều nhân viên sẽ thực hiện việc ra quyết định (định hướng những điều họ cần làm cũng như cách thức thực hiện những điều đó), nhưng các nhà lãnh đạo sẽ là người đưa ra quyết định cuối cùng.Sử dụng phong cách này không có nghĩa bạn là một nhà lãnh đạo yếu đuối mà ngược lại, nó càng cho thấy rằng bạn đang nắm giữ một sức mạnh mà các nhân viên đều phải nể phục.Phong cách này được áp dụng phổ biến khi mà người lãnh đạo nắm trong tay một phần thông tin, và phần còn lại thuộc về các nhân viên của bạn. Tất nhiên, một nhà lãnh đạo không thể biết tất cả mọi thứ, và đó là lý do tại sao bạn tuyển dụng những người có kiến thức và tay nghề cao. Việc sử dụng phong cách này giúp đôi bên cùng có lợi bởi phong cách này khiến các nhân viên cảm thấy mình là một phần của đội nhóm và cho phép họ đưa ra những quyết định hiệu quả hơn.Whether you already have the answer to every problem, to listen and collect more diverse opinions will help you have more creative ability and avoid narrow bundle of thoughts. According to Katherine Phillips: now you are thinking about diversity and its impact to your organization? You need to be aware that the practical value are the most durable of diversity is that it challenges all members of the organization. From there, we think more consideration, and can realize more effective use of the information in a flexible way. This is the real value that diversity brings.LIBERAL LEADERThe two of you please me solve the problem while I was absent.In this style, the leaders for allowing the employees to make decisions, however, they remain the ultimate responsibility. This style is used when the employee has the ability to analyze problems, determine what to do and how to implement them. You should remember the leader cannot do everything! You have to know how to set priorities as well as the Division for its staff of certain duties.Apply this leadership style is not for you to blame someone else when something happens, that's when you completely trust the staff. Don't hesitate to use this style, however, need to use wisely!

Kết quả (Anh) 2:

LEADER OF UY
I want the two of you must ...
This leadership style is the leaders told employees what they want and how they are to perform them without any attention to the suggestions of employees. Some appropriate circumstances can use this style of leadership is when the leader has enough information to solve the problem or when the lack of time, or when you create motivation for employees .
some people tend to think that this style is used as a means to scolded, insulted and threatened. This actually is not the powerful leader, but rather it is a kind of abuse, lack of professionalism, also known as the "boss of all people." Certainly this type of work will never be in "dictionary" work of a talented leader.
However, leadership style authority should apply only limited to a few isolated cases. If you have the time and desire to get more commitment and greater motivation from the staff, then you should apply Democrat style.
DEMOCRATIC LEADERSHIP
Let's solve this problem ...
Phong this way is described as follows: board includes one or more employees will make the decision (disambiguation what they need to do and how to implement it), but the leaders will who made ​​the final decision.
Using this style does not mean you are a weak leader on the contrary, the more it shows that you are holding a staff strength that must be respected.
this style is commonly applied when the leader holding a piece of information, and the rest belong to your employees. Of course, a leader can not know everything, and that is why you recruit people who are knowledgeable and skilled. The use of this style helps mutually beneficial because this style makes the employees feel like a part of the team and allow them to make more effective decisions.
Either you've got the answer for all the problems, then listening and gathering diverse opinions will help you more creative possibilities and avoid thinking narrowly. According to Katherine Phillips: now you are thinking about diversity and its impact on your organization, right? You should be aware that the practical value of durability is its diversity challenges all members of the organization. From there, we thought more consideration, and can recognize and more effectively leverage information in a flexible way. This is the real value that diversity brings.
LEADER FREEDOM
Two please replace me solve problems during my absence ...
In this style, the leader allows the staff decision specify, however, they remain ultimately responsible person. This style is used when the employee has the ability to analyze problems, define what to do and how to implement them. You should remember the leader can not do everything! You must know how to set priorities as well as distributed to its employees certain tasks.
Applying this leadership style so you can not blame others when things go wrong, that's when you completely trust the staff. Do not hesitate to use this style, however, need to use wisely!