Để đương đầu với những thứ không ch

Để đương đầu với những thứ không chắc chắn, không dễ để xây dựng một chiến lược mang tính chủ động, mà có người gọi là chiến lược đương đầu với sự bất ổn. Đã là một chiến lược thì nó phải mang tính chủ động chứ không phải chỉ mang tính đối phó. Mà làm sao có thể chủ động được khi phải đương đầu với những “bóng ma” thoắt ẩn, thoắt hiện, những thứ gần như vô hình, không chắc chắn? Nghịch lý chăng?

Kết quả (Anh) 1:

To cope with the uncertain things, not easy to build a proactive feature, strategy that someone called the strategy to cope with the unrest. Was a strategy then it must bring initiative not only deal. But how can be when confronted with the "ghosts" the hidden exit, exit now, these things are almost invisible, not sure? The paradox?

Kết quả (Anh) 2:

To cope with uncertain things, not easy to develop a proactive strategy, which some call the strategy to cope with uncertainty. Was it a strategy to bring the initiative and not just for the deal. But how could the initiative be when confronted with the "ghosts" thoắt hidden, emerged briefly, almost invisible things, not sure? Paradoxical?