Tăng cường công tác tuyển chọn nguồ

Tăng cường công tác tuyển chọn nguồn nhân lực
 Trong quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực từ các cơ sở đào tạo về công ty cần có đợt thi kiểm tra tay nghề, để lựa chọn người lao động có tay nghề đạt yêu cầu phù hợp với công việc, nhằm giảm bớt chi phí trong công tác đào tạo.
 Xác định rõ những yêu cầu về trình độ của người lao động đối với tất cả các công việc.
 Việc tuyển chọn nhân lực không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp hay sự giới thiệu của người khác, nên tập trung vào quá trình phỏng vấn thử việc để tìm ra người phù hợp với công việc mà công ty sắp giao.
 Ưu tiên cho người biết làm nhiều việc.
3.2.2. Công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động
Đối với mỗi doanh nghiệp đầu tư cho đào tạo, cho chiến lược con người là yếu tố quyết định sản xuất. Với đà phát triển như hiện nay trong tương lai công ty sẽ ngày càng được mở rộng. Vì vậy con người là yếu tố quan trọng cho công ty hoàn thành nghĩa vụ sản xuất kinh doanh. Mục tiêu của đào tạo là tạo ra đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ và công nhân lành nghề đảm đương nhiệm vụ của công ty. Trong những năm qua công tác đào tạo xây dựng đội ngũ ở công ty đã được tiến hành thận trọng. Trước tình hình có nhiều thử thách, công ty cần phải tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa công tác đào tạo thì mới đáp ứng được đòi hỏi của tình hình.
Đối với bộ phận lao động quản lý, đối tượng đào tạo là nhân viên các phòng, các kỹ thuật viên để nắm bắt được các kiến thức về kinh tế thị trường, tin học, ngoại ngữ, bồi dưỡng kiến thức về công nghệ mới, các tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ công tác. Về hình thức đào tạo có thể mở các lớp đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn hoặc gửi vào các trường đại học.
3.2.3. Công tác tổ chức cán bộ
 Tổ chức tuyển dụng cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có trình độ cao, tuyển dụng công nhân có tay nghề hoặc tổ chức đào tạo công nhân đạt tay nghề để lấp đầy phân xưởng sản xuất mới.
 Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ tổ KCS và đội ngũ kỹ thuật.
 Tổ chức bình xét thi đua, phân loại A, B, C chặt chẽ công minh hàng tháng, tạo không khí thi đua lao động sôi nổi tích cực.
 Xử lý nghiêm minh những cán bộ, công nhân viên vi phạm nội quy, kỷ luật lao động. Kiên quyết loại ra khỏi bộ máy những cán bộ nhân viên thiếu tinh thần trách nhiệm, làm việc cầm chừng, dựa dẫm, kém hiệu quả.
 Nâng cao vai trò của các tổ chức công đoàn, đoàn thanh niên. Tổ chức phát động các phong trào thi đua tạo không khí sôi nổi, hăng say trong sản xuất.
3.2.4. Sản xuất kinh doanh
 Sử dụng mặt bằng sản xuất một cách khoa học và có hiệu quả nhất. Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, tiếp tục cải tiến nâng cao năng suất chất lượng trong sản xuất. Nỗ lực tìm mọi biện pháp nâng cao đời sống của người lao động trong tình hình mới.
 Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sử dụng triệt để cữ gá lắp, dập nhựa…để tăng năng suất lao động, sử dụng tối đa công suất máy.
 Đảm bảo nguồn hàng ổn định thường xuyên, có kế hoạch sản xuất cụ thể giao cho từng tổ sản xuất. Chuẩn bị đầy đủ nguyên phụ liệu, vật tư, phương tiện sản xuất đáp ứng kịp thời cho sản xuất. Thực hành tiết kiệm, nhất là định mức nguyên phụ liệu và chi phí vận chuyển, xuất nhập khẩu, điện sản xuất…nhằm hạ giá thành.
 Thực hiện tốt nội quy, kỷ luật lao động, an toàn vệ sinh lao động. Chú trọng công tác kiểm soát chất lượng nhằm đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng cao, giao hàng đúng tiến độ, giữ được uy tín với khách hàng.

3.2.5. Chính sách đãi ngộ
 Tạo động lực bằng kích thích vật chất
Công tác tiền lương, tiền thưởng là một công cụ hiệu quả trong việc kích thích người lao động, nó là đòn bẩy mạnh mẽ nhất để người lao động làm việc. Do đó công ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để đánh vào tâm lý người lao động nếu họ muốn làm việc với tất cả bầu nhiệt huyết của mình. Tiền lương trả đúng, công bằng hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái yêu công việc, hăng say phấn đấu tăng năng suất lao động và thu nhập của người lao động. Việc khuyến khích lợi ích vật chất cũng có thể dựa trên các chế độ về thưởng, phụ cấp, trợ cấp…của nhà nước hoặc do công ty quy định, tuy nhiên phải áp dụng các chế này một cách hợp lý và năng động.
 Tạo động lực về mặt tinh thần
Tạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quảnhất định trong quá trình thực hiện công việc.
Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc. Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi tạo không khí phấn khởi nơi làm việc.
Áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với dặc thù riêng của công ty.
Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa công ty và người lao động của công ty, giữa người lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tôn trọng, do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.
Xây d

Kết quả (Anh) 1:

Strengthen human resource selection In human resource recruitment process from the training facility of the company needs skilled test series, to select skilled workers meet the requirements consistent with the job, in order to reduce the costs of the training. clearly define the requirements for the qualifications of workers for all of the work. The recruited personnel should not be too focused on the review of qualifications or the introduction of other people, should focus on the interview process to try to find out who fits with the work that the company coming. priority for who knows how much work.3.2.2. Training and advanced level training for workers For every business to invest in training, for human strategy is deciding factor of production. With the current development momentum in the future the company will increasingly be extended. So people are key factors for the company complete business obligations. The goal of the training is to create a team of managers, technical and scientific staff of qualified and skilled workers ensure the Mission of the company. Over the years the training team building in the company has been cautious. Before the situation got more challenging, the company needs to continue to promote further training and then meet the demands of the situation. As for the Labor Department management, the training audience is the staff room, the technicians to capture the knowledge of market economics, information technology, foreign languages, fostering knowledge about new technologies, the technical and scientific progress in order to serve. Form of training can open the short-term training class or sent into the University.3.2.3. Organization officers organize recruiting managers, technical staff, highly qualified skilled workers recruitment or training organization of workers to fill skilled reaching factory production. organize advanced training expertise, capacity management for nest staff KCS and the technical team. the average Organization consider emulating, classified A, B, C the monthly Coalition closely, creating the atmosphere simmering labor positively. strict handling of the officials and employees violating rules, labor discipline. Resolutely removed the the staffs lack of sense of responsibility, work holding, dramatic, less effective. enhance the role of the trade unions, the Youth Union. The organization launched the movement to create exciting, engrossed in manufacturing.3.2.4. Production business use by producing a scientific and effective way. Investment in modern machinery, continued to improve in quality productivity enhancement in the production. Efforts to find measures to improve the lives of workers in the new situation. to promote the movement to promote technical innovations, try to use jigs, plastic stamping ... to increase the labor productivity, the use of the maximum capacity of the machine. assures stable source often, to specific production plans handed to each nest production. Fully prepared raw materials, materials, manufacturing facilities meet the timeliness for production. The practice of saving, especially material the quota and shipping costs, import and export, electricity production ... in order to lower the price. make good rules, labor laws, labor safety and hygiene. Attach importance to the work of quality control to ensure high quality products, timely delivery, retain credibility with customers. 3.2.5. remuneration policy Create motivation by physical stimuliCông tác tiền lương, tiền thưởng là một công cụ hiệu quả trong việc kích thích người lao động, nó là đòn bẩy mạnh mẽ nhất để người lao động làm việc. Do đó công ty phải biết tận dụng triệt để vào nhân tố này để đánh vào tâm lý người lao động nếu họ muốn làm việc với tất cả bầu nhiệt huyết của mình. Tiền lương trả đúng, công bằng hợp lý sẽ tạo ra tâm lý thoải mái yêu công việc, hăng say phấn đấu tăng năng suất lao động và thu nhập của người lao động. Việc khuyến khích lợi ích vật chất cũng có thể dựa trên các chế độ về thưởng, phụ cấp, trợ cấp…của nhà nước hoặc do công ty quy định, tuy nhiên phải áp dụng các chế này một cách hợp lý và năng động. Tạo động lực về mặt tinh thầnTạo động lực về mặt tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn đối với công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như khuyến khích vật chất, khuyến khích về tinh thần cũng mang lại hiệu quảnhất định trong quá trình thực hiện công việc. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc theo yêu cầu của công việc. Công ty phải tạo điều kiện thuận lợi làm giảm mức căng thẳng, mệt mỏi tạo không khí phấn khởi nơi làm việc. Áp dụng thời gian làm việc một cách linh động phù hợp với dặc thù riêng của công ty. Tạo bầu không khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau giữa công ty và người lao động của công ty, giữa người lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tôn trọng, do đó họ sẽ phát huy hết tiềm năng của mình.Xây d

Kết quả (Anh) 2:

Strengthen human resources selection
process  In recruiting human resources from the training facility of the company required skill test exams, to select skilled workers satisfactory fit to work, to reduce the cost of training.
 clearly define the requirements for the qualification of the employees for all the work.
 the recruitment of human resources should not be too focused on consider the qualifications or the introduction of others, should focus on the interview process to find out who tried to match the work that the company is about communication.
 Priority to know many things.
3.2.2 . Business training to improve employees
for each business investment in training, human strategy is the decisive factor of production. With the current momentum in the future as companies will increasingly be expanded. So man is the key factor for the company completed production and business obligations. The objective of the training is to create a team of managers, scientists and technical staff of qualified and skilled workers to undertake the tasks of the company. Over the years of training in team building company has been conducting careful. Facing many challenges, companies need to continue to further promote the training could meet the demands of the situation.
For the labor management department, the trainees are employees of prevention technicians to capture the knowledge of the market economy, information technology, foreign languages, knowledge of new technologies, the scientific and technical progress to serve. Formal training can open training courses or short-term deposits at the university.
3.2.3. The organization staff
recruited  management staff, technical staff are highly qualified, recruit skilled workers or training organizations gain skilled workers to fill new factories .
 to organize training to improve professional qualifications, management capability for KCS staff team and technical team.
 Organization emulation of reviewing and classifying A, B, C goods closely fair month, creating the atmosphere lively emulation positive.
 strict punishment of officials and public employees who violate rules and discipline employees. Resolutely removed from the apparatus of the employees lack a sense of responsibility, working perfunctorily, relying on inefficient.
 Enhancing the role of trade unions, youth groups. Organization launched the emulation movement to create lively atmosphere, engrossed in production.
3.2.4. Production and business
premises  Use a scientifically produced and most effective. Investments modern machinery, continue to improve the quality improving productivity in manufacturing. Efforts to find ways and means improving the lives of workers in the new situation.
 Promote the movement promoting technical innovations, using thoroughly gauge fittings, plastic stamping ... to increase labor productivity , use the maximum capacity of the machine.
 Ensure regular source of stability, with the specific production plans for each of the production delivery. Full preparation of materials, supplies and means of production in time to meet production. Practice thrift, especially norms materials and transportation costs, import and export, manufacturing ... to lower electricity prices.
 Perform internal rules, labor discipline, labor safety and hygiene. Focusing on quality control to ensure high-quality products, timely delivery, maintain credibility with customers.

3.2.5. Remuneration policy
 Motivating by physical stimulation
Business wages, bonuses are an effective tool in stimulating the employees, it is the most powerful lever for employees to work. Therefore companies should know to take full advantage of this factor to hit the psychological employees if they want to work with all his enthusiasm. Pay proper wages, reasonable fair will create psychological work happily, enthusiastically strive to increase labor productivity and incomes of workers. Encouraging physical benefits can also be based on the mode of bonuses, allowances, benefits ... of the state or the company regulations, but to impose this in a reasonable manner and dynamic.
 Motivating mentally
Motivating mentally for workers with particularly great significance for the administration of human resources as well as to encourage material and spiritual encouragement also brought quanhat effect during the execution of the job.
Perfection of service organizations work as required by the job. Companies must create favorable conditions to reduce stress levels, fatigue create an exciting atmosphere workplace.
Apply working time flexibly in line with the company's own characteristics.
Creating local atmosphere Home, solidarity, mutual assistance between the company and the employees of the company, between the employees together to employees feel respected, so they will promote its full potential.
Building d