Tạo một văn hóa có sức hấp dẫn mạnh

Tạo một văn hóa có sức hấp dẫn mạnh để giữ chân nhân tài
Không gì thu hút nhân tài đến với công ty bằng chính nhân tài giỏi của công ty đó.
Những ứng viên xuất sắc luôn bị thu hút bởi những nhà lành đạo tài ba. Điều quan trọng là cần xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi gắn liền với thương hiệu công ty.
Ứng viên có thể ấn tượng với thương hiệu công ty, nhưng cuối cùng, họ cần được thu hút bởi những người tài giỏi mà họ sẽ làm việc chung.

3. “Quảng cáo” ưu điểm của công ty - một công cụ xây dựng thương hiệu
Công ty cần đưa ra những lí do để giúp nhân viên hiểu rõ tại sao nhân viên nên làm việc tại công ty. Đó có thể là môi trường làm việc với những cải tiến không ngừng, cơ hội đào tạo tốt, hoặc đơn giản là bầu không khí thân thiện, tinh thần hợp tác cao.
4. Cung cấp cơ hội phát triển - cách thức quản lí đầy hấp dẫn
Giúp nhân viên thấy vui vẻ là điều quan trọng. Ví dụ như nhân viên mong nhận được phản hồi và đánh giá kết quả đào tạo về khả năng làm việc của họ trong công việc thường ngày, hoặc những nhân viên giỏi muốn được thử thách và công nhận, hãy đảm bảo công ty có những thử thách dành cho các cấp quản lý, cơ hội học tập đặc biệt để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và hoàn thiện bản thân.
5. Đẩy mạnh cân bằng công việc - cuộc sống
Cho phép nhân viên làm việc tại nhà, dẫn con đến cơ quan vào một ngày làm việc, hoặc tổ chức những sự kiện giữa tuần sẽ tạo được sự cân bằng cuộc sống. Hỗ trợ nhân viên giữ được cân bằng cuộc sống và công việc sẽ giúp công ty giữ chân người tài.
6. Linh hoạt và gắn bó như gia đình
Vậy các công ty nên làm gì để nhân viên trẻ không nhảy sang công ty đối thủ? Chính sách gắn bó như gia đình như nghỉ thai sản, lịch làm việc linh động, nghỉ phép rất cần thiết. Ví dụ như công ty có thể cho phép nghỉ nửa ngày thứ sáu vào mùa hè, và các quản lí cấp cao về trước để mọi người cũng về theo.
7. Xây dựng cơ cấu tiền thưởng
Ngoài lương cơ bản, hãy “dụ dỗ” nhân tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Công ty có thể đưa ra lựa chọn như cổ phần miễn phí của công ty, và thưởng hằng năm dựa trên kết quả làm việc và những chỉ tiêu kế hoạch đạt được.

Kết quả (Anh) 1:

Create a culture of strong appeal to retain talentWhat attracts people to the company by skilled personnel of the company itself.The candidates are always being attracted by the healthy house leader. The important thing is the need to build a good team attached to the company brand.The candidate may be impressed with the corporate brand, but ultimately, they need to be attracted by the good that they will work.3. "advertising" advantages of the company-a brand-building toolThe company should give reasons to help employees understand why should employees working at the company. It is possible that the working environment with the improvements don't stop, good training opportunities, or simply a friendly atmosphere, the high spirit of cooperation.4. Offer development opportunities-how fascinating managementGiúp nhân viên thấy vui vẻ là điều quan trọng. Ví dụ như nhân viên mong nhận được phản hồi và đánh giá kết quả đào tạo về khả năng làm việc của họ trong công việc thường ngày, hoặc những nhân viên giỏi muốn được thử thách và công nhận, hãy đảm bảo công ty có những thử thách dành cho các cấp quản lý, cơ hội học tập đặc biệt để giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và hoàn thiện bản thân.5. Đẩy mạnh cân bằng công việc - cuộc sốngCho phép nhân viên làm việc tại nhà, dẫn con đến cơ quan vào một ngày làm việc, hoặc tổ chức những sự kiện giữa tuần sẽ tạo được sự cân bằng cuộc sống. Hỗ trợ nhân viên giữ được cân bằng cuộc sống và công việc sẽ giúp công ty giữ chân người tài.6. Linh hoạt và gắn bó như gia đìnhVậy các công ty nên làm gì để nhân viên trẻ không nhảy sang công ty đối thủ? Chính sách gắn bó như gia đình như nghỉ thai sản, lịch làm việc linh động, nghỉ phép rất cần thiết. Ví dụ như công ty có thể cho phép nghỉ nửa ngày thứ sáu vào mùa hè, và các quản lí cấp cao về trước để mọi người cũng về theo.7. Xây dựng cơ cấu tiền thưởngNgoài lương cơ bản, hãy “dụ dỗ” nhân tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Công ty có thể đưa ra lựa chọn như cổ phần miễn phí của công ty, và thưởng hằng năm dựa trên kết quả làm việc và những chỉ tiêu kế hoạch đạt được.

Kết quả (Anh) 2:

Create a culture with strong attraction to retain talent
Nothing attract talent to the company by the talent of the company.
These are excellent candidates were attracted talented leaders . It is important to build a team of good employees associated with the company brand.
Applicants may be impressed with the company brand, but ultimately, they should be attracted by the talented people that they will do the General.

3. "Ads" advantages of the company - a branding tool
company should give reasons to help employees understand why employees should work in the company. That's probably working environment with continuous improvement, good training opportunities, or simply friendly atmosphere, high spirit of cooperation.
4. Provide opportunities to develop - how attractive management
Help employees happy is important. For example, employees hope to receive feedback and evaluate the results of training on their ability to work in his day job, or good employees want to be challenged and recognized, make sure the company has the challenge for all levels of management, particularly learning opportunities to help employees develop their careers and improve ourselves.
5. Promote balance work - life
Allow employees to work from home, take your child to the agency on a working day, or organize midweek event will create life balance. Support staff maintain life balance and work will help the company to retain experienced employees.
6. Flexible and sticking like family
thing companies should do to not jump to employees younger rival companies? Policies such as the family bond as maternity leave, flexible work schedules, leave very necessary. For example, companies can allow half a day off Friday in the summer, and the senior managers in advance to everyone about the follow.
7. Structure the bonus
addition to the basic salary, be "seduced" by talent bonus structure. Companies can take your pick as free shares of the company, and the annual bonus based on the result of the work and the targets achieved.