Việc giải thích các nhân tố được th

Việc giải thích các nhân tố được thực hiện trên cơ sở nhận ra các biến quan sát có factor loading lớn ở cùng một nhân tố. Như vậy, nhân tố này có thể giải thích bằng các biến có hệ số lớn đối với bản thân nó.

Trong ma trận nhân tố sau khi xoay trong bảng này (Phụ lục B), nhân tố 3 tập hợp các biến quan sát từ các thành phần “Supervisor support” và “Internal communication” bao gồm các biến quan sát Q4.1, Q4.2, Q4.3, Q5.1, Q5.2. Yếu tố này bao gồm các hành vi về mối quan hệ của các nhà lãnh đạo đối với nhân viên mà mình quản lý trực tiếp. Vì vậy, nhân tố này có thể đặt tên là nhân tố “Decision management”. Các biến quan sát của 5 nhân tố còn lại là : “High salary ”, “Work environment”, “Accordant target”, “Fair reward”, “Empowerment” không có sự biến đổi so với ban đầu.

Kết quả (Anh) 1:

Explaining the factors are made on the basis of the recognized variables observed there in the same major loading factor factor. As such, this factor can be explained by the variables have large multiplier for it themselves.In the matrix the following factors when rotated in this table (Appendix B), three factors set the variables observed from the composition "Supervisor support" and "Internal communication" includes the variables observed Q 4.1 Q 4.2, 4.3, 5.1, Q, Q Q 5.2. This factor includes the behavior of the relationship of the leaders for the staff that his direct management. Therefore, this factor can name are "Decision management". The observation of the 5 remaining factor is: "High salary", "Work environment", "target", "Accordant Fair reward", "Empowerment" has no variation compared to the original.

Kết quả (Anh) 2:

The interpretation of the factors is done on the basis of realizing the observed variables have large loading factor at the same factor. Thus, this factor can be explained by the large variable coefficient for itself. In the matrix after rotating elements in this table (Annex B), factor 3 set of observed variables from components "Supervisor support" and "Internal communication" includes the observed variables Q4.1, Q4.2, Q4.3, Q5.1, Q5.2. This factor includes the behavior of the relationship of the leaders for their management staff directly. Therefore, this factor may factor named "Decision management". The observed variations of the remaining five factors are: "High salary", "Work environment", "accordant target", "Fair reward", "Empowerment" no change from baseline.