Triết lý trong kinh doanh của Sony,

Triết lý trong kinh doanh của Sony, tập đoàn điện tử hàng đầu thế giới, luôn là: “Doanh nghiệp sẽ thành công nếu mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có đầy đủ những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu”. Sony luôn coi trọng khả năng làm việc của các nhân viên. Theo hãng thì một sản phẩm được làm ra sẽ chỉ hoàn hảo nếu do những “người thợ” thật sự lành nghề làm ra bằng cả tài năng và tâm huyết của mình. Sony luôn muốn các nhân viên của mình có năng lực hoàn thành công việc một cách hoàn hảo nhất. Làm việc tại Sony các nhân viên sẽ được trả lương xứng đáng theo năng lực. Sony sẽ không hề tiếc tiền để giữ chân một nhân viên giỏi. Một số nhân viên của Sony hẳn chưa thể có ngay những kỹ năng cần thiết và Sony sẵn sàng cho họ tham gia các khóa đào tạo phù hợp với trình độ của từng người. Phần lớn nhân viên đều đánh giá tốt những cơ hội được học hỏi thêm như vậy và chính là động cơ để họ có thể làm việc có hiệu suất cao hơn.
Hai hình thức đào tạo phổ biến nhất của Sony: Đào tạo trên thực hành công việc và các khóa đào tạo nghề. Trước hết, đào tạo trên thực hành công việc: Đây là hình thức đào tạo kỹ năng mới cho nhân viên ngay trong các xưởng sản xuất ôtô của Sony khắp nơi trên thế giới. Thứ hai là các khóa đào tạo ngoài: Hình thức đào tạo này tốn kém hơn và chỉ phù hợp với các kỹ năng phức tạp. Ngoài ra, trong công tác tổ chức, quản lý nhân sự của Sony thì không thể thiếu yêu cầu đánh giá kết quả công việc. Mục đích của việc đánh giá kết quả công việc là để cải thiện hiệu suất làm việc. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên luôn là một việc không dễ dàng. Tuy nhiên, Sony cho rằng nếu hãng đã có sẵn bản mô tả công việc chi tiết và thông báo rõ yêu cầu công việc cho nhân viên thì mọi việc sẽ thuận lợi hơn nhiều. Nếu nhân viên của Sony hoàn thành xuất sắc một công việc nào đó, Sony sẽ thông báo cho họ biết càng sớm càng tốt bằng cách thể hiện sự đánh giá cao kết quả làm việc của họ. Nếu nhân viên làm một việc nào đó chưa tốt, Sony cũng giải thích rõ vấn đề cho nhân viên để họ có cơ hội sửa sai. Sony cũng tìm hiểu xem liệu nhân viên đã hiểu rõ yêu cầu nhiệm vụ cần hoàn thành và kết quả cần có hay chưa. Nếu nhân viên đó đã thực sự hiểu rõ nhiệm vụ của mình thì Sony sẽ tiến hành kiểm tra lại năng lực làm việc của họ. Sony luôn nghĩ tới kế hoạch đào tạo thêm cho nhân viên. Đồng thời, trong buổi trao đổi này, các nhà quản lý của hãng cũng nêu rõ Sony chờ đợi có được kết quả làm việc như thế nào ở nhân viên và thời hạn cho công việc đó là bao lâu. Nếu kết quả làm việc của nhân viên này sau một thời gian vẫn không tiến triển tốt hơn thì có thể chấm dứt hợp đồng lao động với nhân viên đó.

Kết quả (Anh) 1:

The philosophy of business of Sony Corporation, the world's leading electronic, always: "business will succeed if every employee in the enterprise are complete the skills necessary to complete the work in accordance with the requirements". Sony always attach importance to the ability to work of the employee. According to the airline, then a product was made would be just perfect if due to the "Builders" are actually made by both skilled talent and enthusiasm. Sony has always wanted his staff has the power to get the job done perfectly. Working at Sony employees will be paid according to the abilities deserve. Sony will not regret money to retain a good staff. Some of Sony's employees must not have just the skills required and the Sony poised for their participation in training courses tailored to each person's level. The majority of employees are all good reviews the opportunity to learn more as well and is motivated to work they can have higher performance. Hai hình thức đào tạo phổ biến nhất của Sony: Đào tạo trên thực hành công việc và các khóa đào tạo nghề. Trước hết, đào tạo trên thực hành công việc: Đây là hình thức đào tạo kỹ năng mới cho nhân viên ngay trong các xưởng sản xuất ôtô của Sony khắp nơi trên thế giới. Thứ hai là các khóa đào tạo ngoài: Hình thức đào tạo này tốn kém hơn và chỉ phù hợp với các kỹ năng phức tạp. Ngoài ra, trong công tác tổ chức, quản lý nhân sự của Sony thì không thể thiếu yêu cầu đánh giá kết quả công việc. Mục đích của việc đánh giá kết quả công việc là để cải thiện hiệu suất làm việc. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên luôn là một việc không dễ dàng. Tuy nhiên, Sony cho rằng nếu hãng đã có sẵn bản mô tả công việc chi tiết và thông báo rõ yêu cầu công việc cho nhân viên thì mọi việc sẽ thuận lợi hơn nhiều. Nếu nhân viên của Sony hoàn thành xuất sắc một công việc nào đó, Sony sẽ thông báo cho họ biết càng sớm càng tốt bằng cách thể hiện sự đánh giá cao kết quả làm việc của họ. Nếu nhân viên làm một việc nào đó chưa tốt, Sony cũng giải thích rõ vấn đề cho nhân viên để họ có cơ hội sửa sai. Sony cũng tìm hiểu xem liệu nhân viên đã hiểu rõ yêu cầu nhiệm vụ cần hoàn thành và kết quả cần có hay chưa. Nếu nhân viên đó đã thực sự hiểu rõ nhiệm vụ của mình thì Sony sẽ tiến hành kiểm tra lại năng lực làm việc của họ. Sony luôn nghĩ tới kế hoạch đào tạo thêm cho nhân viên. Đồng thời, trong buổi trao đổi này, các nhà quản lý của hãng cũng nêu rõ Sony chờ đợi có được kết quả làm việc như thế nào ở nhân viên và thời hạn cho công việc đó là bao lâu. Nếu kết quả làm việc của nhân viên này sau một thời gian vẫn không tiến triển tốt hơn thì có thể chấm dứt hợp đồng lao động với nhân viên đó.

Kết quả (Anh) 2:

Business philosophy of Sony Corporation, the world's leading electronics, has always been: "Business will be successful if everyone in the business has adequate skills needed to complete the work in accordance with love bridge". Sony has always valued the ability to work of the employees. According to the company, the product will only be worked out perfectly if by the "workers" actually made ​​by the skilled talent and his enthusiasm. Sony wants his staff have the capability to fulfill the job perfectly. Working at Sony employees will be paid according to his ability deserves. Sony will not regret the money to retain a good employee. Some employees of Sony would be no new skills required and Sony are ready for them to join training courses in line with the qualifications of each person. The majority of staff were rated good opportunity to learn more so and was the motor so that they can work with greater efficiency.
The two forms of training most popular Sony: Training on practice work and vocational training. First of all, training on practical work: This is the form of new skills training for employees in the automobile factories of Sony around the world. The second is external training courses: this form of training more expensive and only suitable for sophisticated skills. Also, in the organization, management of human resources is an indispensable Sony asked to assess the results of the work. The purpose of the evaluation results of the work is to improve working efficiency. Evaluate the results of work of employees is always an easy task. However, Sony said that if the company is available on a detailed job description and notify the job requirements for employees, then everything will be much more favorable. If Sony employees successfully completed a certain task, Sony will notify them as soon as possible by showing appreciation of their work results. If employees do not work that well, Sony also explained the issue to employees so that they have the opportunity to correct. Sony also find out if employees understand the tasks required to complete and required results or not. If the employee has really knows his duties, then Sony will conduct re-examination of their working capacity. Sony always think to plan additional training for employees. Also, during this exchange, the company's managers also highlighted Sony expect to get the results of how to work in personnel and time limits for how long it is. If the results of the employee working after some time has not progressed further than it can terminate the labor contract with the employee.