Với doanh thu hiện nay tôi biết là

Với doanh thu hiện nay tôi biết là chúng ta đang gặp khó khăn trong việc thu lợi nhuận và đây là một

số lý do:

- Menu cửa hàng UME quá đơn giản chỉ được một món lẩu, trong khi đó các cửa hàng khác menu rất

phong phú và đa dạng, ví dụ: cơm, phở, mì, món ăn vặt...

- Menu cửa hàng AKIBA JUICE cũng được cải thiện nhưng doanh thu thấp vì hiện tại các cửa hàng

khác cũng bán nước mà giá cả thì thấp hơn cửa hàng mình.

- Hiện tại hầu như cửa hàng nào cũng cải thiện menu còn cửa hàng mình vẫn trong trạng thái đứng

yên.

- Hiện tại nhiều cửa hàng vẫn tiếp tục khuyến mãi để thu hút khách hàng còn cửa hàng mình thì cắt

hẳn chương trình khuyến mãi.

- Khách hàng tới khu Foodcourt chiếm 80% là người Việt Nam, và khách hàng thuộc tầm trung chứ

rất ít khách hàng dạng sang. Mà người Việt Nam quan tâm tới số lượng nhiều hơn là chất lượng,

trong khi đó cửa hàng mình để riêng biệt từng set 25.000đ cộng thêm nước lẩu và rau 50.000đ là

không phù hợp với con mắt của khách hàng.

- 2 ngày gần đây cửa hàng không bán được nồi lẩu nào vì cách thay đổi của giám đốc Hoàng không

phù hợp. Giám đốc Hoàng nghĩ ý kiến của anh luôn luôn đúng nên tất cả nhân viên ai góp ý kiến cũng

bị bác bỏ, làm cho nhân viên bất mãn với cách làm việc đó.

- Với cách bày trí từng set sẽ khiến chúng ta tồn hàng và làm cho nguyên liệu bị hư hỏng nếu như

khách hàng không lựa chọn món ăn của mình, điều đó sẽ khiến cho chi phí mua nguyên vật liệu tăng

lên.

Kết quả (Nhật) 1:

私たちは利益の問題を抱えている、これは私が知っている今の売り上げ高、いくつかの理由:梅店メニューは非常にシンプルなだけが非常に他のショップのメニューながら、鍋です。豊かで多様な例えば米、麺、パスタ、スナック.-アキバ保存メニューのジュースも向上した低売り上げ高が、ので私達の店で他の国はまたその時販売価格より低いストア自分。-現在、事実上ショップも向上させるだろう彼の店もメニュー ステータス スタンドのまま円。-多くのショップが店, カット左の顧客を誘致するプロモーションを続けた現在プロモーションをする必要があります。-クライアント、フードコートには、培地でベトナム、および顧客の 80% ですか。非常に少数の顧客フォームを。ベトナム数に関心がある、品質以上50,000 ドン、野菜とスープ 25,000 ドンの各セットを分離する一方彼の店クライアントの目と一致しません。-お店が販売していない 2 日監督黄の変更のためのポットはないです。フィット。黄監督の考えの彼のコメント常に正しいコメントをまた貢献したので、すべての従業員従業員の方法に不満を持っても、拒否。-各セットの装飾と材料の劣化になるかのよう顧客は、彼の料理は、原材料の購入のコストが増加するを選択しないでください。アップ。

Kết quả (Nhật) 2:

収益は今、私たちは利益の困難を抱えていると、これがあることを知っている：いくつかの理由他の店がメニューありながらメニューUMEストアがあまりにも簡単に、鍋であります- 豊かな、例えば米、麺、パスタ、スナック... - メニュージュースAKIBA店だけでなく、現在の低販売店があるため改善し、低価格である水を販売彼の店の上に。- 現在、ほとんどの場合、店はまた彼らのメニューが立っている状態にある格納向上まだ。-現在、多くの店は、彼の店のための顧客を引き付けるためにプロモーションを継続し、その後カット完全にプロモーション。- 80％のフードコートエリアにお客様はベトナムで、ミッドレンジの顧客が、非常に少数の顧客形に。ベトナムの人々は、量ではなく質を気にそれぞれを分離するために彼の店は、25,000セットプラススープと野菜50,000であるのに対し、顧客の目と矛盾。- 2日最近の店はないディレクターホアンの変更のために鍋を販売していないフィット。ディレクター黄は彼の意見は常にも提案するすべての従業員の権利であると考えている。拒否し、それを行うための方法を持つ従業員が不幸になり、各セットのレイアウトでは、私たちが行を生き残るようになります-そして、あれば、損傷材料になり、原材料の購入コストが上昇したようになり、顧客は彼女の料理を選ばない、アップ。