Kinh Đô giới thiệu công thức bánh v

Kinh Đô giới thiệu công thức bánh với với độ ngọt giảm đến 30%, đặc biệt bánh trung thu chay cao cấp.
- Tiếp tục phát triển các sản phẩm bánh trung thu được ưa thích như bánh Trăng Vàng được thiết kế trang trọng , lịch sự để mang biếu.
2.1 Định vị sản phẩm bánh trung thu của tập đoàn Kỉnh Đô:
- Dựa trên 13 tiêu thức định vị của Paul Temporal, Kinh Đô đã chọn lọc 7
tiêu thức để định vị dòng sản phẩm bánh trung thu của mình như sau:
• Tiêu thửc 1: Định vị dựa trên các tiêu chí chất lượng và thành tố giá trị (Features &Attributes)
Đây là tiêu thức định vị kinh điển thuờng được sử dụng với nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau .
Vì xu hướng tiêu dùng bánh Trung thu hiện nay đang huớng đến những sản phẩm có chất luợng cao, mẫu mã đẹp, phù hợp với các nhu cầu khác nhau nhu biếu tặng hay thưởng thức. Do vậy, Kinh Đô luôn khẳng định sự tiên phong, đẳng cấp và sáng tạo đột phá qua những dòng sản phẩm mới, hoàn toàn khác biệt và vượt trội về chất lượng hàng năm. Bộ sản phẩm Trăng Vàng cao cấp không ngừng được gia tăng giá trị từ hương vị thượng hạng đến thiết kế hộp bánh trang nhã, sang ừọng; dòng sản phẩm Đặc Trưng (bánh trung thu truyền thống) luôn được cải tiến qui trình sản xuất, giảm ngọt, bổ sung chất xơ, nâng chất lượng sản phẩm tối ưu và khác biệt hóa hương vị từng loại nhân bánh. Đột phá về tính sáng tạo, đẳng cấp là Dòng sản phẩm cao cấp Trăng Vàng gồm 8 bộ sản phẩm: Hồng Phúc, Vinh Hoa, Tinh Te, Hưng Phú, Thanh Tịnh, Thanh Tủ, Tao Nhã và Hoàn Bích.
• Tiêu thức 2: Định vị dựa trên Lợi ích sản phẩm
Tiêu thức này tương tự như tiêu thức trên, nhưng khác ở chỗ thay vì nói đặt tính hiện hữu của sản phẩm, tiêu thức này nói về hiệu quả lợi ích và đặc tính mà sản phẩm đó mang lại cho người tiêu dùng. Đây là một tiêu thức rất hữu hiệu bởi tính linh họat của nó và khả năng thỏa mãn cả yếu tố duy lý và duy cảm của người tiêu dùng.
Mỗi sản phẩm là một tác phẩm đặc biệt với ý nghĩa lời chúc khác nhau, vị bánh đặc trưng riêng, được chế biến từ thành phần nguyên liệu quý hiếm, bổ dưỡng như bào ngư, hải sâm, vi cá, tôm càng... và mẫu mã bao bì cực kì ấn tượng. Nổi bật nhất là bộ sản phẩm Trăng Vàng Hưng Phú được chế biến theo công nghệ sản xuất bánh Trung Thu hiện đại với bánh Trung Thu Tuyết và bánh Pha Lê. Những chiếc bánh Pha Lê xinh xắn, có màu sắc tự nhiên thanh nhã với lớp vỏ thơm hương trái cây tươi tự nhiên, trong suốt đẹp như pha lê. Nhân bánh kết họp các loại trái cây khô cao cấp, dinh dưỡng. Bánh Trung Thu Tuyết với công nghệ tạo màu sắc, hoa văn, cấu trúc vỏ bánh đặc sắc, tinh tế, hoàn toàn khác biệt dòng sản phẩm truyền thống cũng là sự sáng tạo đột phá của Kinh Đô.
• Tiêu thức 3: Phưoưg pháp định vị theo vấn đề và Giải pháp
Đây cũng là một chiêu thức kinh điển được sử dụng trong các chiến luợc định vị nhãn hiệu thành công. Cơ sở của tiêu thức định vị này là nhắm đến việc tập trung tìm ra những vấn đề mà ngay chính cả nguời tiêu dùng đôi khi cũng không nhận ra, hoặc nhìn nhận vấn đề duới một góc độ khác.
Ngoài việc phân chia thị truờng theo sở thích nhu cầu của đối tượng tiêu dùng, theo thị trường tiêu thụ thì các doanh nghiệp còn chú ý đến việc phân chia thị trường theo thứ hạng của các dòng bánh kẹo vào các dịp Lễ, Tết. Đối với dòng bánh Trung thu và Tet Nguyên Đán: Do nhu cầu của khách hàng biếu tặng là chủ yếu nên sự phân cấp thể hiện khá rõ rệt và đa dạng. Vì thế, thị truờng bánh Trung thu 2011 sẽ là cuộc cạnh tranh khốc liệt của những thương hiệu lớn, chất lượng cao. Sự cạnh tranh này được thể hiện rõ nhất ở chính sách bán hàng, chiết khấu, vị trí treo băng rôn và tạo dựng hình ảnh.
• Tiêu thức 4: Tiêu thức định vị Cạnh tranh
Một tiêu thức rất quan trọng nữa đó là xây dựng định vị dựa trên cạnh tranh. Chúng ta hãy tạm gọi đó là chiến lược định vị đối ứng. Trong hầu hết các truờng họp chúng ta có thể sử dụng tên của một đơn vị trung gian, một đơn vị hay một nhãn hiệu có uy tín đứng ra bảo chứng cho ưu thế cạnh tranh định vị của mình.
Thành công của công ty Kinh Đô trong năm qua được thể hiện qua việc công ty nắm bắt thời cơ mùa vụ Trung Thu và Tet Nguyên Đán. Mặc dù đã dẫn đầu thị truờng bánh Trung Thu từ nhiều năm qua với thị phần tuyệt đối chiếm hơn 75% thị trường, Kinh Đô đã mạnh dạn đầu tư, tiếp tục đi đầu trong việc cải tiến mẫu mã và nâng cấp chất lượng sản phẩm bánh Trung Thu. Nhờ vậy, doanh số bán hàng mùa Trung Thu của Kinh Đô vẫn tăng trưởng mạnh bất chấp bối cảnh kinh tế khó khăn và khuynh hướng tiết kiệm của người tiêu dùng. Năm 2009 đánh dấu thông điệp truyền thông mới của Kinh Đô về ý nghĩa Tet Trung Thu là “Tet của tình thân”, được người tiêu dùng và xã hội hưởng ứng tích cực. Cũng nằm trong chiến lược gắn kết thưong hiệu với các dịp Lễ cổ truyền của dân tộc, trong dịp Tết Canh Dần 2010, công ty giới thiệu chương trình “Thấy Kinh Đô là thấy Tet”. Với thiết kế bao bì hoàn toàn mới, đẹp, chất lượng được cải tiến không thua kém các sản phẩm ngoại nhập cao cấp, sản phẩm công ty Kinh Đô được người tiêu dùng sử dụng không những như những món quà biếu trao nhau, mà còn là lời gởi gắm câu chúc chân tình trong dịp xuân về. Kết quả là ngành hàng Tet của Kinh Đô đạt tăng trưởng 15% so với cùng kỳ năm trước, đưa ra thị trường hơn 30 triệu hộp sản phẩm các loại.
• Tiêu thức 5: Định vị theo Giá trị và sự nổi tiếng của doanh nghiệp
Nhiều công ty dựa vào ưu thế Thương hiệu Công ty để định vị nhãn hiệu sản phẩm hay đồng hóa nhãn hiệu sản phẩm với thương hiệu công ty. Điển hình là Sony, IBM và Nestles.
Năm 2009 Cty Kinh Dô nghiên cứu và phát triển thành công các sản phẩm giảm ngọt giảm béo, tạo ra sự khác biệt rõ rệt về hương vị của sản phẩm, tăng mức độ cảm nhận và chấp nhận sản phẩm. Tung ra thị trường các dòng sản phẩm theo phong cách mới như Bánh Trung thu Tuyết, Trung thu pha lê độc đáo, mới lạ.
Năm 2010 -Tiếp tục phát triển sản phẩm theo định hướng dinh dưỡng bằng việc nghiên cứu giảm ngọt, giảm béo với tỷ lệ cao, tăng cường các nguyên liệu tự nhiên; Phát triển mạnh dòng sản phẩm cao cấp cho nhu cầu biếu tặng; Tiếp tục đa dạng các sản phẩm cho các đối tượng có nhu cầu tiêu thụ ít đường, ít béo, người lớn tuổi; Đặc biệt, sẽ phát triển một dòng sản phẩm có tính đột phá về khẩu vị và dinh dưỡng. Mỗi chiếc bánh là một tác phẩm nghệ thuật với sự phối hợp hài hòa các thành phần nguyên liệu tạo nên mùi vị ngọt thanh đặc trưng và riêng biệt cho từng loại nhân bánh. Khách hàng có thể thỏa thích chọn lựa theo khẩu vị riêng cho dịp sum họp gia đình đêm Trăng.
Uy tín thương hiệu Kinh Đô gắn liền với nền tảng chất lượng sản phẩm cùng chiến lược quảng bá chuyên nghiệp cho từng ngành hàng và chiến lược quản lý tốt các nguồn lực sản xuất... sẽ là cơ sở vững vàng để Kinh Đô tiếp tục triển khai
những hoạt động Marketing hiệu quả trong năm 2010. Qua đó, tiếp tục duy trì và khẳng định vị thế dẫn đầu của Kinh Đô trong ngành hàng thực phẩm.
• Tiêu thức 6: Định vị theo nhóm Khách hàng mục tiêu
Đây là một chiêu thức kinh điển, xuất phát từ các phuơng pháp Phân khúc Thị truờng cơ bản như demographic. Càng đào sâu nghiên cứu và thấu hiểu người tiêu dùng, chúng ta càng có nhiều cơ hội định vị nhãn hiệu một cách hiệu quả với những chiêu thức hấp dẫn và sáng tạo.
Tận dụng cơ hội khai thác các sản phẩm trong mùa Trung Thu và Tet Nguyên Đán qua việc đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, định vị sản phẩm như quà biếu đặc trưng, mở rộng thị trường ra miền Bắc với các khẩu vị thích họp. Kinh Đô sẽ tiếp tục đầu tư về truyền thông để mang các thông điệp về Trung Thu và Tet đến với người tiêu dùng.
• Tiêu thức 7: Định vị theo ƯÓ’C muốn
Định vị theo khuynh hướng tâm lý ước muốn áp dụng thật đa dạng. Định vị theo Aspiration tương thích với khả năng tạo ra các lợi ích duy cảm. Giá trị của các lợi ích cảm tính thuần túy đối với một thương hiệu như: được tôn trọng, địa vị xã hội, thành đạt... thật sự tạo ra ấn tượng mạnh trong tâm lý khách hàng.
Hiện nay, tập đoàn Kinh Đô là nhà sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam. Công ty Kinh Đô cũng đang sở hữu một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam. Lợi thế nổi bật của công ty so với các doanh nghiệp trong cùng ngành là: Sản phẩm của Kinh Đô đa dạng, nắm bắt tâm lý người tiêu dùng, giá cả hợp lý Công nghệ sản xuất vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành.
Sản phẩm của công ty Kinh Đô có sự đột phá về chất lượng, được cải tiến, thay đổi mẫu mã thường xuyên với ít nhất trên 40 sản phẩm mới mỗi năm. Một điểm khác biệt của Kinh Đô so với các doanh nghiệp khác là ngoài công nghệ hiện đại, Công ty rất chú trọng vào kỹ thuật chế biến sản phẩm, nhất là công thức pha chế phụ gia, nhờ đó mà các loại bánh kẹo của Kinh Đô có mùi vị hấp dẫn và riêng biệt.Là thương hiệu mang tầm cỡ quốc gia, tập đoàn Kinh Đô luôn giữ vững uy tín thương hiệu và phát huy thế mạnh sẵn có để vươn xa hơn trong tươn

Kết quả (Anh) 1:

The capital introduced to cake recipe with a sweet drop to 30%, particularly high-end Vegan cakes.-Further develop the products popular cakes such as the Golden Moon Cakes designed formal courtesy to bring courtesy.2.1 positioning the product group's cakes Tantrum It:-Based on 13 goals of positioning method Paul Temporal, the capital has selective 7• to position the line of her cakes are as follows:• Objective 1 thửc: positioning based on the criteria of quality and value components (Features & Attributes)This is the goal mode of the classic positioning is often used with many different product categories.Because consumer trends cakes is currently planning to produce high-quality, nice design, tailored to the different needs donation courtesy need or enjoy. Consequently, the capital has always affirmed the proactive, creative and broke through the new product line, completely different and superior in quality every year. The Senior Gold products are increasing in value from upper-class taste to design elegant cake box, to ừọng; Featured products (traditional cakes) are always improving processes, reducing the sweet, fiber supplements, optimum product quality enhancement and differentiation in human flavor of each cake. Breakthrough creativity, glamour is the senior product line white gold contains 8 sets of products: Mate, Ronghua, Essential Te, Hung Phu, Pure, Perfect, elegant and Cabinet Bar Flanges.• Objective 2: positioning based on product benefitsObjective of this similar to the digest form on, but differs in that instead of telling feature of the product, the formula says about the effectiveness of benefits and features that it brings to consumers. This is a very effective way by its flexibility and ability to satisfy both rationalists and consumer sensibility.Each product is a work specifically with the meaning of different wishes, its characteristic cake, made with rare materials composition, nutritious as abalone, sea cucumbers, fish, lobster, and packaging design is extremely impressive. The most prominent is the white gold hung Phu are processed according to the production technology of modern cakes with cakes and bakery Wares. The lovely Crystal cake, there is the natural color dainty aromatic crust with fresh fruit, natural, beautiful crystal clear throughout. The meeting of bread dried fruits, senior nutrition. Snowy moon cakes with technology to create the color, pattern, texture, excellent crust delicate, totally different to traditional product lines as well as the creation of capital.• Objective 3: Phưoưg France positioning according to the problem and the solution This is also a classic technique used in the missions luợc successful brand positioning. Basis of objective consciousness is this positioning aims to focus the issue on which the whole traumatic event consumers sometimes do not realize or acknowledge the problem under a different angle.In addition to the Division of markets as consumer audience's needs, according to the market, these businesses are also paying attention to the Division of the market according to the ranking of the candy on the occasion of holidays. for the cakes and Tet Upland: due to customer's needs offering is mainly the hierarchy expressed quite markedly diverse. Thus, trustingly cakes 2011 would be the intense competition of the big brands of high quality. This competition was most clearly shown in the sales policy, discount, position hang streamers and pictures.• Objective 4: Target formula formula competitive positioningA goal mode of very important anymore that's build positioning based on competition. Let's call it's reciprocal positioning strategy. In most of the school meeting which we can use the name of an intermediate unit, a unit or a reputable brand stands out bail for the competitive positioning of himself.The company's success in the capital over the past year through the company capture a season Autumn and Tet Upland. Although led trustingly cakes for years with the absolute market share accounts for more than 75% of the market, has invested Capital, continues to take the lead in improving design and upgrade product quality cakes. As a result, sales of its Autumn season Capital remains strong growth despite difficult economic context and trends in consumer savings. 2009 marked the media message of the new Capital of the meaning Tet Trung Thu is "Tet of friendship", are consumers and the positive response to the society. Also located in strategies to mount their shrewd business tactics with the traditional holiday of the nation, during the lunar new year 2010, the company introduced the program "See the capital is seeing Tet". With all-new packaging design, improved quality, beautiful not inferior to imported high-end products, the product the company Capital is used not only as the gift given courtesy to each other, but also recommend word sentence wish sincerely in the spring of. The result is the airline industry's growth Capital Tet-15% compared with the same period a year ago, brought to market by more than 30 million boxes of assorted products.• Objective consciousness 5: positioning according to the value and popularity of the enterpriseMany companies rely on corporate brand advantage to position the label products or assimilate label products with the brand of the company. Typically the Sony, IBM and Nestles.In 2009 the company Doing all right for research and developed products that reduce sweet reduced fat, create the distinctly different about the taste of the product, increasing the level of perception and acceptance of the product. Market launch of the new-style products such as Snow cakes, cakes unique wares, novelties.2010 – continue to develop the product-oriented nutrition by the study of sweet reduced fat, reduced with high percentage, enhances the natural raw materials; Development of advanced product line offering needs; Continues diversity of products for objects that wish to consume less sugar, less fat, older people; In particular, will develop a line of products that are innovative in terms of taste and nutrition. Each cake is a work of art with harmonious combination of ingredients creates a distinctive sweet flavour and for each type of bread. Customers can choice reflects their delight for family reunion occasion night and moon.Brand Capital associated with the Foundation for product quality and professional promotion strategy for each sector strategy and good management of resources produced will be the basis for Kyoto implementedeffective Marketing activities in 2010. Thereby, continued to maintain and affirm the front-runner of the food sector in the Capital.• Objective formula 6: positioning according to the target client group This is a classic technique, derived from the French Allied vehicles segment markets such as demographic. As you dig deep research and consumer insight, we have many opportunities for positioning a brand with compelling ideas and creativity.Take advantage of the opportunity to exploit the product in Autumn season and Tet Upland through the diversification of products, positioning the product as gifts featured, expand the market off North with the taste like meeting. The capital will continue to invest in communications to bring the message about middle income and Tet coming to consumers.• Objective formula 7: positioning according to ƯÓ'C want to Locate the following psychological inclination to apply real diversity. Locate the following Aspiration is compatible with the ability to create the only gains experience. The value of the benefits of pure sentiment for a brand such as: respect, social status, success ... the really create a strong impression in psychology of customers.At present, the Capital Group is a leading confectionery producer Vietnam. The company Capital also owns one of the most famous brands in Vietnam. Featured advantage comparing with enterprises in the same sector are: the product of diverse Capital, consumer psychology, reasonably priced superior production technology with the business sector.The company's products to the capital with the breakthrough quality, improved, changed the regular models with at least over 40 new products every year. A difference of Capital compared to other businesses are also modern technologies, a company focused on product processing techniques, particularly the formula blending additives, whereby candies flavored Capital's attractions and separately.Is a trademark of national stature, Capital Group consistently maintain brand reputation and promote existing strengths to further inte