I) Lý do chọn đề tài:Việt Nam đang

I) Lý do chọn đề tài:

Việt Nam đang từng bước đẩy mạnh “Công nghiệp hoá, hiện đại hoá” trong xu thế của nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn hội nhập toàn cầu hoá. Thế giới có nhiều sự thay đổi như: thị trường quốc tế cạnh tranh ngày càng gay gắt, sự bùng nổ về công nghệ thông tin, sự phát triển đội ngũ lao động tri thức và văn hoá doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Sự kiện này đánh dấu một bước tiến mới trên con đường phát triển và hội nhập của nước ta vào nền kinh tế thế giới. Qua đó mở ra cho các doanh nghiệp trong nước nhiều cơ hội phát triển vượt bậc, hợp tác với các doanh nghiệp thế giới ở nhiều lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ. Vì vậy, việc phát triển nguồn nhân lực đặc biệt là nguồn nhân lực giàu “Chất xám” có trình độ trở thành một vấn đề cấp bách được đặt ra cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và cụ thể là các doanh nghiệp 100% vốn nhà nước nói riêng.
Để thu hút và sử dụng nguồn lực con người một cách hiệu quả là cả một nghệ thuật và khoa học của những nhà lãnh đạo, bởi vì trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất. Những doanh nghiệp thành công, phần lớn là những doanh nghiệp biết cách thu hút và giữ chân nhân tài. Trên thực tế, một hiện tượng khá phổ biến là có một số lượng không nhỏ trí thức Việt Nam làm việc và thành công ở nước ngoài, hay các công ty nước ngoài tại Việt Nam thành công khi sử dụng lao động Việt Nam. Hầu hết họ là những học sinh giỏi, thạc sĩ, tiến sĩ được đào tạo bài bản chất lượng từ các trường lớn trong nước và nước ngoài. Hoặc các nhân viên, công nhân có trình độ tay nghề giỏi đang làm việc cho các doanh nghiệp nha nuoc sẳn sàng đi sang doanh nghiệp khác, hoặc công ty nước ngoài đầu tư khi có điều kiện. Hiện tượng này gọi là “chảy máu chất xám”, gây mất mát lớn cho nền kinh tế- xã hội nước nhà, tạo sự xáo trộn gây mất ổn định và phần nào ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp bị hièn tượng này xảy ra.
Đứng trước thực tế đang xảy ra, để thực hiện thành công việc quản lý tốt một doanh nghiệp trong một môi trường kinh doanh đang ngày càng phức tạp như hiện nay thì doanh nghiệp đó cần phải có những chiến lược thu hút, giữ chân nguồn nhân lực có kinh nghiệm và hơn hết thường xuyên đánh giá những gì mình đã làm được trong thời gian qua, những gì chưa làm được và cần khắc phục và phát huy như thế nào trong thời gian tới.
Công ty công nghệ thông tin điện lực miền Nam cũng không nằm ngoài xu thế chung đó. Công ty luôn coi yếu tố con người là trung tâm và là tài sản quý nhất cần phải gìn giữ. Trong thời gian vừa qua, EVNSPCIT luôn coi trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực, cụ thể là tăng cường đào tạo nhằm nâng cao trình độ quản lý cho đối tượng là lãnh đạo các cấp; liên kết với các trường đại học, các trường đào tạo nghề tổ chức các lớp đào tạo dài hạn, ngắn hạn cho cán bộ và công nhân.
Tuy nhiên, vấn đề đào tạo, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực tại EVNSPCIT đang đặt ra hàng loạt vấn đề cần được nghiên cứu đánh giá, trên cơ sở đó để hiểu được vấn đề và tìm cách khắc phục cho hiện tượng chay mau chat xam tai cong ty EVNSPCIT.
Có thể, trong chúng ta vẫn còn nghĩ rằng mô hình xây dựng chiến lược phát triển, đãi ngộ và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao chỉ thiết thực đối với các doanh nghiệp kinh doanh nước ngoài, chứ không phù hợp với các doanh nghiệp 100% vốn nhà nước.
Nhưng không, tất cả các doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trường hiện nay, cho dù ta đang hoạt động trong lĩnh vực, ngành nghề nào đi nữa thì cũng phải cạnh tranh để tồn tại và đi lên. Sự cạnh tranh trong thương trường không loại trừ một ai. Và hiện tượng chảy máu chất xám nguồn nhân lực có chuyên môn và kinh nghiệm đang diễn ra thường xuyên hơn thì các đơn vị nhà nước lại càng phải nổ lực, phấn đấu để tồn tại và phát triển.
Với những lý do trên, tác giả đã lựa chọn đề tài “Những nguyên nhân và giải pháp cho hiện tượng chảy máu chất xám trong các doanh nghiệp nhà nước và cụ thể tại Công ty công nghệ thông tin Điện lực miền Nam” để làm nội dung luận án.

Kết quả (Anh) 1:

I) reasons choose subject:Vietnam is gradually stepping up "industrialization and modernization" in the trend of the world economy during the period of global integration. The world has many changes such as: international market competition is becoming increasingly fierce, the explosion of information technology, the development team of knowledge workers and corporate culture. Besides, Vietnam officially became the 150th member of the World Trade Organization (WTO). This event marks a new step forward on the path of development and integration of our country into the world economy. Thereby opened to domestic businesses more opportunities boom, in collaboration with the business world in many areas of production, trade, services. Therefore, the development of human resources, especially human resources, rich "grey matter" have become an urgent issue arises for enterprises in the country in General and in particular the State-owned enterprises in particular. To attract and utilize human resources in an effective manner is both an art and science of the leaders, because in all the duties of the administrator, the administrator is the central mission and most important. The successful business, most businesses know how to attract and retain talent. In fact, a fairly common phenomenon is that a non-trivial amount of intellectual Vietnam success and work abroad, or foreign companies in Vietnam are successful when employers Vietnam. Most of them are good students, masters, PhDs are a big school from the quality in Australia and overseas. Or the employees, qualified workers skilled workers are working for enterprises nha nuoc ready to go on to other business, or foreign companies as investments. The phenomenon known as "brain drain", causing great loss to the economy-social State, created the disturbance causing instability and would affect the results of business to business hièn this statue was going on.Standing in front of the reality is going to get the job done well managed a business within a business environment is increasingly complex as today, the business should have the strategies to attract, retain experienced human resources and above all regularly reviews what he has done in the pastwhat not to do and need to fix and how to promote in the near future.Information technology companies in southern electricity nor outside the general trend there. The company has always considered the human element is the most precious asset and the need to preserve. In time, the EVNSPCIT always attach importance to the training of human resources development, in particular, enhance training to improve management level for an audience of leaders at all levels; links with universities, vocational training schools held classes in the short term, long term training for staff and workers. However, the issue of training, employment and human resources development in EVNSPCIT are laid out a series of issues that need to be studied evaluated, on the basis that to understand the problem and find ways to overcome the phenomenon of chay mau tai Buddha EVNSPCIT company chat. Maybe, we still think that the model of strategy development, remuneration and attract high-quality human resources, practical only in respect of the foreign business, and not in line with the State-owned enterprises.But no, all businesses are active on the market today, whether we are active in the field of industry, you also must compete to survive and go on. The competition in the market does not exclude anyone. And the phenomenon of brain drain of human resources with expertise and experience is taking place more frequently, then the State should more effort, striving to survive and grow.For the reasons above, the authors have chosen the subject "the causes and solutions to the phenomenon of brain drain in the State-owned enterprises and in particular in information technology companies South of the power" to make the content your thesis.

Kết quả (Anh) 2:

I) Why choose topics: Vietnam is gradually pushing "Industrialization and modernization" in the trend of the world economy is in the process of global integration. The world has a lot of changes, such as international markets increasingly fierce competition, the explosion of information technology, the development of knowledge-based workforce and corporate culture. Besides, Vietnam officially became the 150th member of the World Trade Organization (WTO). This event marks a new step on the path of development and integration of our country into the world economy. Through that opened for business opportunities in the country boom, in cooperation with the world now in many areas of manufacturing, trade and services. Therefore, the development of human resources, especially human resources rich "gray matter" qualified to become a pressing issue arises for businesses in general and in specific countries are now 100% State capital in particular. To attract and use human resources efficiently is both an art and science of leadership, because of all the tasks of governance and administration of human is the central task and the most important. The successful business, most businesses know how to attract and retain talent. In fact, a fairly common phenomenon that a significant number of intellectuals Vietnam and successful working abroad, or foreign companies in Vietnam successful when employers Vietnam. Most of them are good students, masters, doctoral be trained in quality from large domestic and foreign. Or employees, workers qualified skilled working for state enterprises are ready to go to other companies or foreign companies to invest when conditions. This phenomenon is called "brain drain", causing great loss to the socio-economic background of the country, creating a disturbance destabilizing and which affect production and business results for the enterprise This phenomenon occurs. Facing reality is happening, to perform successfully manage a business in a business environment is increasingly complex as today, enterprises that need to have strategies attracting and retaining human resources experience and most often evaluate what they have done in the recent past, what not to do and need to fix and how to promote in the future. Industry information technology company Southern Power is not outside this general trend. The company considers the human element is central and most important asset is needed to preserve. In recent times, EVNSPCIT always appreciate the training and development of human resources, namely enhanced training to improve management to an audience of leaders at all levels; links with universities, vocational schools and training institutions for long-term and short-term staff and workers. However, the issue of training, employment and human resource development in EVNSPCIT are set out a range of issues need to be studied assess, on the basis of which to understand the problem and find ways to overcome the phenomenon of brain drain in the company EVNSPCIT. Maybe, we still think of that model Figure strategy development, compensation and human resources to attract high-quality practical only for foreign businesses, not suitable for enterprises with 100% state capital. But no, all both firms are active on the market today, whether we are active in the field, whatsoever industry must also compete to survive and go on. The competition in the market does not exclude anyone. And the phenomenon of brain drain of human resources with expertise and experience are happening more frequently, these units must state the more effort, striving to survive and develop. For these reasons, the authors chose the topic "The causes and solutions to the phenomenon of brain drain in the state-owned enterprises and in particular information technology company Southern Power" to the thesis content.