1.2.1.1. Khái niệm Tái cấu trúc hệ

1.2.1.1. Khái niệm Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại
là thực hiện các biện pháp nhằm khắc phục các khiếm khuyết của hệ thống ngân hàng thương mại nhằm mục đích duy trì sự phát triển ổn định (bền vững, an toàn) và hiệu quả chức năng trung gian tài chính của hệ thống ngân hàng thương mại trong nền kinh tế, đặc biệt là chức năng thanh toán và trung gian tín dụng, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của các NHTM.
1.2.1.2. Đặc điểm tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại
Tái cấu trúc hệ thống NHTM có những đặc điểm sau: -
Một là, tính quyết liệt trong của công cuộc tái cấu: Hoạt động của NHTM có tầm ảnh hưởng rộng khắp và lan truyền, chính vì vậy khi hệ thống ngân hàng yếu kém sẽ kéo theo sự suy yếu của tất cả các lĩnh vực khác. Chỉ cần một ngân hàng đổ vỡ, nguy cơ đổ vỡ toàn hệ thống rất lớn, và lan truyền rộng khắp còn gọi là hiện tượng Domino. Chính vì vậy tái cơ cấu hệ thống NHTM đòi hỏi phải thực hiện một cách quyết liệt.
- Hai là, tái cơ cấu hệ thống NHTM là chương trình mang tầm cỡ quốcgia: Như trên đã đề cập về tầm ảnh hưởng của hệ hống NHTM đối với nền kinh tế xã hội của một quốc gia, vì vậy tái cơ cấu hệ thống ngân hàng không chỉ liên quan đến riêng ngành ngân hàng mà còn liên quan đến nhiều lĩnh vực khác. Nếu chỉ để riêng hệ thống ngân hàng tái cấu trúc thì sẽ không đạt mục tiêu đề ra. Như vậy, tái cấu trúc hệ thống ngân hàng phải đảm bảo có sự tham gia, phối hợp tích cực, hiệu quả của nhiều cơ quan quản lý nhà nước.
1.2.2. Lý do tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại
- Lý do thứ nhất để thực hiện tái cấu trúc hệ thống NHTM khi hệ thống ngân hàng phát sinh những vấn đề bất ổn và có nguy cơ đẩy hệ thống NHTM rơi vào khủng hoảng kéo theo nguy cơ khủng hoảng kinh tế - xã hội hoặc một ngân hàng lớn bị rơi vào khủng hoảng có nguy cơ lan rộng ra toàn hệ thống. Trong trường hợp này tái cấu trúc hệ thống ngân hàng là nhằm hồi sinh hệ thống NHTM.
- Lý do thứ hai để thực hiện tái cấu trúc hệ thống NHTM là nhằm mục đích duy trì sự phát triển ổn định, hiệu quả chức năng trung gian tài chính của hệ thống NHTM. Khi nền kinh tế phát triển sẽ đòi hỏi hệ thống NHTM phải thay đổi để thích ứng, đảm bảo các mặt hoạt động có hiệu quả. Sự thay đổi trong điều kiện này phải theo nguyên lý vòng xoáy ốc dẫn đến, do vậy cần thiết phải tái cấu trúc hệ thống NHTM cho mục tiêu phát triển. Việc tái cấu trúc không chỉ thực hiện khi hệ thống NHTM trong tình trạng khủng hoảng với mục tiêu hồi sinh, mà việc tái cấu trúc hệ thống ngân hàng còn là công việc thường xuyên ngay cả khi hệ thống NHTM đang hoạt động bình thường hay hoạt động tốt hướng tới mục tiêu phát triển. Tái cấu trúc hệ thống NHTM nếu được xem là công việc thường xuyên sẽ tránh gây những hậu quả xấu cho hệ thống ngân hàng và nền kinh tế, giảm thiểu được chi phí cho việc tái cấu trúc.
1.2.3. Nội dung tái cấu trúc hệ thống ngân hàng thương mại
1.2.3.1. Tái cấu trúc tài chính -
Tăng quy mô và chất lượng vốn tự có của các NHTM
- Tạo nền tảng cho hoạt động của NHTM: : Vốn tự có là nguồn vốn dài hạn để đầu tư cho văn phòng, thiết bị, công nghệ. Mặt khác nó còn là nguồn vốn để góp vốn, mua cổ phần của các công ty khác hoặc thành lập các công ty trực thuộc (cho thuê tài chính, bảo hiểm, công ty chứng khoán, …)
Bảo đảm sự an toàn cho NHTM: Vốn tự có là nguồn bù đắp các tổn thất khi có rủi ro trong cho vay và đầu tư; kinh doanh ngoại tệ, chứng khoán; rủi ro hoạt động, … mà không có nguồn bù đắp.
- Duy trì niềm tin và điều chỉnh hoạt động của NHTM: Vốn tự có một mặt tạo niềm tin đối với khách hàng, mặt khác là yếu tố điều chỉnh chính sách của ngân hàng như cho vay, đầu tư, các trạng thái kinh doanh của ngân hàng.
1.2.3.2. Tái cấu trúc hoạt động kinh doanh - Tái cấu trúc về sản phẩm, dịch vụ của NHTM
Sản phẩm dịch vụ ngân hàng bao hàm toàn bộ các hoạt động mà ngân hàng cung ứng cho khách hàng liên quan đến hoạt động tiền tệ, tín dụng, thanh toán, … thông qua các kênh phân phối khác nhau nhằm thỏa mãn mọi nhu cầu dịch vụ tài chính của khách hàng mà pháp luật cho phép.
Các ngân hàng cần phải:
Tập trung củng cố, phát triển các hoạt động kinh doanh chính, loại bỏ các lĩnh vực kinh doanh rủi ro, kém hiệu quả.định. Tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng truyền thống và nghiến cứu, triển khai, phát triển nhanh các dịch vụ ngân hàng hiện đai (dịch vụ thanh toán điện tử, ngoại hối, đầu tư, quản lý tài sản,...).
Mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động ngân hàng ở khu vực có tiềm năng phát triển và giảm các chi nhánh, điểm giao dịch hoạt động kém hiệu quả.
- Tái cấu trúc về nhân sự Nguồn nhân lực ở bất cứ ngân hàng nào là lợi thế so sánh quan trọng vì chính con người là yếu tố “động nhất” trong mọi quá trình sản xuất.
Số lượng lao động: là chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh nguồn nhân lực của một NHTM. Nếu số lượng lao động hợp lý ở mỗi chi nhánh, mỗi điểm giao dịch thì sẽ tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng các hoạt động kinh doanh cho các chi nhánh và toàn bộ hệ thống NHTM
Chất lượng nguồn nhân lực: chất lượng nguồn nhân lực của một ngân hàng được đánh giá qua c

Kết quả (Anh) 1:

1.2.1.1. The concept of restructuring the system of commercial banks is the implementation of measures to overcome the deficiencies of the commercial banking system aims to maintain stable development (sustainable, safety) and the effectiveness of the financial intermediary function of the system of commercial banks in the economy, particularly the functions of payment and credit intermediaries at the same time improving the performance of the URBAN COMMERCIAL.1.2.1.2. Characteristics restructured commercial bank system Restructuring the URBAN COMMERCIAL system has the following characteristics:- One is, as fierce of the re-framing: URBAN COMMERCIAL activity has wide influence and spread, so when the weak banking system will lead to the decline of all other sectors. Just a bank collapse, the risk of system breakdown, and widely spread, also known as the Domino phenomenon. Therefore restructuring URBAN COMMERCIAL system requires making a drastic way. -Two is restructuring, URBAN COMMERCIAL system is the program quốcgia stature: as above mentioned about the influence of hống URBAN COMMERCIAL system for the social economy of a country, so restructuring the banking system not only related to the private banking industry, but also related to many other areas. If only for the private banking system, the restructuring will not achieve its objectives. As such, restructuring the banking system to ensure participatory, positive, effective coordination of State management agencies.1.2.2. The reason for restructuring the system of commercial banks -The first reason to make restructuring URBAN COMMERCIAL system when the banking system arising from problems of instability and the danger of pushing URBAN COMMERCIAL systems fall into the crisis lead to the risk of social-economic crisis or a major bank crisis fall into the danger of spreading out the whole system. In this case the banking system restructuring is intended to revive URBAN COMMERCIAL system. -The second reason to implement restructuring URBAN COMMERCIAL system is aimed to maintain stable growth, the effect of the financial intermediary function of URBAN COMMERCIAL system. When the economy grows will require URBAN COMMERCIAL system must change to adapt, to ensure the effective operation. The change in this conditions are according to the real estate spiral principle leads to, so the need to restructure the system for URBAN COMMERCIAL development. The restructuring is not only done when URBAN COMMERCIAL system in a State of crisis with the aim of reviving the banking system restructuring is also often work even when the system is operating normally or URBAN COMMERCIAL works well towards the development goals. Restructure the system of URBAN COMMERCIAL if is considered regular work will avoid causing bad consequences for the banking system and the economy, reduced costs for the restructuring. 1.2.3. The content restructured commercial bank system 1.2.3.1. financial-restructuring Increase in the scale and quality of the capital letters of the URBAN COMMERCIAL -Create platform for URBAN COMMERCIAL activity: Capital letters: is long term capital to invest in equipment, offices, technology. On the other hand it is also a source of capital to capital contribution, purchase the shares of the other company or establishment of companies (leasing, insurance, securities, company ...)Ensuring the safety of URBAN COMMERCIAL: capital letters are the source offset the losses when there is risk in lending and investment; foreign currency trading, securities; active risk, ... without the source offset.-Maintain beliefs and adjust operation of URBAN COMMERCIAL: capital letters on the one hand create confidence with customers, on the other hand is the element of policy adjustments banks as loans, investment, the Bank's business status.1.2.3.2. Restructuring of business activities-reconstruction of the product, the service of URBAN COMMERCIALBank products and services covers all the activities that the Bank provides to the client in relation to the activities of currency, credit, payment, ... through different distribution channels in order to satisfy all the needs of financial services clients that the law allows.The banks need to: Focus consolidation, development of main business activities, eliminate business risk, less efficient. ... Focus improving the quality of traditional banking services and grit, deploy, fast development of the current banking services (electronic payment services, Forex, investing, asset management, etc.). Expand the scope and scale of banking operations in the region and reduce the development potential of the branch, the active transaction.-Restructuring of human resource personnel in any bank would be important comparative advantage for the person who is the "most active" factor in all the production process. Number of employees: is the absolute targets reflects the human resources of an URBAN COMMERCIAL. If the number of reasonable labour in every branch, every transaction will create favorable conditions to expand business activities for the branch and the entire system of URBAN COMMERCIAL The quality of human resources: human resources quality of a bank was evaluated through c

Kết quả (Anh) 2:

1.2.1.1. Concept Restructuring commercial banking system
is the implementation of measures to overcome the defects of the commercial bank system aims to maintain stable development (sustainable, safe) and effective financial intermediation function of the commercial banking system in the economy, especially the payment function and credit intermediaries, while improving operational efficiency of commercial banks.
1.2.1.2. Features restructuring commercial banking system
restructuring the banking system has the following features: -
One is assertive in the reconstruction of the structure: The operation of commercial banks with extensive influence and spread , so the weak banking system will lead to the weakening of all other fields. Just a failed bank, the risk of system crashes very large, and widely spread phenomenon called Domino. Therefore restructuring of the banking system requires drastic done.
- Second, restructuring the banking system programs with national stature: As above mentioned about the influence of banks amalgams for the social economy of a country, so restructuring the banking system is not only related to the banking sector, but also involves many other fields. If only for its own banking system restructuring, it will not achieve its objectives. Thus, the restructuring of the banking system to ensure participatory, active cooperation, efficient management of various state agencies.
1.2.2. Reasons for restructuring commercial bank system
- the first reason to perform banking system restructuring the banking system when problems arise instability and risk pushing the banking system in crisis drag according to the risk of economic crisis - society or a large bank in crisis is in danger of spreading to the whole system. In this case, restructuring the banking system is to revive the banking system.
- A second reason to implement the restructuring of the banking system is aimed to maintain stable growth, efficient central functions financial period of the commercial banking system. As developing economies will require the banking system to adapt to change, to ensure the effective operation. The change in conditions must follow the principles of spiral screws result, therefore need to restructure the banking system for the development goals. The restructuring is not only done when the banking system in crisis with the goal of revival, but the restructuring of the banking system is also a regular job even if the banking system is operating normally or working well towards development goals. Restructuring the banking system if it is considered routine work will avoid the negative consequences for the banking system and the economy, reduce the costs of restructuring.
1.2.3. Contents restructured commercial banking system
1.2.3.1. Financial restructuring -
Increase the scale and quality of the own capital of banks
- Create the foundation for the operation of commercial banks:: Equity capital is long-term capital for investment in office equipment and technology. On the other hand it is also a source of capital to contribute capital and purchase shares of other companies or the establishment of subsidiaries (financial leasing, insurance, securities companies, ...)
To ensure the safety of banks : Equity capital is the source offset losses when there are risks in lending and investment; Foreign currency trading and securities; operational risks, ... without the resources to compensate.
- Maintaining confidence and adjusting operations of commercial banks: The own capital on the one hand create confidence for customers, on the other hand are factors of bank policy adjustments products such as loans, investments, the status of the banking business.
1.2.3.2. Reengineering business - Restructuring of products and services of banks
banking products and services cover all the activities that the bank provided to customers related to the activities of currency, credit , billing, ... through different distribution channels to satisfy all the needs of financial services clients that the law allows.
the banks need to:
Focus on strengthening and development of business activities key, remove the business areas of risk, inefficient qua.dinh. Focus on improving the quality of traditional banking services and research and development, rapid development of modern banking services (e-payment services, foreign exchange, investment, asset management, .. .).
Expanding the scope and scale of banking operations in areas with growth potential and reduce the branches and transaction points inefficient operation.
- Restructuring of human resources personnel at any banks comparative advantage is important because the human factor is the "most dynamic" in all production processes.
Number of employees: the absolute indicators reflect the human resources of a commercial bank. If a reasonable number of employees in each branch, each transaction will create favorable conditions to expand the business to affiliates and the entire banking system
quality human resources: the quality of a bank's workforce is assessed by c