Chiến lược về vốnSử dụng hiệu quả n

Chiến lược về vốn

Sử dụng hiệu quả nguồn vốn tích lũy từ hoạt động kinh doanh, tận dụng tối đa nguồn ưu đãi của các khoản vay ODA, phân tích đánh giá thời điểm cần thiết phát hành trái phiếu và tập trung quản lý ổn định dòng tiền, tính thanh khoản nhanh trong hoạt động kinh doanh để phục vụ đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua đầu tư nâng cấp đồng bộ các cảng hàng không.

Tăng cuờng công tác giám sát quản lý dự án, không triển khai các dự án chưa cần thiết, hiệu quả chưa cao nhằm tận dụng tối đa nguồn lực cho các dự án thiết thực, đạt hiệu quả cao hoặc phục vụ cho yêu cầu phát triển hoạt động kinh doanh và đảm bảo an ninh an toàn.

Tổ chức phân kỳ đầu tư một cách hợp lý, đạt hiệu quả cao phục vụ cho yêu cầu phát triển kinh doanh và đảm bảo an ninh an toàn.

6. Chiến lược về công nghệ

Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, khoa học công nghệ hiện đại trong trong quản lý, điều hành khai thác và cung cấp các dịch vụ. Khuyến khích các hoạt động nghiên cứu triển khai, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong và ngoài ngành vào công việc hàng ngày.

Khẩn trương hoàn tất chương trình New CNS/ATM theo lộ trình chung của toàn ngành hàng không.

Xây dựng phương án xã hội hóa đầu tư một số công trình hàng không, khu hàng không dân dụng như nhà ga, sân đậu ô tô và các dịch vụ phi hàng không để tăng cường huy động các nguồn vốn trong và ngoài nước nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng nguồn thu.

7. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực bằng cách đa dạng hóa các hình thức, phương thức đào tạo ngắn hạn, dài hạn, đào tạo trong nước, đào tạo ngoài nước và tự đào tạo. Xây dựng các Trung tâm huấn luyện, đào tạo của Tổng công ty có đủ cơ sở vật chất, giáo viên... để đáp ứng yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực.

Bố trí lại lực lượng lao động cho phù hợp với yêu cầu của công việc và năng lực quản lý của cán bộ. Cơ cấu lao động đồng bộ, số lượng lao động hợp lý gắn với chất lượng cao.

Chú trọng công tác quy hoạch cán bộ nguồn để làm cơ sở đào tạo, rèn luyện, bố trí, sắp xếp cán bộ. Công tác quy hoạch cán bộ phải được căn cứ vào tiêu chuẩn, vào hướng phát triển của từng cán bộ và định kỳ phải khảo sát đánh giá lại đội ngũ cán bộ hiện có để đảm bảo chất lượng công tác quy hoạch cán bộ.

Áp dụng chế độ tuyển dụng công khai thông qua thi tuyển, thử việc trên cơ sở hệ thống tiêu chuẩn chặt chẽ, khoa học và công bằng cho mọi đối tượng. Ưu tiên sử dụng, phát triển nguồn nhân lực tại chỗ và thực hiện chế độ ưu đãi đối với các đối tượng lao động tại các cảng hàng không.

Kết quả (Anh) 1:

Capital strategyEffective use of accumulated capital from business activities, make the most preferential sources of ODA loans, the analysis reviews the necessary time bonds and stable management focus, quick liquidity cash flow in business activities to serve the expanded investment business activities through investment to upgrade sync ports.Steady shot public works project management oversight, does not deploy the projects not yet needed, yet higher performance in order to make the most of resources for practical projects, effectively or serve for the development of business activities and ensure the safe security.The investment divergence organization in a logical manner, effectively serve the growing business requirements and ensure the safe security.6. technological strategiesEnhance the application of information technology, modern science and technology in management, mining executives and offers room service. Encourage research and development activities, applied science and technology progress in and outside the industry into daily work.Urgently complete the New CNS/ATM as the General route of the entire airline industry.Building social projects of investment, aviation, civil aviation area as the train station, parking garage and the African aviation services to enhance the mobilization of domestic and foreign capital in order to improve service quality and increase revenue.7. human resource development strategyBuild human resource development strategy by diversifying the forms of training methods, short term, long term, in-country training, overseas training and self training. Construction of the training center, training of corporations have full facilities, teachers ... to meet the requirements of training of human resources.Repositioned the labor force to suit the requirements of the work and capacity of officials. The labor structure, the number of reasonable labour associated with high quality.Focused planning officials and sources to do the training, practice, layout, arrangement of officers. Planning officers should be based on standards, on the direction of development of each staff and must periodically survey the re-evaluation of existing staff to ensure quality planning officers. Apply the public recruitment through examination, a trial on the basis of strict criteria, systems science and fair for all investors. Priority use, development of human resources in place and implement incentive mode for the labor audience at the airports.

Kết quả (Anh) 2:

Capital Strategies

Effective use accumulated funds from operations, take advantage of the preferential source of ODA loans, analyzing and evaluating the time needed to issue bonds and stable centralized management cash flow, liquidity quickly in business to serve the investment to expand business operations through investments in upgrading airports sync.

strengthening project management oversight, not deployment the project is not necessary, yet high performance to make the most of the resources for the project practical, effective or serve the development needs of business activities and ensure safety and security.

the Any investment officer reasonably, effectively serve the requirements of business development and ensure safety and security.

6. Technology strategy

Strengthening ICT applications, modern science and technology in the management and administration of mining and provide services. To encourage research and development activities and application of scientific and technical progress within and outside the industry into the daily work.

To expeditiously complete the program New CNS / ATM roadmap of the entire aviation industry.

Construction socialization plans to invest some of the aviation, civil aviation areas such as railway stations, car parks and other non-aviation services to enhance the mobilization of domestic and foreign capital to improve services and increase revenues.

7. Development strategy of human resource

development strategies Building human resources by diversifying the forms, short-term training methods, long-term, in-country training, overseas training and self-training. Construction of the training center, training of the Corporation has sufficient facilities, teachers ... to meet the training requirements of human resources.

Rearranged workforce to suit the requirements of work and management capacity of the staff. Labor structure synchronization, reasonable amount of labor associated with high quality.

Focusing on planning resource persons for training facilities, training, arrange, organize cadres. Staff planning must be based on the standards, to guide development of each staff survey and are periodically re-evaluate the existing staff to ensure the quality of the planning staff.

Pressure regime openly recruited through entrance exams, testing the system on the basis of strict criteria, scientific and fair for everyone. Prioritizing the use and development of human resources in place and implement preferential policies for the objects of labor at the airports.