4. Tìm kiếm trạng thái cân bằngVì v

4. Tìm kiếm trạng thái cân bằng
Vì vậy, làm thế nào để nhà lãnh đạo tìm thấy sự cân bằng giữa cho phép nhân viên tự do làm việc và quản lý vi mô / quản lý liền tay?
Cần phải nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo HIẾM KHI sử dụng hoàn toàn một phương thức quản lý ở MỨC TUYỆT ĐỐI.
Tuy nhiên, không dễ để biết khi nào nên cho nhân viên thoải mái và khi cần giám sát chặt chẽ, và nhà lãnh đạo cần cân nhắc một số yếu tố trước khi lựa chọn.
4.1 Thấu hiểu nhân viên

– Ví dụ,
• Giả sử đội ngũ nhân viên đã qua đào tạo và đã có kinh nghiệm làm việc.
• Họ biết những gì họ phải làm, và họ đã làm việc với nhau vô số lần trong quá khứ.
Đây là một ví dụ kinh điển khi nói về phương cách quản lý tự do. Nhà lãnh đạovẫn cần phải chỉ đạo, nhưng họ không muốn hoặc không cần giám sát liên tục.Phương thức quản lý vi mô chắc chắn sẽgây hại nhiều hơn lợi trong tình huống này!
• Mặt khác,
o Khi nhân viên thiếu kinh nghiệm.
o Họ không chắc chắn về phương hướng thực hiện công việc, hoặc những gì công ty yêu cầu ở họ.
Trong tình trạng này, nhân viên rất cần hướng dẫn của nhà lãnh đạo.
Khi quan sát nhân viên, nhà lãnh đạo có thể sử dụng các nguyên tắc sau:
Quản lý tự do có khả năng là tốt khi:
• Nhân viên cao cấp, giàu kinh nghiệm, và trình độ
• Đội có động lực, sự quyết đoán và tự tin.
• Sáng tạo mạnh.
Quản lý liền tay có khả năng tốt khi:
• Nhân viên trẻ, ít kinh nghiệm.
• Nhân viên có hiện tương liên tục không theo kịp thời hạn hoàn thành công việc.
• Có xung đột trong không gian làm việc.

Lưu ý:
VĂN HÓA có thể ảnh hưởng tới việc lựa chọn phương cách quản lý.
• Ở các nền văn hóa cá nhân như Mỹ hoặc Anh, nhân viên không thích phương thức quản lý vi mô.
• Với nền văn hóa khác, nếu việc vi phạm thời hạn hoàn thành công việc diễn ra quá thường xuyên thì có thể phương thức quản lý liền tay sẽ thích hợp.

4.2 Nghiên cứu tình huống
Khi nghiên cứu tình huống, có một số yếu tố cần phải XEM XÉT.
• Ví dụ, có một số công việc hoặc dự án yêu cầu CHÍNH XÁC TUYỆT ĐỐI
o Hãy suy nghĩ về sản xuất máy bay,
o Tính an toàn cho đội xây dựng những tòa nhà chọc trời,
o Chuẩn bị các tài liệu cho một hợp đồng triệu đô.
Quản lý liền tay cần thiết cho những tình huống như thế này, và nhân viên sẽ đồng thuận vì họ hiểu tại sao bạn chặt chẽ như vậy.
• Ở cực đối cực kia: một công việc đòi hỏi suy nghĩ tự do và SÁNG TẠO ở mức độ.
Trong tình huống này, phương cách quản lý tự do tỏ ra có hiệu quả hơn bởi vì nhân viên không thể sáng tạo với khi bị trói buộc suy nghĩ.
Khi nghiên cứu về tình huống, có những hướng dẫn để tìm sự CÂN BẰNG:
Quản lý tự do là phù hợp cho tình huống:
• Công việc đòi hỏi tính Sáng tạo ở mức độ cao.
• Bạn là một nhà lãnh đạo mới và bạn cần phải XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ với nhóm của bạn.
• Công việc hoặc dự án của bạn có THỜI HẠN LINH HOẠT và các mục tiêu tự xác định.
• NHÂN VIÊN ĐÁNG TIN CẬY, và luôn đúng hẹn

Quản lý liền tay là phù hợp cho tình huống:
• Các dự án hoặc nhiệm vụ cần được hướng dẫn rất cụ thể và có thể dễ dàng khiến nhân viên bối rối khi thực hiện.
• Công việc đảm bảo tính CHUẨN XÁC CAO.

• Những sai lầm sẽ gây tổn thất lớn cho các công ty, hoặc sẽ ẢNH HƯỞNG ĐẾN AN TOÀN.
• Bạn đang phụ trách của một công việc mà YÊU CẦU về CHẤT LƯỢNG công việc hoặc sản phẩm cuối cùng ở MỨC ĐỘ CAO– hoặc BUỘC phải hoàn thành ĐÚNG HẠN.
4.3 Phân tích Quan hệ Mong muốn – Nhu cầu
Để xác định cân bằng, nhà lãnh đạo cũng sẽ tìm hiểu mong muốn và nhu cầu của cá nhân nhân viên.
Ví dụ,
• Một nhân viên mong muốn
o Bạn không bận tâm quá nhiều
o Và cho phép anh ta thoải mái làm việc của mình.
• Nhưng nếu anh
o Không thể làm tốt công việc của mình được giao
o Và liên tục quá hạn,
thì anh ta cần được quản lý cần theo phương cách quản lý vi mô.
Mức độ chặt chẽ khi giám sát nhân viên khi đó phụ thuộc vào sự cần thiết, chứ không phải mong muốn của nhân viên đó.
Lưu ý:
• Khi thực hiện phương thức quản lý liền tay:
 Không khí LẠNH
 Và thiếu tình cảm tại nơi làm việc.
 Tuy nhiên, bạn có thể GẦN gũi hơn với nhân viên khi kể những câu chuyện, KHEN NGỢI khi kết quả làm việc tốt, hoặc CHIA SẺ kinh nghiệm làm việc.
• Việc áp dụng một phương cách quản lý tự do
 Tất nhiên, không có nghĩa là nhân viên làm toàn bộ công việc.
 Nhà lãnh đạo vẫn cần phải THEO DÕI tiến độ của đội, và đảm bảo sẵn sàng HỖ TRỢ khi cần thiết.
 Nếu quá thả lỏng, một thực tế là nhân viên sẽ có CẢM GIÁC MẤT MÁT.
• Mỗi nhà lãnh đạo có”vùng thoải mái” của riêng mình:
 Dễ thấy một cách tự nhiên xu hướng: ưa CHUỘNG phong cách lãnh đạo TỰ DO và rất không thoải mái khi quản lý vi mô.
 Nhưng sử dụng phong cách khác nhau PHÙ HỢP với những tình huống khác nhau là cách làm của một NHÀ LÃNH ĐẠO TỐT:
Tóm tắt
• Phương cách quản lý tự do và phương cách quản lý vi mô là hai cách thức quản lý đối lập.
• Và không nên áp dụng một trong hai phong cách này một cách cực đoan, chúng chắc chắn hữu ích khi phù hợp với tình huống.
• Hãy quan sát kỹ nhân viên, và nghiên cứu cẩn thận về tình huống đang giải quyết. Sau đó chọn các phương pháp có

Kết quả (Anh) 1:

4. search for equilibriumSo, how do leaders find a balance between allowing employees freedom to work and micro-management/management of seamless hand?Need to insist that their leaders RARELY used purely a management method in the ABSOLUTE LEVELS.However, it is not easy to know when should staff comfort and need close monitoring, and leaders need to consider several factors before choosing.4.1 employee insight-For example,• Assuming the team trained staff and have had work experience.• They know what they have to do, and they've worked together countless times in the past.This is a classic example when talking about the free management methods. Đạovẫn leaders have to steer, but they don't want or don't need constant monitoring. The method of micro-management inevitably sẽgây more harm than good in this situation!• On the other hand,o When inexperienced staff.o They are not sure of the direction taken, or what the company required in them.In this situation, employees need guidance of leaders.When observing employees, leaders can use the following guidelines:Management of freedom have the ability as well as:• Senior staff, experienced, and level• Team motivation, assertiveness and confidence.• Strong creative.Instant management hands well when:• Young, less experienced staff.• Employees have the same constant now cannot keep up with the time limit for completion of the work.• Conflict in the work space.Note:Culture can affect the choice of method of management.• In individual cultures such as the US or uk, employees don't like the method of micro-management. • With other cultures, if violating the time limit for completion of the work takes place too often you can instant hand management methods will be appropriate. 4.2 case studyWhen researching the situation, there are a number of factors need to be considered.• For example, there are a number of work or project requires ABSOLUTE ACCURACYo think about the production of the aircraft,o safety for team build the skyscrapers,o prepare the documentation for a million dollar contract.Instant hand management needed for situations like this, and the employees will agree because they understand why you so closely.• In the extreme for the other extreme: a demanding job to think freely and CREATIVELY in the level. In this situation, freedom of management proved to be more effective because employees could not be creative with when tied to think.When the study of situations, there are instructions for finding the balance:Free management is appropriate to the situation:• The work requires a high level of innovation.• You are a leader and you need to BUILD a relationship with your group.• Your project or work term flexibility and self-determination objectives.• TRUSTED EMPLOYEES, and always on timeInstant hand management is appropriate to the situation:• The project or task should be very specific instructions and can easily cause employees confused when done.• Ensure work CORRECTLY.• Mistakes will cause large losses for the company, or will AFFECT safety.• You are in charge of a work which asks about the QUALITY of the final product or work in HIGH LEVEL-or are forced to complete on TIME. 4.3 analysis of the desired relations-demandTo determine balance, leaders will also learn the wishes and needs of the individual employee.For example,• An employee who wishes too You do not bother too mucho And allow him to ease his work.• But if youo could not do his job well was deliveredo And constantly out of date,then he needs to be managed to the micro management. The level of rigor when employee monitoring when it depends on the need, not the wishes of the employee.Note:• When performing instant hand management methods: the AIR CONDITIONING And lack of emotion in the workplace.  However, you may be closer to the staff when telling the story, PRAISE when the results work well, or to share working experience.• Adopting a liberal management methods of course, does not mean that employees do the whole job.  leaders still need to TRACK the team's progress, and ensure ready to assist when needed.  If too loose, the fact is that employees will have a SENSE of LOSS. • Every leader has the "comfort zone" of their own: Easy to see a natural trend: preferred leadership style and very uncomfortable when the micro management.  But use different style fits different situations is the way of a GOOD LEADER:Summary• Free management methods and micro-management approach are two opposing ways of managing. • And should not apply either this extreme style, they certainly useful when matching situations.• Please observe the technical staff, and careful study about the situation is resolved. Then choose the method that

Kết quả (Anh) 2:

4. Finding equilibrium
So how do leaders find a balance between allowing employees the freedom to work and micromanagement / management immediately hand?
It must be emphasized that the leaders rarely used purely a management method in the absolute level.
However, not easy to know when to give employees comfortable and when required close monitoring, and leaders need to consider some factors before choosing.
4.1 understand the employee - for example, • Assuming a staff of trained and experienced to work. • they know what they have to do, and they've worked with each other countless times in the past. This is a classic example when talking about how to manage free. Daovan leaders need to steer, but they do not want or do not need to monitor inter tuc.Phuong micromanagement mode segay certainly more harm than good in this situation! • On the other hand, o When inexperienced staff. o they are not sure of the direction of work done, or what the company requires of them. in this situation, employees need the guidance of the leader. When observing employees, leaders can using the following principles: liberty management is likely to be better when: • senior staff, experienced, and qualified • Team motivation, assertiveness and self-confidence. • creation sharply. Administration capable of instant hand well when: • Employees younger, less experienced. • the staff is relatively constant not keep time for completion of work. • there is a conflict in the work space. Note: VAN cHEMICAL may affect the selection of management practices. • In cultures like the US or UK individuals, employees do not like micro-management methods. • with other cultures, if violations of limit for completion of the work takes place too often, it can immediately hand management practices are appropriate. 4.2 the case When the case study, there are a number of factors need to be considered. • For example, there is a some jobs or projects that require absolute precision o think about aircraft production, o safety for the team to build skyscrapers, o Preparation of documents for a million-dollar contract. Management instant of hands needed for situations like this, and employees will agree because they understand why you're so tight. • at the other extreme opposites: a job that requires free thinking and creativity in degree. In this situation, the management of freedom proved to be more effective because the creative staff can not be tied to the thinking. as research on the situation, there are guidelines to find the BALANCE: Management of freedom is suitable for situations: • the work requires a high level of creation. • you are a new leader and you need to build a relationship with your team. • work or your project TERM fLEXIBLE and self-determined goals. • STAFF RELIABILITY, and always on time instant hands Management is suitable for situations: • the project or task should very specific instructions and can easily cause confusion when employees perform. • work to ensure the highest accuracy. • the failure would cause huge losses for the company, or will AFFECTING AN FULL. • You are in charge of a work that QUALITY rEQUIREMENTS work on the final product or high levels or have completed TIMELINESS REQUIRED. 4.3 Desired Relationship Analysis - demand To determine balance, leaders will also explore wants and needs of individual employees. for example, • An employee who wishes o You do not bother too much o and allowing him to comfort his work. • But if he can not do good o his work assigned o And constantly overdue, he needs to be managed by way of micro-management. the level monitor closely the employee while women depending on the need, not the wishes of the employee. Note: • When performing management practices immediately hand:  air REFRIGERATION  And lack of affection at work.  However, you can be closer to employees when telling stories, praise the good work results, or SHARE work experience. • the application of a liberal way of management  course, does not mean people members do the whole job.  leaders still need to monitor the progress of the team, and to ensure ready SUPPORT when needed.  If too loose, the fact that employees will have feelings of loss . • Each leader has "comfort zone" of their own:  Conspicuous naturally trend: leadership style favored FREEDOM and very uncomfortable micromanagement.  But using feng FITNESS different ways with different situations is the way of a good leader: Summary • the liberal management and micro-management approach are two ways to manage the opposition. • and should not apply either this style in an extreme way, we certainly helpful to fit the situation. • Please carefully observe the staff, and careful study of the situation is resolved. Then select the method