Lắng nghe, tập trung, và tôn trọng

Lắng nghe, tập trung, và tôn trọng nhu cầu của nhân viên :
Bạn có thể biết đến điều này trước đây, nhưng nó có giá trị lớn nếu lặp đi lặp lại trong kỹ năng lãnh đạo, lắng nghe quan trọng hơn là nói.
Ghi nhận những nhân viên xứng đáng :
Nghiên cứu cho thấy rằng các nhà quản lý thành công nhất cho nhân viên của họ sự công nhận thường xuyên và hiệu quả
Đãi ngộ công bằng
Thúc đẩy Đổi mới
Quản lý, nhưng không quản lý sát sao :
Nhân viên không thích bị quản lý sát sao. Điều quan trọng là phân biệt sự khác nhau giữa điểm danh và kiểm soát nhân viên của bạn.
Khuyến khích làm việc nhóm :
Hầu hết các dự án bạn hoàn thành sẽ yêu cầu đầu vào từ một số nhân viên trong tổ chức của bạn. Khuyến khích các nhân viên làm việc như một nhóm chứ không phải là một nhóm các cá nhân để hoàn thành dự án. Cách dễ nhất để làm điều này là lập một cuộc họp ban đầu, giới thiệu họ như một đội, và cung cấp cho họ đủ quyền tự chủ để họ hoạt động như một nhóm.

Kết quả (Anh) 2:

Listen, concentrate, and respecting the needs of the staff:
You can know about it before, but it has great value if repeated in leadership skills, listening is more important than talking.
Noting the staff deserved:
Research shows that the most successful managers of their employees regular recognition and effective
justice Remuneration
Promoting Innovation
Management, but not closely managed :
Employees do not like being managed closely. It is important to distinguish the difference between the roll and control your staff.
Encouraging teamwork:
Most projects will require you to complete the input from a number of employees in your organization. Encourage employees to work as a team rather than a group of individuals to complete the project. The easiest way to do this is to set up an initial meeting, introduce them as a team, and give them enough autonomy so that they act as a group.