- Lên kế hoạch: Để lên được kế hoạc

- Lên kế hoạch: Để lên được kế hoạch một trưởng phòng hay phó phòng cần biết mình sẽ làm gì, nhu cầu thị trường đang cần sản phẩm gì để đạt mục tiêu doanh thu.
- Xác định đối tượng khách hàng: trưởng phòng và phó phòng cần phải phân khúc thị trường mục tiêu để có chiến lược bán hàng thích hợp.
- Xây dựng sản phẩm: Tùy vào đối tượng khách , biết được những nhu cầu của khách hàng mà mình muốn hướng đến để xây dựng
- Đưa ra chiến lược bán hàng: Trưởng phỏng và phó phòng cần có những biện pháp, chiến lược bán hàng áp dụng cho từng sản phẩm và từng đối tượng khách hàng. Luôn biết kết hợp với phòng ban khác đặc biệt là phòng marketing để có kế hoạch marketing online, offline, truyền thông và quảng bá sản phẩm.
- Phân công công việc cụ thể cho từng nhân viên: Để phân công đúng người đúng việc, trưởng phòng và phó phòng cần có sự lựa chọn nhân viên phù hợp, phân tích được điểm mạnh điểm yêu của từng nhân viên để phát triển tối đa nguồn lực của nhân viên.
- Thực thi chiến lược,quản lý, giám sát quá trình làm việc của toàn bộ nhân viên: trong quá trình thực thi chiến lược sẽ không tránh khỏi những sai sót ví dụ như trong trường hợp đang thực thi tour du lịch tại Nhật Bản của công ty Hanoitourist có 1 khách bị ngã gãy xương chân, khi đó trưởng phòng và phó phòng cần bình tĩnh và giải quyết vấn đề, mọi vấn đề giải quyết cần có sự chứng nhận của các bên và khách hàng.

Kết quả (Anh) 1:

-Planning: to plan a head or Deputy should know what to do, the market demand are needed to reach the target product sales. -Identify the customer: Chief and Deputy need to target market segment to have appropriate sales strategy. -Building products: depending on the audience, know the needs of the customers that you want bound to the construction -Take out sales strategies: head and Deputy need have measures, sales strategy applied for each product and each customer object. Always combined with other departments especially marketing department to plan marketing online, offline, media and promote products.-Assigned work specific to each staff: To the right person in the right job assignment, the Chief and Deputy of the room should have appropriate staff selection, analysis, score point of each powerful staff to maximize the resources of staff.- Thực thi chiến lược,quản lý, giám sát quá trình làm việc của toàn bộ nhân viên: trong quá trình thực thi chiến lược sẽ không tránh khỏi những sai sót ví dụ như trong trường hợp đang thực thi tour du lịch tại Nhật Bản của công ty Hanoitourist có 1 khách bị ngã gãy xương chân, khi đó trưởng phòng và phó phòng cần bình tĩnh và giải quyết vấn đề, mọi vấn đề giải quyết cần có sự chứng nhận của các bên và khách hàng.

Kết quả (Anh) 2:

- Planning: In order to plan a head or deputy should know what to do, the market needs to do to achieve the sales target.
- Identifying customers: Head and deputy need to segment the target market for the appropriate sales strategy.
- Construction products: Depending on your audience, know the needs of the clients they want to move forward to build
- Pose Sales Strategies: simulation and deputy heads need to take measures, sales strategy applied to each product and each customer. Always combine with other departments, especially the marketing department to have a marketing plan online, offline, media and product promotion.
- Assign specific staff: To assign right people, and deputy chief should have the choice of appropriate personnel, analyze strengths and weaknesses of each employee to maximize staff resources.
- Implementation of strategy, management and monitoring processes work of the entire staff: the strategic implementation process will inevitably make mistakes such as in the case are executed tour in Japan's companies have 1 guest Hanoitourist fell leg fracture, Meanwhile chief and deputy to calm and resolve the issue, every problem solved should have the testimony of the parties and customers.