3.2 Các học thuyết về Quản trị nhân

3.2
Các học thuyết về Quản trị nhân lực đã sớm hình thành ở phương Đông, trong đó có thể kể tới “Đức trị” của Khổng Tử và “Pháp trị” của Hàn Phi Tử. Bên cạnh đó, không thể không nhắc đến những học thuyết kinh điển về quản trị nhận lực của Phương Tây. Đơn cử là học thuyết X và Y được Douglas Mc Gregor tổng hợp từ thực tiến quản trị nhân lực được áp dụng trong các xí nghiệp phương Tây.

1. HỌC THUYẾT X
Học thuyết X được Douglas Mc Gregor đưa ra vào những năm 1960. Ông cho rằng bản tính của con người là lười biếng. Họ không có nghị lực để vươn lên, họ sống một cách cam chịu, giống như ngại va chạm, ngại thử thách. Học thuyết X được ra đời từ dấy bao gồm:
Lười biếng là bản chất của mỗi con người, con người luôn muốn sự hưởng thụ nhưng không muốn làm gì cả. Họ thiếu chí tiến thủ, không dám gánh vác trách nhiệm, cam chịu để người khác lãnh đạo. Bản tính con người là chống lại sự đổi mới.
Những người thuốc học thuyết X họ không được lanh lợi, dễ bị kẻ khác sai khiến và những kẻ có dã tâm đánh lừa. Từ những giả thiết về con người học thuyết X đưa ra những giả thuyết là Quản lý nghiêm khắc và quản lý ôn hòa.
Quản lý nghiêm khắc là khi người quản lí nhận thấy nhân viên của mình thường xuyên ngủ trong giờ làm việc và hay sử dụng điện thoại để làm việc riêng, từ đó người quản lí phải lập ra nội quy cho nhân viên của mình nếu như ngủ hay sử dụng điện thoại trong giờ làm việc sẽ bị trừ lương hay một cách trừng phạt nào đó. Điều đó sẽ khiến cho những người thuộc học thuyết X chấp hành hơn. Dùng biện pháp thuyết phục, khen thưởng, trừng phạt để tránh biểu hiện hoặc chống đối của người lao động đối với tổ chức.
Khi nhận xét về học thuyết X ta thấy rằng đây là học thuyết có cái nhìn mang thiên hướng tiêu cực về con người . Họ nhìn những người lao động sống vì tiền , những nhà quản trị theo học thuyết X này thường không tin tưởng vào bất kỳ ai. Họ chỉ tin vào những nội quy và quy định của tổ chức và sức mạnh của kỷ luật.

Kết quả (Anh) 1:

3.2 The theory of human resources management was soon formed in the East, which including "Germany" of Confucius and "rule of law" of South Korea Empresses. Besides, it is impossible not to mention the classic doctrine of governance with Western force. As the theory X and Y are Douglas Mc Gregor real progress from the general human resources are applied in the industrial West. 1. THEORY XThe theory X are Douglas Mc Gregor launched in the 1960s. He said that human nature is lazy. They do not have the strength to rise up, they were a way of enduring, like technique, afraid of truth. The theory X is born from raised include:Lazy is the nature of every human being, people always like to really enjoy but don't want to do anything. They lack the will stage, dare not shouldering responsibility, doomed to others. Human nature is against innovation.Those drugs they not be X theories Spry, prone to other guys dictate and the guys have wild mind trick. From the assumptions about the human theory of X given the hypotheses is the strict management and management of böser.Strict management is when management noticed his employees often sleeping during working hours and or use the phone to work, from which managers must set out rules for its employees as if asleep or using cell phones during working hours will be deducted the salary or a way of punishment. That will cause the people in the Executive than X doctrine. Taking the measure of persuasion, rewards, punishment to avoid manifest or opposition of workers for the organization.When commenting on the theory of X we find that this is a doctrine brought negative orientation about people. They look at those workers live for money managers, according to the theory X is usually not trust anyone. They only believe in the rules and regulations of the Organization and the power of discipline.

Kết quả (Anh) 2:

3.2
The Theory of Human Resource Management was soon formed in the East, which can mention the "German values" of Confucius and "Rule of Law" of South Africa Death. Besides, can not fail to mention the classic doctrine of Human Resources of the West. Simply put, the theory X and Y are Douglas Mc Gregor synthesized from the human resource management process is applied in Western firms. 1. THEORY X Doctrine Douglas Mc Gregor X was launched in the year 1960. He said that human nature is lazy. They do not have the strength to rise, they live in a doomed, just as afraid to touch, afraid to challenge. Doctrine X was born raised include: Laziness is the nature of every human being, people always want to enjoy but does not want to do anything. They lack the desire for progress, not daring to take on the responsibility, doomed to lead others. Human nature is against innovation. Those drugs X doctrine they are not alert, prone to dictate to others and those who have malice fool. From these assumptions about people making theory X assumptions are strict management and peaceful management. Management is strict when managers realized its employees regularly during working hours and sleep or use the phone to work exclusively, from which managers must establish rules for their employees if they sleep or use the phone during working hours will be deducted from wages or a certain punishment. That will make the people of the X Executive doctrine more. Using persuasive measure, reward and punishment to avoid expressions or opposition of workers to organize. When commenting on the doctrine of X we see that this is the doctrine may look to bring negative inclinations human . They looked at the workers live for the money, the executives attending this X theory often do not trust anyone. They only believe in the rules and regulations of the organization and power of discipline.