MỤC LỤCCHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ SỞ

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1. Lý luận chung
1.1.1. Khái niệm và chức năng của quản trị nhân sự
1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự
1.2.2. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc công tác quản trị nhân sự
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CPXD VÀ PTNT PHÚ THỌ
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.1. Từ năm 1992 đến năm 2005
2.2.2. Từ năm 2005 đến nay
2.2. Cơ cấu tổ chức nhân sự tại công ty
2.2.1. Cơ cấu nhân viên lao động tại Công ty
2.2.2. Cơ cấu nhân viên lao động tại công ty
2.2.3. Chế độ làm việc của công nhân viên
2.2.4. Điều kiện và môi trường làm việc
2.3. Công tác tuyển dụng lao động trong công ty
2.4. Tình hình đào tạo và đãi ngộ trong công ty
2.4.1. Đào tạo nhân sự trong công ty
2.4.2. Đào tạo và nâng cao năng lực quản trị trong công ty
2.4.3. Phát triển nhân sự trong công ty
2.5. Tình hình đãi ngộ trong công ty
2.5.1. Đãi ngộ vật chất
2.5.2. Đãi ngộ tinh thần
2.6. Đánh giá
2.6.1. Ưu điểm
2.6.2. Nhược điểm
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CẢI TIẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
3.1. Phương hướng
3.1.1. Đổi mới hoạt động kinh doanh
3.2.2. Đổi mới công tác quản lý nhân lực

Kết quả (Anh) 1:

TABLE OF CONTENTSChapter 1: the PROBLEM of the COMMON BASIS of HR MANAGEMENT 1.1. General arguments 1.1.1. Concepts and functions of personnel administration 1.1.2. The importance of human resource management 1.2.2. evaluation and personnel remuneration 1.2.3. The influence factors and the necessity of the work of personnel management Chapter 2: SITUATION ANALYSIS of the WORK of the PERSONNEL MANAGEMENT of PHU THO and RURAL DEVELOPMENT JSC 2.1. The process of establishment and development of the company 2.1.1. From 1992 to 2005 2.2.2. From 2005 to present 2.2. the personnel structure in the company 2.2.1. the labor staff structure in the company 2.2.2. The structure of labor employees in the company 2.2.3. The mode of working of employees 2.2.4. Conditions and the working environment 2.3. Impact recruitment within the company 2.4. the training and compensation in the company 2.4.1. training of personnel within the company 2.4.2. training and capacity building in the management of companies 2.4.3. development of human resources in the company 2.5. the remuneration of the company 2.5.1. physical abuse 2.5.2. the spiritual abuse 2.6. Reviews 2.6.1. The advantages 2.6.2. The downside Chapter 3: DIRECTIONS and SOLUTIONS to IMPROVE the WORK of HR MANAGEMENT in the COMPANY 3.1. Direction 3.1.1. Innovation business operations 3.2.2. Renewing human resources management

Kết quả (Anh) 2:

TABLE OF CONTENTS CHAPTER 1: THE ISSUES GENERAL RATIONALE OF PERSONNEL MANAGEMENT 1.1. General theory 1.1.1. The concept and function of human resources management 1.1.2. The importance of human resources management 1.2.2. Assessment and treatment personnel 1.2.3. The influencing factors and the necessity of the work of human resources management Chapter 2: ANALYSIS OF THE SITUATION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT OF THE COMPANY PHU THO Joint stock and Rural Development 2.1. The process of formation and development of the Company 2.1.1. From 1992 to 2005 2.2.2. From 2005 to now 2.2. The organizational structure of personnel in companies 2.2.1. Structure of labor personnel in the Company 2.2.2. Structure of labor workers in companies 2.2.3. Working regime of employees 2.2.4. Conditions and working environment 2.3. Labor recruitment in companies 2.4. Situation training and remuneration in companies 2.4.1. Training personnel in companies 2.4.2. Training and capacity building of management in companies 2.4.3. Human resource development in companies 2.5. The situation in the company preferential treatment 2.5.1. Pecuniary 2.5.2. Remuneration spirit 2.6. Assessment 2.6.1. Advantages 2.6.2. Cons Chapter 3: ORIENTATION AND IMPROVEMENT MEASURES OF MANAGEMENT PERSONNEL AT THE COMPANY 3.1. Orientation 3.1.1. Business innovation 3.2.2. Renovating the workforce management