phong cách lãnh đạo cần thiết để tr

phong cách lãnh đạo cần thiết để trở thành
một nhà quản lý cấp cao
Nhà lãnh đạo xuất sắc nhận được sự tôn trọng của tất cả các nhân viên, trong khi, nhà quản lý đôi khi chỉ muốn trở nên nổi bật và được nhiều nhân viên biết đến. Bạn cũng sẽ nhận thấy rằng những nhà lãnh đạo thành công thường rất rõ ràng trong thông tin mà họ chuyển tải, trong khi, nhà quản lý thường cung cấp thông tin dưới dạng "nhỏ giọt" như thể chúng là phần thưởng nên không thể thích cho bao nhiêu cũng được. Những nhà lãnh đạo thành công, đồng thời, cũng chịu trách nhiệm cá nhân khi cả nhóm mắc sai lầm, thay vì đổ lỗi cho các thành viên khác. Cuối cùng, một người xứng đáng ở vị trí nhà lãnh đạo khi họ quan tâm đến kết quả nhiều hơn là những chi tiết vụn vặt trong quá trình làm việc.
Có rất nhiều yếu tố làm nên một nhà lãnh đạo giỏi. Một khi đã đạt được vị trí như vậy, họ đều biết cách làm thế nào truyền động lực cho nhân viên để đạt được thành công của tổ chức cũng như của từng người. Những nhà lãnh đạo tuyệt vời đều sở hữu các đặc điểm và hành vi giống nhau như nhiệt tình, trung thực, có danh sách mục tiêu nhưng họ luôn chọn ra những cái nào quan trọng nhất để hoàn thành. Tuy nhiên, sở hữu những phẩm chất này không có nghĩa là 100% bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.
Một nhà quản lý cấp cao cần phải linh hoạt trong cách tiếp cận lãnh đạo và tận dụng triệt để những ưu điểm của các phong cách lãnh đạo. Điều này có nghĩa, họ phải thay đổi phong cách lãnh đạo sao cho phù hợp với hoàn cảnh và tình hình hoạt động hiện đại của công ty để đảm bảo có lợi nhất cho cả nhân viên lẫn tổ chức.

Về cơ bản, có 6 phong cách lãnh đạo sau:
1. Phong cách lãnh đạo kiểu mẫu
Nhà lãnh đạo kiểu mẫu có thể được nhìn thấy qua tình huống và thể hiện rõ nhất đó là khẩu hiệu "Hãy làm như tôi làm". Phong cách này hiệu quả nhất khi các thành viên trong nhóm là những con người tài năng, xuất sắc, có tính thích nghi cao để đáp ứng với yêu cầu hoàn thành nhiệm vụ sớm nhất của lãnh đạo. Tuy nhiên, lãnh đạo kiểu mẫu cũng có những hạn chế nhất định như tạo áp lực lớn, dễ khiến nhân viên bị mất động lực làm việc và không phù hợp nếu nhân viên có chuyên môn thấp.
2. Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh

Kết quả (Anh) 1:

leadership styles needed to become a Senior ManagerOutstanding leaders to get the respect of all employees, while managers, sometimes just want to become more prominent and are more known to the staff. You will also notice that the successful leader often very clearly in the information they convey, while, managers often provide information in the form of "dripping" as if they are the reward should not be liked for how much. Successful leaders, at the same time, also the personal responsibility when the Group made a mistake, instead of blaming the other members. Finally, a worthy position in the leader when they are interested in the result than the details provided in the course of work.There are many factors that make a good leader. Once you achieve such a position, they all know how to transmit power for staff to achieve the success of the Organization as well as of each individual person. The great leaders are possessed of the characteristics and the same behaviour as enthusiastic, honest, have a list of targets but they always pick out the ones that would matter most to complete. However, the ownership of this quality does not mean 100% you will become a good leader.A senior managers need to be flexible in approach and maximizes the advantages of the leadership style. This means, they have to change leadership styles to suit the circumstances and the situation of the modern activity of the company to ensure the most beneficial for both the employee and the organization.Basically, there are 6 leadership styles:1. model leadership stylesNhà lãnh đạo kiểu mẫu có thể được nhìn thấy qua tình huống và thể hiện rõ nhất đó là khẩu hiệu "Hãy làm như tôi làm". Phong cách này hiệu quả nhất khi các thành viên trong nhóm là những con người tài năng, xuất sắc, có tính thích nghi cao để đáp ứng với yêu cầu hoàn thành nhiệm vụ sớm nhất của lãnh đạo. Tuy nhiên, lãnh đạo kiểu mẫu cũng có những hạn chế nhất định như tạo áp lực lớn, dễ khiến nhân viên bị mất động lực làm việc và không phù hợp nếu nhân viên có chuyên môn thấp.2. Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh

Kết quả (Anh) 2:

leadership style needed to become
a senior manager
outstanding leader received the respect of all the staff, while, managers sometimes just want to stand out and be more human known members. You will also notice that successful leaders are usually very clear in the information they convey, while, the administrator would provide information in the form of "trickle" as if they were the reward should not be for as much as you like. Successful leaders, simultaneously, also responsible individual when the party made ​​a mistake, instead of blaming the other members. Finally, a worthy leader in position when they are interested in results rather than the minutiae of the process to work.
There are many factors that make a good leader. Once you have achieved such positions, they all know how transfer for staff motivation to achieve the success of the organization as well as of each person. These great leaders possess the characteristics and behavioral similarities as enthusiastic, honest, have a list of goals but they always pick out the most important ones to complete. However, possessing these qualities does not mean 100% you will become a good leader.
A senior managers need to be flexible in approach to leadership and fully utilize the advantages of the leadership style. This means, they have to change the leadership style appropriate to the circumstances and the situation of the modern operation of the company to ensure the greatest benefit to both staff and the organization.

Basically, there are 6 leadership style follows:
1. Leadership style pattern
design leader can be seen through the situation and it is most apparent is the slogan "Do as I do". This style is most effective when the team members are talented people, excellent, with high adaptability to meet the requirements to complete the task as soon as the leader. However, leaders of the model also has certain limitations as to create great pressure, easy to make employees lose the motivation to work and not suitable for low-qualified workers.
2. Leadership style command