Resourcing:Tuyển dụng nhân lực, bảo

Resourcing:
Tuyển dụng nhân lực, bảo đảm nhân viên có đầy đủ phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp. Nó thường có các hoạt động: dự báo và hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ và xử lý thông tin về nguồn nhân lực doanh nghiệp.
Performance Management:
Chức năng này chú trọng đến việc duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn lực trong doanh nghiệp. Hướng đến các chính sách và hoạt động cải tiến kỹ thuật, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và uy tín doanh nghiệp. Ba giai đoạn quan trọng của Performance Management bao gồm lập kế hoạch, quản lý và xem xét.

Kết quả (Anh) 1:

Resourcing:Human resources recruitment, ensure employees have adequate quality of fit for work. It usually has the works: prediction and human resource planning, job analysis, interviews, tests, collect, store and process the information about human resources business.Performance Management:This function focuses on the maintenance and effective use of resources in the enterprise. Navigate to the active policy and technical innovations, increase production efficiency and business reputation. Three important stages of Performance Management including planning, management and review.

Kết quả (Anh) 2:

Resourcing:
Recruitment of personnel, ensuring staff are fully suitable qualities for the job now. It usually has the following activities: forecasting and workforce planning, job analysis, interviews, quizzes, collect, store and process information in human resources business.
Performance Management:
This function focused on the maintenance and use resources effectively in business. Route to the policies and activities of technical improvements, increased production efficiency and reputable business enterprise. Three important phases of Performance Management includes planning, management and review.