Bước 2: Phân tích tình hình hiện tạ

Bước 2: Phân tích tình hình hiện tại của tổchức
Các điểm mạnh (S): Những điểm tổ chức làm tốt hoặc những đặc tính giúp tăng cường tính cạnh tranh: một kỹ năng hoặc chuyên môn quan trọng, tài sản giá trị hữu hình, tài năng giá trị, thành tích hoặc giải thưởng tạo thành tích trên thịtrường....
-Lợi thế của mình là gì?
-Công việc nào mình làm tốt nhất?
-Ưu thế mà người khác thấy được ở mình là gì?
-Phải xem xét vấn đề từ trên phương diện bản thân và của người khác.
Các điểm yếu (W): là những vấn đề mà tổ chức cần phải khắc phục: thiếu vốn trí tuệ, thiếu kỹ năng hoặc thiếu chuyên môn quan trọng để cạnh tranh. Thiếu tài sản vô hình, tài sản tổ chức, hoặc tài sản hữu hình cần để cạnh tranh. Thiếu khả năng trong một số lĩnh vực quan trọng (chi phí cao hơn đối thủ, thiếu vốn,...)
-Có thể cải thiện điều gì?
-Công việc nào mình làm tồi nhất?
-Cần tránh làm gì?
-Phải xem xét vấn đề trên cơ sở bên trong và cả bên ngoài. Người khác có thể nhìn thấy yếu điểm mà bản thân mình không thấy. Vì sao đối thủ cạnh tranh có thể làm tốt hơn mình?
-Lúc này phải nhận định một cách thực tế và đối mặt với sự thật.

Kết quả (Anh) 1:

Step 2: analyze the current situation of the uk The strong point (S): the Organization did a good or features to help enhance competitiveness: a skill or expertise, important tangible value assets, talent, achievement or value creating achievements awards on thịtrường .... -What is his advantage? -Work would you do best? -Advantages that other people see in yourself? -To consider the problem from the aspect of yourself and of others. The weaknesses (W): is the problem that organizations need to overcome: the lack of intellectual capital, lack of skills or lack important expertise to compete. Lack of intangible assets, property, institutions or the tangible assets needed to compete. Lack of ability in some important areas (higher cost than rivals, lack of capital, ...) -Can improve what? -Work would do worst? -The need to avoid? -To consider the matter on the basis of inside and outside. Other people can see the weak points that themselves do not see. Why a competitor can do better yourself? -At this time to identify a real way and face the truth.

Kết quả (Anh) 2:

Step 2: Analyze the current situation of organizational
strengths (S): The organization makes good points or features to enhance competitiveness: a professional skill or important, tangible asset value , talent, value, performance or achievement awards on market has created ....
What is your oath?
-Work does his best work?
-Advantage so that others see in her is what?
They must consider the issue in terms of themselves and of others.
The weaknesses (W): is the problem that organizations need to overcome: lack of intellectual capital, lack of skills or lack important expertise to compete. Lack of intangible assets and assets held, or tangible assets necessary to compete. Lack of ability in some important areas (higher-cost competitors, lack of capital, ...)
-can improve something?
-Work worst thou do?
-Can avoid doing?
Must consider the matter on the basis of inside and outside. Others may see weaknesses that myself not see. Why competitors can do better yourself?
This force must be identified in a realistic way and face the truth.