I. Quá trình áp dụng Bảng điểm cân

I. Quá trình áp dụng Bảng điểm cân bằng tại Tập đoàn dầu khí ExxonMobil
1. Nội dung bốn khía cạnh Bảng điểm cân bằng của ExxonMobil
1.1. Khía cạnh tài chính
1.2. Khía cạnh khách hàng
1.3. Khía cạnh kinh doanh nội bộ
1.4. Khía cạnh học hỏi và tăng trưởng
2.Bốn quá trình trong việc triển khai bảng điểm cân bằng của ExxonMobil
2.1. Kết nối chiến lược của tổ chức với các đơn vị kinh doanh
2.2. Đưa chiến lược vào công việc hàng ngày của nhân viên
2.3. Tạo ra một quy trình chiến lược liên tục
2.4. Huy động sự lãnh đạo cho sự thay đổi
3. Kết quả đạt được sau 1 năm áp dụng Bảng điểm cân bằng của tập đoàn dầu khí
ExxonMobil

Kết quả (Anh) 1:

I. the process applying the balanced scorecard at the ExxonMobil oil and gas1. content of four aspects to balance transcript of ExxonMobil1.1. financial aspects 1.2. the customer aspect1.3. internal business aspects1.4. Aspects of learning and growth 2. Four in the deployment process of the balanced scorecard of ExxonMobil 2.1. Connecting to the Organization's strategic business unit2.2. Putting the strategy into the daily work of employees2.3. Create a continuous strategic process2.4. Mobilizing the leadership for change3. The results achieved after one year of applying the balanced scorecard of Petroleum CorporationExxonMobil

Kết quả (Anh) 2:

I. The balanced scorecard application at oil giant ExxonMobil
1. The contents of four aspects of ExxonMobil equilibrium Table
1.1. Financial aspects
1.2. Aspect customers
1.3. Internal business aspects
1.4. Aspects of learning and growth
process 2.Bon in implementing balanced scorecards of ExxonMobil
2.1. Connect your organization's strategic business units
2.2. Putting the strategy into the daily work of employees
2.3. Creating a continuous strategic process
2.4. Mobilizing leadership for change
3. Results achieved after one year apply balanced scorecard of oil group
ExxonMobil