*Phân quyền trong tổ chứclà quá trì

*Phân quyền trong tổ chức
là quá trình chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho bộ phận hay cá nhân trong tổ chức có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ đó.
*Các hình thức phân quyền
-Phân quyền theo chức năng: theo chức năng và nhiệm vụ của tổ chức
Ví dụ :SẢn xuất, cung ứng,marketing,nhân sự,tài chính...
-Phân quyền theo chiến lược: Cho cấp trung gian phía dưới để thực hiện các chiến lược
Ví dụ: Xác định giá , lựa chọn đầu tư,dda dạng hóa sản phẩm...
*Quá trình phân quyền
B1: XÁc định mục tiêu phân quyền
B2:Tiến hành giao nhiệm vụ
B3:Tiến hành giao quyền hạn cho người được giao nhiệm vụ và chỉ cho người đó thấy được trách nhiệm của mình
B4:Tiến hành kiểm tra,theo dõi việc thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm.
*TẦm hạn quản trị
LÀ khái niệm để chỉ số lượng cấp dưới mà một nhà quản trị có thể quản lý trực tiếp hiệu quả.
-Hệ thống tổ chức chính thức là hệ thống được hình thành nhằm xác định vai trò chính thức của các thành viên trong việc thuwch hiện nhiệm vụ để đạt mục tiêu.
-Hệ thống tổ chức không chính thức là hệ thống tổ chức bao gồm các nhóm và các mối quan hệ không chính thức được hình thành một cách tự phát, tự nguyện,không theo kế hoạch và ý muốn của nhà quản trị.

Kết quả (Pháp) 2:

* La décentralisation dans les organisations
est le processus de transfert de tâches et les pouvoirs du ministère ou de personne au sein de l'organisation sont responsables de la réalisation de la tâche.
* Les décentralisées forme
biosolides droits par fonction par fonction: et la mission de l'organisation
, par exemple: la production, l'approvisionnement, le marketing, les ressources humaines, les finances ...
biosolides stratégie de l'homme: Pour fond intermédiaire pour mettre en œuvre la stratégie
Exemple: Valorisation , la sélection des investissements, la diversification des produits ... DDA
* processus de décentralisation
B1: Identifier les objectifs de la décentralisation
B2: Mener attribué
B3: Mener l'autorité d'affecter et de spectacle Cette personne est responsable de son spectacle
B4:. Mener des essais et de surveiller la mise en œuvre des tâches et des responsabilités
* limites d'administration provisoires
EST concept à montrer le nombre de subordonnés qu'un administrateur peut gérer en ligne efficacement.
Le système d'organisation formelle que le système a été créé pour déterminer le rôle officiel des membres des tâches de thuwch pour atteindre l'objectif.
Le système est le système d'organisation informelle organisations comprennent des groupes et des relations informelles sont formés spontanément, volontairement, pas sous le plan et la volonté de l'administrateur.