Lương, thưởng và sự công nhận giá t

Lương, thưởng và sự công nhận giá trị của nhân viên: Dù ở giai đoạn 1990s hay ngày nay, tiền lương luôn ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và giữ chân người lao động và do đó nó đóng một vai trò quan trọng trong quá trình thực hiện công tác nhân sự. Tuy nhiên, bản thân việc trả lương cũng không hoàn toàn giữ chân được nhân viên. Trả lương thấp đồng nghĩa với việc tiễn nhân viên ra khỏi tổ chức nhưng không nhất thiết phải trả lương cao để giữ chân họ. Một nhân viên có thể ở lại với tổ chức bởi vì họ yêu thích các đồng nghiệp và họ được tham gia, được thử thách bởi chính công việc.
Ngoài ra, bên cạnh tiền lương, nhân viên cần được khích lệ bằng việc khen thưởng. Cảm giác hoàn thành công việc được giao có vai trò quan trọng và là nguồn động lực mạnh mẽ. Nhân viên có xu hướng ở lại với tổ chức khi họ cảm thấy khả năng của mình, nỗ lực và sự đóng góp của họ được công nhận và đánh giá cao. Quan điểm " hãy làm việc chăm chỉ rồi anh/ chị sẽ được thưởng xứng đáng" có thể phù hợp với giai đoạn thập niên 1990s, nhưng thời đại ngày nay đã khác. Nhân viên hiện tại mong muốn rằng: "hãy khen thưởng tôi ngay khi tôi làm tốt công việc và tôi sẽ làm tốt hơn nữa". Tức là họ cần được khen thưởng ngay, kịp thời và đúng lúc. Nếu không làm được như vậy sẽ dẫn đến tình trạng hiệu suất làm việc của nhân viên suy giảm hoặc nhân viên chủ chốt sẽ rời bỏ tổ chức.

Kết quả (Anh) 2:

Salary, bonus and the value recognition of employee: Whether in the 1990s or today's stage, salaries always affect the recruitment and retention of workers and therefore plays an important role in the process implementation of personnel. However, the salary itself is not entirely retain employees. Low pay means that employees practice out of the organization but not necessarily paid to retain them. An employee may stay with the organization because they love and their colleagues to participate, to be challenged by the work.
Also, besides the salary, employees should be encouraged by rewarding . Feeling complete assigned work has an important role and strong motivation. Employees tend to stay with the organization when they feel their abilities, efforts and their contribution is recognized and appreciated. The "let's work hard, then he / she will be rewarded," may suit the period of the 1990s, but today was different era. Current staff wishes that "please reward me when I do a good job and I will do better". Ie they should be rewarded immediately, promptly and timely. Failure to do so will lead to a work performance of employees decline or key employees will leave the organization.