1.2 QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ CƠ CHẾ KIỂM

1.2 QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ CƠ CHẾ KIỂM SOÁT CÁC CẤP
• Vai trò Quản trị rủi ro của các Cấp quản lý còn hạn chế ð tần suất xử lý sự cố đều mang tính chất sự vụ khá nhiều.

• Trưởng đơn vị thiếu chủ động trong việc xây dựng hoặc hiệu chỉnh kịp thời cơ chế tự kiểm soát tại Đơn vị ð cơ chế tương tác/phản hồi thiếu hiệu quả và kịp thời, nhiều sự vụ tồn đọng
=>cần được hệ thống thành danh mục rủi ro để có chiến lượ xử lý rủi ro phù hợp.

Kết quả (Anh) 1:

1.2 GOVERNANCE and RISK CONTROL MECHANISMS of the LEVELS• The role of risk management managing limited ð frequency troubleshooting brings nature to the service pretty much.• Head units lack the initiative in building or timely correction mechanism of self-control in the unit ð interactive mechanisms, reflect a lack of efficiency and timeliness, the more the service backlog= > should be the risk category system to be invading war handling risks accordingly.

Kết quả (Anh) 2:

1.2 RISK MANAGEMENT AND CONTROL MECHANISM FOR THE GRANT
• Risk Management Role of Management level ð limited troubleshooting frequency nature of the service are many. • Head units lack initiative in building or timely correction control mechanism at Unit ð interaction mechanisms / feedback inefficiencies and timely, many outstanding services => should be the system of risk categories to get war ene appropriate risk treatment.