Thứ hai, giúp các ngân hàng sau sáp

Thứ hai, giúp các ngân hàng sau sáp nhập tiết kiệm chi phí, tạo cơ hội gia tăng hiệu quả hoạt động
thay vì việc gây dựng chi nhánh và phòng giao dịch từ đầu với rất nhiều chi phí thành lập, xây dựng, mở rộng hệ thống, triển khai mạng lưới phân phối, ngân hàng có thể tận dụng ngay hệ thống mạng lưới, con người sẵn có của các đối tác. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn giúp giảm đến mức tối đa thời gian thâm nhập thị trường.
Hoạt động sáp nhập cũng giúp cho các ngân hàng sau sáp nhập giảm chi phí thuê văn phòng, chi phí tiền lương nhân viên, chi phí hoạt động của chi nhánh, phòng giao dịch do tận dụng lợi thế kinh doanh từ quy mô, do cắt giảm những chi nhánh, phòng giao dịch của các ngân hàng trước đây có cùng địa bàn hoạt động để duy trì thành một chi nhánh, do cắt giảm nhân sự thừa… Chi phí giảm xuống đồng nghĩa với doanh thu tăng lên là yếu tố sẽ làm cho hoạt động của ngân hàng sau sáp nhập hoạt động hiệu quả cao hơn.

Kết quả (Anh) 1:

Second, help the Bank after the merger cost savings, create opportunities to increase operational efficiencyInstead the building Branch and offices from the beginning with a lot of costs to establish, build, expand systems, deployment of the distribution network, the Bank may make use of the right network of people, availability of partners. This does not only save costs but also helped to reduce to the maximum the time market penetration.Merger activity also help for the Bank after the merger reduce costs of office rental, staff salary costs, operational costs of branch offices, do take advantage of business from the scale, by cutting off the branches, offices of the former Bank has the same geographical works to maintain a branch , due to the excess personnel cuts. Reduced costs and increased revenue are factors that will make the Bank's operations after the merger of operations more efficient.

Kết quả (Anh) 2:

Second, help the bank after the merger cost savings, increased chance performance
instead of creating artificial branches and transaction offices from the beginning with a lot of the cost of establishment, construction, expansion systems, distribution network deployment, the bank can take advantage of right network, availability of human partners. This not only saves costs but also reduce the time to maximum market penetration.
Activity also helps merger after merger banks reduce office costs, staff wages costs, operating expenses of branches and transaction offices by the business to take advantage of scale, by cutting the branches and transaction offices of banks previously had the same area of operation to maintain a detailed branches, cut staff due to excess ... Cost meant reduced revenue increases which in turn makes the operation of the bank after the merger operation more efficient.