Nguyên nhân từ các cấp lãnh đạo, từ

Nguyên nhân từ các cấp lãnh đạo, từ công tác cán bộ
- tình trạng lập biểu biên chế căn cứ vào con người có sẵn (chia tách bộ phận, nâng bậc lương, thay đổi chức danh trong biên chế là nhằm vào con người cụ thể nào đó).
- Chưa tương xứng quyền và trách nhiệm trong các cấp lãnh đạo/quản lý: các cấp lãnh đạo có nhiều quyền hành nhưng trách nhiệm thì ít. Qua các đợt điều chỉnh lương chức danh cho thấy hầu như chỉ chú trọng điều chỉnh tăng lương chức danh (LCD) cho các cấp lãnh đạo chứ không tăng cho CBCNV, do đó rất nhiều người đã tìm cách được bổ nhiệm để làm việc nhàn hơn và được hưởng nhiều lợi ích hơn.
Thực tế cho thấy rất nhiều cấp lãnh đạo ở các công ty nhà nước, họ thường chỉ mất 30% thời gian làm công việc có lợi cho công ty, thời gian còn lại chủ yếu đi họp hành, giao lưu gặp mặt và xây dựng các mối quan hệ chỉ nhằm củng cố vị trí của mình.
Các cấp lãnh đạo thường ít khi bị đánh giá thành tích công tác, có chăng là các cuộc bỏ phiếu tín nhiệm do nhân viên dưới cấp bầu vào cuối năm, hầu như chỉ mang tính hình thức. Như vậy có thể nói có càng nhiều cấp lãnh đạo, doanh nghiệp càng phải chịu gánh nặng của chi phí gián tiếp và chi phí quản lý và hiệu quả quản lý càng kém đi.
Hiệu quả quản lý kém: Với 8000 CBCNV lương chức danh là 7 triệu USD/ tháng thì trong đó đã có 868 cán bộ quản lý cấp từ phó phòng trở lên (với lương chức danh chiếm đến 1.6 triệu USD).
Lương các chức danh quản lý quá cao so với các chức danh kỹ thuật, lại hưởng nhiều chế độ ưu đãi đã làm cho mọi người có xu hướng tìm kiếm các vị trí quản lý/ lãnh đạo, hoặc tạo ra các vị trí quản lý/lãnh đạo để đặt người vào để trục lợi. Chính điều đó cũng góp phần làm cho số lượng các phòng ban bộ phận ngày càng nhiều lên, bộ máy quản lý phình to và số lượng CBCNV ngày càng nhiều thêm trong khi sản lượng khai thác đang đi xuống.

Kết quả (Anh) 2:

Causes from the leaders, from personnel work
- staffing scheduling status based on available human (splitting parts, wage increase, changes in staffing positions are aimed at specific people can somehow).
- No corresponding rights and responsibilities in the leadership / management: the leaders are more powerful but less responsibility. Through salary adjustment positions showed almost exclusively focused on higher wages adjusted titles (LCD) for leadership, not up to the employees, so many people sought to be appointed to work idle more and enjoy more benefits.
The fact that so many leaders in the state companies, they often only 30% of the time the work is beneficial to the company, while the rest mainly go to meetings onions, exchange meetings and building relationships only to strengthen his position.
The leaders are less likely to be the work performance assessment, there is reasonable confidence vote by the employees under elected at the end of the year-end, mostly superficial. Thus it can be said to have as many levels of leadership, companies must bear the burden of indirect costs and the cost of managing and efficiently manage increasingly worse.
The effect of poor management: With 8000 employees salaries title 7 million / month, which has 868 managers from the deputy level or above (with salaries accounting titles to 1.6 million).
Salary management positions in high over the technical titles, to enjoy many preferential policies have made ​​people tend to search for the position management / leadership, or create location manager / leader to put people in order to profit. It also contributed to the number of departments to more parts, apparatus managing ballooning and number of employees growing more while catches are declining.