2.5.2 Nhóm nhân tố thuộc về ngân hà

2.5.2 Nhóm nhân tố thuộc về ngân hàng
Nhóm nhân tố này bao gồm các nhân tố do ngân hàng tạo ra và có ảnh hưởng tới động lực lao động của nhân viên.
a. Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp của ngân hàng tạo nên phong thái của ngân hàng, giúp phân biệt ngân hàng này với ngân hàng khác. Nét đặc trưng này được thể hiện thông qua biểu trưng, biểu tượng của ngân hàng và đặc biệt thông qua phong cách làm việc, môi trường làm việc của ngân hàng. Một môi trường văn hóa ngân hàng mạnh sẽ khuyến khích được người lao động hăng say làm việc. Ngược lại, môi trường làm việc mà văn hóa doanh nghiệp yếu, các thành viên hoạt động riêng lẻ, không có sự thống nhất và phối hợp và ngân hàng đó thường khó đạt được mục tiêu của mình.

Kết quả (Anh) 1:

2.5.2 the Bank belongs to the factor GroupThis element groups include the factors do banks create and affect the motivation of the staff.a. corporate culture The Bank's corporate culture that make up the Bank's demeanor, help distinguish this bank with other banks. This trait is expressed through the logo, the symbol of the Bank and in particular through the work style, the work environment of the Bank. A strong Bank cultural environment will encourage workers to be engrossed in work. In contrast, the work environment that weak corporate culture, individual active members, does not have the unity and coordination and that banks are often hard to achieve his goals.

Kết quả (Anh) 3:

The 2.5.2 group is the bank's factorFactors of this group include the motivation to create by the bank and the employee who influences the labor.A. enterprise cultureCorporate culture is established by the bank's politeness differences, which help banks and other banks to be featured. This can be shown by icon, by the bank and the special working style, the working environment of the bank. A strong cultural environment, the bank will encourage people to work hard labor. On the contrary, the working environment, the enterprise culture is weak, the member alone, there is no unified and coordinated, banks are usually difficult to achieve their goals.