Có thể thấy rằng mục tiêu của bất k

Có thể thấy rằng mục tiêu của bất kỳ Dự án nào cũng là theo đúng tiến độ đã đề ra, tuy nhiên trong thực tế việc này phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, VD như: quản lý Chi phí không tốt, nhân sự có sự thay đổi, sự cố xảy ra ... Dự án shop “BCN” cũng không khác biệt, vì vậy trong bài viết này đã nhấn mạnh các nội dung quan trọng như: Quản lý về thời gian, Quản lý về Chi phí, Quan lý về chất lượng, Quan ly rủi ro
Tuy nhiên nếu các yếu tố sau đây được giải quyết tốt, Dự án có thể sẽ vượt tiến độ đề ra:
Thời gian và thủ tục đăng ký hồ sơ pháp lý được các rút ngắn
Có nhiều thành viên hơn đặc biệt là hạng mục tìm nguồn cung cấp hàng đầu vào
Gặp thuận lợi trong quá trình thương lượng với chủ nhà cho thuê mặt bằng
Nếu Dự án triển khai đúng tiến độ góp phần tạo sự hiệu quả trong kinh doanh của công ty thì công ty sẽ nhân rộng mô hình này để làm mẫu cho các shop ra đời sau. Chiến lược của công ty đã được thông qua là sau 1 năm hoạt động sẽ có 2 shop tại TP VT, sau 2 năm hoạt động sẽ có 5 shop trện địa bàn Tỉnh BRVT
Và cuối cùng, nếu Dự án thành công, vị thế của doanh nghiệp chúng tôi trên thị trường sẽ được cải thiện đáng kể góp phần cho thành công của công ty trong tương lai.

Kết quả (Anh) 1:

Can see that the goal of any project is under progress had, however, in practice this depends on many factors, SUCH as: cost management is not good, personnel changes, the incident occurred ... Project shop "BCN" also do not differ, so in this article have emphasized the important content such as: time management, cost management, quality management, risk glassesHowever if the following elements are resolved well, the project will likely pass schedule:Time and procedure for registration of legal records is the shortenedThere are many more members especially the category to find the top sources on theAdvantage in the process of negotiating with the landlord for rentIf the project to deploy true progress contribute to the effectiveness of the company's business, the company will extend this model to modeling for the shop after the birth. The strategy of the company has been through is after 1 year of operation will have 2 shop in HO CHI MINH CITY VT, after two years of activity there will be 5 shop local Ria trệnAnd finally, if the project is successful, the position of our business on the market will be improved significantly contributed to the success of the company in the future.

Kết quả (Anh) 2:

It can be seen that the goal of any project is always on schedule set out, but in reality it depends on many factors, for example: The cost of poor management, personnel change, incident ... project shop "BCN" is no different, so in this article has emphasized the important content, such as time-management, management of expenses, Interest in quality management, risk management
, however, if the following elements are resolved well, the project will probably exceed the proposed schedule:
time and procedures for registration of legal documents is the shortened
Yes many members, especially for the category sourcing leading to
favorable Meet during negotiations with landlords premises
If the project implementation schedule contributed to the efficiency of its business company, the company will replicate this model as a template for the shop to the next. The company's strategy was adopted after 1 year of operation will have 2 shops in Ho VT, after 2 years of operation will have five shops in the province BRVT
And finally, if the project is successful, the status of our business in the market will be improved significantly contributed to the success of the company in the future.