Rất xin lỗi mày vì báo cáo hôm qua.

Rất xin lỗi mày vì báo cáo hôm qua. Mày cũng biết bọn tao phải nộp báo cáo cho tập đoàn trong 4 ngày làm việc nên phải hoàn thành sớm.
Sau bài phát biểu của Mr Hagiwara và Bác Watanabe tao thấy cần phải nhìn lại hoạt động 5S của phòng hành chính. Vấn đề ở chỗ từ trước đến nay mọi người thực hiện 5S với hình thức chỉ là đối phó. Đã rất lâu ban 5S không đi kiểm tra và ý thực thực hiện của mọi người ngày càng kém hiệu quả. Mặc dù cũng thường xuyên nhắc nhở nhưng mọi người vẫn không duy trì và thực hiện nó.:(ví dụ: khi in xong phải ra lấy ngay, để ghế vào gầm bàn sau khi đứng dậy, dọn dẹp bàn làm việc sau giờ về, khi lấy thiết bị xong để lại vị trí quy định…. ) Chính vì vậy khi ban 5S mới hoạt động thì sẽ gặp nhất nhiều khó khăn. Bây giờ tao đang đứng ở Step 0, Theo tao cần phải lập ra quy định để mọi người phải thực hiện theo. 5S là ý thức của con người. phải có quy định rõ rang thì mọi người mới thực hiện tốt.
Bước tiếp theo của tao sẽ là:
1. Xây dựng lại kế hoạch 5S của phòng hành chính.
2. Dựa trên nguyên tắc của ban 5S và lập ra các quy định chung của phòng ADM
3. Quy định thời gian thực hiện 5S cụ thể
4. Cần phải cải tiến hoạt động 5S của phòng.

Kết quả (Anh) 1:

Very sorry to you because the report yesterday. You also know we have to submit the report to the Group of 4 working days should be completed soon.After the speech of Mr Watanabe, Hagiwara and I see the need to look back the activity of the 5S. The issue in that so far people take 5S with form just deal. Has a very long ban 5S not go check and Italian food made by people more and less effective. Although also often reminded, but people still do not maintain and implement it.:( for example, when the print is complete to get right, to seats on the table after the stand up, tidy up the desk after hours, when taking the finished device to specified location again ....) So when the new operations, the PTI will meet for more difficult. Now I'm standing in Step 0, As I need to set the rules for people to follow. 5s is the consciousness of the people. must have clear rules, the new people make good.My next step will be: 1. Rebuilding plan administration's 5S. 2. Based on the principle of the 5S and establishes common rules defense of ADM3. The provisions of the specific 5S implementation time 4. The need to improve the functioning of the 5S.

Kết quả (Anh) 2:

Very sorry to report you for yesterday. You also know I have to pay us for corporate reporting within 4 working days should be completed soon.
After the speech Mr Hagiwara and Watanabe my Uncle saw the need to look back 5S activities of administrative offices. The problem up to now implement 5S people form only deal. 5S committee did not take a long time and the real test of people carried out increasingly ineffective. Despite frequent reminders, but also people still do not maintain and implement it. :( Eg when printing is complete to get right up to the chair to the table after standing up, clean up after hours on the desk when finished taking equipment to the specified location ....) Therefore, when a new 5S activity board, it will have the most difficulty. Now I'm standing at Step 0, Theo I need to make provisions for people to follow. 5S is the human consciousness. must be clearly defined, the new people to perform well.
The next step I will be:
1. Rebuilding plans 5S's administrative offices.
2. Based on the original principles of 5S and set out the general provisions of ADM room
3. Regulation time taken specific 5S
4. Need to improve the operation of the reservation 5S.