2.Tổ chức các lớp đào tạo ( bên ngo

2.Tổ chức các lớp đào tạo ( bên ngoài, nội bộ ) nhằm bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ, phổ biến kiến thức mới, phương thức làm việc hiện đại cho CBQL và nhân viên ( Quy hoạch nguồn lãnh đạo kế cận để có chính sách đào tạo , đánh giá năng lực định kỳ đối với nhân viên để có kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo, có định hướng phát triển của Công ty trong tương lai để tiến hành đào tạo kiến thức đón đầu)

Kết quả (Anh) 1:

2. Organization of training (external, internal) aimed at fostering, professional enhancement, common knowledge of new, modern working methods for CBQL and staff (planning leadership source close to training policy, periodic capacity assessments for employees to plan training or re-training There, the company's development direction in the future to conduct the training)

Kết quả (Anh) 2:

2. Organizations training classes (external, internal) to foster and enhance their professional and dissemination of new knowledge, modern working methods and staff for Management Training College (resource planning neighboring leaders to policies and training, competency assessment for staff periodically to plan training or retraining, development orientation of the Company in the future to conduct training anticipatory knowledge)