Tại Unilever Việt Nam, tôn chỉ hoạt

Tại Unilever Việt Nam, tôn chỉ hoạt động được thể hiện rất rõ ràng: con người là tài sản quan trọng nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Điều này được thể hiện qua việc xác định tầm quan trọng của Phòng Nhân sự – nơi được coi như một đối tác chiến lược trong công việc xây dựng các hoạch định kinh doanh của công ty.
Thú vị hơn, ở Unilever Việt Nam, Phòng Nhân sự có thể chủ động đề ra các chiến lược nhân sự nhằm giúp công ty đạt được chiến lược kinh doanh thông qua những chiến lược về con người như: cơ cấu tổ chức, chuyên môn và năng lực lãnh đạo nhân viên phù hợp với hiện tại và tương lai của doanh nghiệp, xác định và đào tạo các kỹ năng cần thiết để nhân viên có thể hoạt động một cách hiệu quả nhất. Phòng Nhân sự cũng xác lập và cùng thực hiện những chương trình nâng cao năng suất lao động, đưa ra những chương trình lương bổng, phúc lợi và công nhận nhân viên làm cho sự gắn kết của nhân viên với công ty ngày càng bền chặt hơn, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, cởi mở và quan tâm, chia sẻ cho tất cả các nhân viên.
Cách làm của Unilever là hướng đến việc tập trung xây dựng một đội ngũ nhân sự có kiến thức sâu về mặt chuyên môn nhân sự và thị trường cộng với những kiến thức sâu rộng về mặt kinh doanh, kinh tế – xã hội. Ngoài ra việc tổ chức Phòng Nhân sự theo mô hình HRBP (đối tác chiến lược) cho từng phòng ban cũng là một cách hiệu quả để các nhân viên nhân sự hiểu rõ nhất công việc, nền văn hóa và từng con người trong các phòng ban đấy. Việc này giúp cho các nhân viên nhân sự có thể đưa ra các kế hoạch và chương trình nhân sự gần gũi thực tế và hiệu quả nhất.
Về việc hoạch định và tìm kiếm nguồn nhân lực, đối với Unilever Việt Nam, chất lượng và số lượng luôn là hai yếu tố song hành. Công ty luôn có sự cam kết tham gia từ các trưởng phòng ban/ bộ phận, Phòng Nhân sự sẽ đóng vai trò kết nối, là chất xúc tác và thực hiện quy trinh của việc hoạch định nguồn nhân lực. Cụ thể, ở Unilever Việt Nam có ban Hoạch định Nguồn lực bao gồm đại diện của các phòng ban. Theo đó, Phòng Nhân sự luôn ngồi lại cùng đại diện các phòng ban trao đổi và bàn thảo về kế hoạch, nhu cầu, năng lực… của nhân viên và ứng viên trong tương lai. Việc trao đổi xuyên suốt của Unilever Viêt Nam là một trong những kim chỉ nam giúp việc hoạch định nguồn nhân lực của Công ty luôn đáp ứng được nhu cầu kinh doanh. Ngay cả những thành viên mới cũng luôn được chia sẻ đầy đủ về việc họ sẽ được đầu tư và phát triển như thế nào tại công ty, trách nhiệm và vai trò của họ đối với cá nhân, đội nhóm và doanh nghiệp.
Một hoạt động nữa của Unilver Việt Nam là phân tích nhu cầu của công ty và nhân tài. Đây là sáng kiến mới với thị trường, là điểm rất đáng tự hào của công ty. Thông qua đó, chiến lược của công ty, các chỉ số đo lường hiệu quả và nhu cầu của các bên có liên quan luôn được tổng hợp và kết nối chặt chẽ. Việc này không những giúp doanh nghiệp chủ động về nguồn nhân lực cho cả hiện tại và tương lai mà còn giúp Phòng Nhân sự hiểu thêm về các công việc kinh doanh và ngược lại. Ví dụ: khi phòng Phát triển kinh doanh làm việc với phòng Nhân sự về tuyển dụng mới, Phòng Nhân sự sẽ giúp Phòng Phát triển kinh doanh dự tính số lượng nhân viên mới ra sao, tổng lượng công việc như thế nào là hợp lý. Ngược lại, Phòng Phát triển kinh doanh sẽ hỗ trợ Phòng Nhân sự về những thông tin thị trường, kinh doanh…
Bên cạnh đó, Unilever Việt Nam đã sáng tạo các hoạt động tuyển dụng như Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders’ League dành cho các bạn sinh viên mới ra trường; các hoạt động chủ động tìm kiếm nhân tài phù hợp trong thị trường cho các vị trí đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm… Đối với công ty, công việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tuyển nhân tài mà còn là chuỗi giá trị cộng hưởng cho việc xây dựng thương hiệu nhân sự.
Trên thực tế, bản thân lãnh đạo của Unilever Việt Nam với tầm nhìn của mình luôn đặt ra những câu hỏi mang tính chiến lược như: công ty cần tổ chức các phòng ban, các nhân tài tương lai, các kỹ năng hiện tại và tương lai, các năng lực lãnh đạo gì và các giá trị, nền văn hóa như thế nào để đáp ứng cho việc phát triển kinh doanh trong thời gian từ 3 – 5 năm tới? Ngoài ra, Unilever Việt Nam sẽ cần có những chính sách gì để thu hút và đào tạo những hạt giống, nhân tài tốt nhất trên thị trường để có thể phát triển và giữ chân họ?
Với cách thức tổ chức trên, qua một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp đã được xây dựng qua một thời gian, Unilever Việt Nam đã xây dựng được niềm tin của ban lãnh đạo trong việc đưa ra chiến lược nhân sự, thực sự giúp công ty đạt được những chiến lược kinh doanh liên quan đến nguồn nhân lực. Ví như phát triển kỹ năng để nhân viên có thể hoàn thành công việc, phát triển năng lực lãnh đạo, giải pháp để thu hút và giữ chân nhân tài, các chương trình chăm sóc và gắn kết nhân viên nhằm tăng năng suất lao động, các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho tương lai tạo ra quy trình lương thưởng theo hiệu quả công việc nhằm thúc đẩy công việc kinh doanh, đơn giản hóa các quy trình để có thể rút ngắn thời gian hoàn thành công việc và đặc biệt tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất để nhân viên có thể đóng góp nhiều hơn.
Không còn nghi ngờ gì nữa, Phòng Nhân sự của Unilever Việt Nam luôn được coi là bộ phận then chốt, góp phần quan trọng vào việc hoạch định chiến lược, góp phần mang lại sự thành công của công ty qua chiến lược con người. Việc xây dựng một lòng tin để Phòng Nhân sự ham gia đóng góp vào chiến lược kinh doanh của công ty xuất phát từ việc Unilever Việt Nam luôn vạch ra những chiến lược nhân sự có liên quan chặt chẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 1:

At Unilever Vietnam, MRC is expressed very clearly: the human being is the most important asset, is the deciding factor in the success of your business. This is demonstrated through the determination of the importance of HR-where is regarded as a strategic partner in the work of building the company's business plan.More interesting, in the Unilever Vietnam, HR can proactively set out the HR strategy aims to help companies achieve business strategy through the strategies of people such as: organizational structure, expertise and leadership abilities of employees consistent with the present and the future of your business identifying and training, the necessary skills to employees can operate most effectively. The HR also established and implemented the program to improve worker productivity, wages, welfare programs and employee recognition makes the mounting of the employees with the company increasingly stronger, while creating a comfortable working environment, openness and interest sharing for all employees.Unilever's approach is to focus on building a staff has deep knowledge in terms of personnel and expertise in the market combined with the extensive knowledge of the business side, social-economic. In addition the HR organization model HRBP (strategic partnership) for each of the departments is also an effective way to the employees for understanding human work, culture and every people in the Board room. This helps for the HR staff can devise plans and HR programs close the fact and most effective.About the planning and human resources, search for Unilever Vietnam, quality and quantity are always two parallel elements. The company always has the commitment to participate from the departments/Department head, the HR will play the role of connection, was the catalyst and implement rules of virginity in the planning of human resources. Specifically, in Vietnam there are planning board Unilever resources include representatives of the departments. Accordingly, the HR always sit back together represented the departments to Exchange and discuss the plan, needs, abilities ... of employees and applicants in the future. The Exchange throughout Unilever Vietnam as one of the guideline to help in the planning of human resources of the company always meets the needs of business. Even the new members also are always fully share about them will be invested and how development in the company, their role and responsibility for individuals, groups and corporate teams.A further activity of the Vietnam Unilver's analysis of company needs and talents. This is a new initiative with the market, is very proud of the company. Through it, the company's strategy, the performance indicators and the needs of the stakeholders are always synthesized and closely connected. This not only helps businesses take the initiative on human resources for both present and future that helps HR to understand more about the business and vice versa. For example, when business development work with HR about new recruitment, HR will help the development of business estimated the number of new employees, the total amount of how work is reasonable. In contrast, business development will support the HR of the market information, business ...Besides, Unilever Vietnam has creative recruitment activities such as Unilever Future Leaders Program, Unilever Future Leaders ' League for new students out of school; the proactive activities seeking talent fits in the market for positions requiring more experience ... for companies, recruitment work not merely to recruit the talent but also the resonance value chain for construction trademark personnel.In fact, themselves leaders of Unilever Vietnam with his vision always set out the strategic questions such as: should companies organize the departments, the talents of the future, the current and future skills, leadership abilities and values, the culture of how to respond to the business development in time from 3-5 years to? In addition, Unilever Vietnam will need to have the policy to attract and train the seeds, the best talent in the market to be able to develop and retain them?With the way the Organization on, through a team of professionals has been built over a period of time, Unilever Vietnam have built the trust of leadership in making personnel strategy, actually helps the company achieve business strategies related to human resources. Such as developing skills to employees can complete the work, develop leadership abilities, the solution to attract and retain talent, the health care program and associated staff in order to increase productivity, the human resources development plan for the future creation of process compensation according to work effectively to promote the business , simplifies the process to shorten the time to complete the work and particularly to create a good working environment to employees can contribute more.No longer in doubt, the HR Department of Unilever Vietnam has always considered pivotal parts, made significant contributions to the planning strategy, contributes to bring the company's success through human strategies. The construction of a confidence to HR ham contributed to the business strategy of the company is derived from the Unilever Vietnam always outlined the strategies are closely related to the development of the business.

Kết quả (Anh) 2:

At Unilever Vietnam, the principle of operation is shown very clearly: man is the most important asset, is critical to the success of the business. This is expressed through the determination of the importance of HR Department - which is regarded as a strategic partner in developing the business plan of the company.
Interestingly, in Unilever Vietnam, Rooms HR can proactively devise strategies to help company personnel to achieve strategic business strategies through people such as organizational structure, professional and leadership competencies matching staff present and future of the business, identifying and training the necessary skills to employees can operate most efficiently. Human Resources Department also established and the implementation of programs to improve labor productivity, given the program wages, benefits and recognition of employees for employee engagement with the company even stronger more, while creating a comfortable work environment, open and caring and sharing for all employees.
How do Unilever is looking to focus on building a staff with deep knowledge HR expertise and market knowledge coupled with extensive business presence, economic - social. Also HR organization modeled HRBP (strategic partner) for each department as well as an effective way for HR staff know best work, culture and every man in the room the bottom. This helps HR staff can make plans and program personnel close and effective reality.
On the planning and search of human resources, for Unilever Vietnam, quality and number always two elements in parallel. The company has always had a commitment to participate from the principal departments / divisions, HR will play connectivity, the catalyst and carry out the process of manpower planning. Specifically, in Unilever Vietnam with Resource Planning Committee composed of representatives of the departments. Accordingly, HR always sit down with representatives of departments to exchange and discuss plans and needs, the capacity ... of employees and future applicants. The exchange throughout Unilever Vietnam is one guideline to help the planning of human resources of the company to meet business needs. Even the new members are always fully shared that they will be invested and how development in the company, responsibility and their role for individuals, teams and businesses.
One works Unilver anymore of Vietnam is analyzing the needs of companies and talent. This is a new initiative with the market, is very proud of the company. Through this, the company's strategy, the indicators measure the efficiency and needs of the stakeholders is always synthetic and tight connection. This will not only help enterprises active in human resources for both present and future, but also helps HR to understand more about the business and vice versa. For example, when room business development work with HR to recruit new, will help HR Business Development Department estimated the number of new employees are, the total amount of work how is reasonable . However, Business Development Division will support HR department about market information, business ...
Besides, Unilever Vietnam has creative activities such as Unilever Future Leaders Recruitment Program, Unilever Future Leaders' League for newly graduated students; activities actively seek suitable talent in the market for many years the position requires experience ... For companies, the recruitment is not merely recruit talent but also a resonant value chain for brand building personnel.
In fact, self leadership of Unilever Vietnam with his vision always raises strategic questions as: companies should organize the departments, the talent future, the current skills and future, of what leadership competencies and values, the culture of how to respond to the development of business during the period from 3-5 years? In addition, Unilever Vietnam will need to have policies to attract and what training the seeds, the best talent in the market to be able to develop and retain them?
With how organizations, through a team Professional personnel have built up over a period of time, Unilever Vietnam has built the confidence of the leadership in making strategic HR, really help companies achieve strategic business related to human resources. For example, skills development for employees to complete the work, develop leadership capacity, solutions to attract and retain talent, the program of care and associated personnel in order to increase labor productivity , the development plan for future human resource processes create effective compensation in accordance with the work to promote business, simplifying the process to be able to shorten the time to complete the work and characteristics creating a unique work environment most employees can contribute more.
No doubt, the Human Resources Department at Unilever Vietnam has always been regarded as a key part, contribute significantly to the plan strategies and contributes to the success of the company through the strategic human. The construction of a trust to HR desire to contribute to the business strategy of the company comes from the Unilever Vietnam has outlined the HR strategy is closely linked to the development of the business.