 Tồn tại rào cản ra nhập ngà

 Tồn tại rào cản ra nhập ngành:
Như chúng ta đã biết BigC là thương hiệu của tập đoàn Casino, một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu châu Âu, với hơn 9000 cửa hàng tại Việt Nam , Thái Lan, Argentina, Urugoay, Venezuela, Brazil, Colombia, Ấn Độ Dương, Hà Lan, Pháp v…v… Sử dụng trên 190.000 nhân viên. BigC là một trung tâm mua sắm lý tưởng dành cho khách hàng Việt Nam, mỗi cửa hàng có trên 50.000 mặt hàng, từ thực phẩm tươi sống đến hàng tạp hóa, từ quần áo đến đồ trang trí nội thất, cũng như các mặt hàng điện máy như đồ gia dụng và thiết bị nghe nhìn, tất cả đều được bán với giá rẻ. Sở dĩ, BigC làm được điều này là do doanh nghiệp đã áp dụng chính xác 5 lực lượng điều tiết của M.Porter

Kết quả (Anh) 1:

 out barriers exist: As we all know BigC is a trademark of Casino Group, one of the leading retail group in Europe, with more than 9,000 stores in Vietnam, Thailand, Argentina, Urugoay, Venezuela, Brazil, Colombia, India, the Netherlands, France v. v. .. Use on 190,000 employees. BigC is an ideal shopping centre for Vietnam, each store has over 50,000 items, from fresh foods to grocery, from clothing to interior decorations, as well as other items such as electric appliances and audiovisual equipment, all of which are sold at cheap prices. Firepower, BigC did this is because businesses have applied exactly 5 regulatory force of m. Porter

Kết quả (Anh) 2:

 Existing barriers to entry:
As we all know Big C is a trademark of corporation Casino, one of the leading retail groups in Europe, with more than 9,000 stores in Vietnam, Thailand, Argentina, Uruguay Venezuela, Brazil, Colombia, India, Indonesia, the Netherlands, France v ... v ... Using over 190,000 employees. Big C shopping center is an ideal client for Vietnam, each store has over 50,000 items, from fresh food to the grocery store, from clothing to interior decorations, as well as items electronics such as home appliances and audiovisual equipment, all of which are sold cheaply. The reason, BigC do this is because businesses have adopted exactly five regulatory forces M. Porter