vai trò của nhà quản lý– Vai trò qu

vai trò của nhà quản lý

– Vai trò quan hệ con người:
• Vai trò đại diện: có tính chất nghi lễ trong tổ chức
• Vai trò lãnh đạo: phối hợp và kiểm tra công việc của cấp dưới quyền.
• Vai trò liên lạc: quan hệ với người khác trong và ngoài tổ chức nhằm hoàn thành công việc.
– Các vai trò thông tin:
• Vai trò thu thập, tiếp nhận thông tin liên quan đến tổ chức và đến hoạt động của đơn vị mình.
• Vai trò phổ biến thông tin đến những người liên quan
• Vai trò cung cấp thông tin cho các bộ phận trong cùng đơn vị.
– Các vai trò quyết định:
• Vai trò nhà kinh doanh: xuất hiện khi nhà quản lý tìm cách cải tiến hoạt động của tổ chức
• Vai trò giải quyết các xáo trộn: phải kịp thời đối phó với những biến cố bất ngờ nhắm đưa tổ chức sớm trở lại ổn định.
• Vai trò phân phối các nguồn lực.
• Vai trò nhà thương thuyết, đàm phán.

Thành tích vượt trội thường đến với những nhà quản lý có mối quan hệ tốt và lôi cuốn được cải trái tim cũng như trí tuệ của nhân viên

Có thể nói một trong những công việc quan trọng nhất mà một nhà quản lý phải làm là tạo dựng môi trường làm việc trong khuôn khổ quyền hạn của mình tại doanh nghiệp

Trong thời đại đầy biến động này, các nhà quản lý trực tiếp thường phải kiêm luôn vai trò trước đây của các chuyên gia về nguồn nhân lực. Ngày nay họ trao đổi với nhau về quyền lợi của nhân viên, thảo luận về tiền lương, đánh giá thành tích và sắp xếp những công việc luôn có sự thay đổi- đó là những trách nhiệm mà có lẽ họ chưa được đào tạo để đảm nhận.

Kết quả (Anh) 1:

the role of managers-The role of human relations:• The role of representation: the ceremonial nature of the Organization• A leadership role: coordinating and checking the work of subordinate rights.• The role of contact: relations with other people inside and outside the Organization to get the job done.-The role of information:• The role of collecting, receiving information concerning the Organization and operation of the unit.• Role of information dissemination to the people involved• Role of providing information to the Department in the same unit.-The role of the decision:• Home business role: appears when managers seek to improve the Organization's operations• Addressing the role of upsetting: must promptly deal with the unexpected event aims to put the Organization back soon stabilize.• The role of distribution of resources.• The role of negotiator, negotiation.Excel usually come with these managers have good relationship and charismatic was modified as well as the intellectual heart of the staffCan say one of the most important tasks that a manager has to do is create the work environment within the framework of its powers in the enterpriseTrong thời đại đầy biến động này, các nhà quản lý trực tiếp thường phải kiêm luôn vai trò trước đây của các chuyên gia về nguồn nhân lực. Ngày nay họ trao đổi với nhau về quyền lợi của nhân viên, thảo luận về tiền lương, đánh giá thành tích và sắp xếp những công việc luôn có sự thay đổi- đó là những trách nhiệm mà có lẽ họ chưa được đào tạo để đảm nhận.

Kết quả (Anh) 2:

the manager's role - the role of human relations: • Roles Represented ceremonial nature of the organization • Leadership roles: coordinating and checking the work of subordinates. • Role venture peanuts: relationship with other people inside and outside the organization to complete the work. - The role of information: • Role collect and receive information related to the organization and the operation of your unit. • Role disseminate information to those involved • The role provides information for parts of the unit. - The decisive role: • The role of business: occurs when managers seek to improve the operation of the organization • Role resolve the turmoil: to promptly deal with unexpected events targeting the organization back soon stabilize. • Role distribution of resources. • Role hospital presentations, negotiations. Achievement formidable comes to those managers have good relationships and attract wealth as well as the intellectual heart of the staff can be said that one of the most important work that a management Management must do is to create the work environment within the framework of their powers in business in this turbulent era, the direct managers often doubles as previously by experts in human resources . Today they talk to each other about the rights of employees, discussing salary, performance assessment and arrange the job always change-these are the responsibilities that perhaps they have not been trained to undertake.